ПРОГРАММА ПРОВЕДЕНИЯ

семинара по теме:

«Аудит эффективности логистических систем»

Дата и место проведения:

Ø  15 мая 2013 г. с 14:00 до 17:30 – в конференц-зале ТПП ВО, по адресу:

Ø  «А», 2 этаж.

Время

Тема выступления/ Ф. И.О, должность выступающего

13:30 – 14:00

Регистрация участников семинара.

14:00 – 15:30

15:30- 16:00

16:00 – 17:30 

Докладчик: – независимый эксперт по логистике и управлению цепями поставок.

1.  Логистика и управление цепями поставок – основные термины и определения:

·  История возникновения термина логистика.

·  Последовательность изменения термина «логистика», в условиях изменения его парадигмы.

·  История возникновения терминов: «Интегрированная логистика» и «Управление цепями поставок».

2.  Основные способы и методы проведения аудита логистических систем:

·  Описание логистических процессов «как есть».

·  Описание логистических процессов «как должно быть».

·  Анализ полученных данных, выявление «тонких мест» цепи поставок по теории ограничений (theory of constraints - TOC) Элияху Голдратта.

·  Определение приоритетных задач по исправлению выявленных проблем, непосредственно влияющих на эффективность цепи поставок.

Перерыв

3.  Для чего нужно делать аудит логистических систем?

·  Каких проблем можно избежать, если своевременно выявлять и правильно анализировать выявленные недостатки, непосредственно влияющие на эффективность цепи поставок?

·  Почему важно, чтобы аудит логистических систем производился независимыми экспертами?

4.  Основные характерные проблемы, выявляемые в процессе проведения аудитов логистических систем:

·  Основные проблемы, с которыми сталкивается аудитор в процессе проведения.

·  Проблемы обоснования выводов из собранных материалов по проводимым аудитам.

·  Проблемы адаптации того «как должно быть», на основании «незамыленного взгляда» эксперта, к тому, как адаптировать полученные выводы к действующим правилам и технологиям.

5.  Примеры проведенных аудитов в различных компаниях:

·  Дистрибьюторских.

·  Производственных.

·  Розничных сетей (retail).

6.  Практическая польза от проведенных аудитов в части:

·  Правильного структурирования бизнеса.

·  Своевременного выявления и устранения «тонких мест» цепей поставок.

·  Описания и формализации бизнес-процессов.

·  Рекомендаций по автоматизации приоритетных бизнес-процессов.

·  Внедрения оптимальных вариантов WMS, TMS систем, систем управления производством и систем управления розничной торговлей.

·  Внедрения адаптированной системы мотивации по методу «MBO-Управление по целям».

Ответы на вопросы аудитории по теме семинара.

Консультация участников по конкретным проблемным вопросам, связанным с функционированием логистических систем и технологий в их бизнесе.

Общее время проведения семинара: 3 часа