logo ЛИГА НЕЗАВИСИМЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ

Россия: 8 919 ; 8 906 ;

Казахстан: 8 (31-; 8 701 

E-mail: *****@***ru

БУДУЩЕЕ В РАЗВИТИИ

Аудит/экспертиза функций кадровой политики

Базовыми функциями кадровой политики и/или системы управления персоналом принято считать:

1.  Систему отбора и найма персонала;

2.  Систему адаптации персонала;

3.  Систему оценки (Assessment Center) и аттестации персонала;

4.  Систему обучения и развития персонала;

5.  Систему мотивации персонала;

6.  Систему рекреации (здоровьесбережения) персонала.

Функции кадровой политики

Содержание деятельности

Формат деятельности

Результат, получаемый Заказчиком

Система отбора и найма персонала

·  Аудит/экспертиза существующей системы отбора персонала (анализ этапов, целей, задач, используемых методов и т. д.);

·  Оценка (Assessment Center) уровня профессиональной и личностной компетентности специалистов, функционально обеспечивающих реализацию системы отбора и найма персонала;

·  Оптимизация существующей системы и/или разработка и внедрение системы отбора и найма персонала.

·  Анализ документов;

·  Включенное наблюдение;

·  Индивидуальное глубинное диагностическое интервью с ключевыми фигурами;

·  Оценочные процедуры;

·  Проективное моделирование, штабные сессии и\или другие виды работы в групповом/командном формате.

·  Аналитическая справка по результатам аудита/экспертизы и оценки;

·  Программа реализации системы отбора и найма;

·  Положение о системе отбора и найма, включающее нормативные требования, критерии качества, стандартизированные инструменты и техпроцессы;

·  Обучение и подготовка специалистов (при необходимости – подбор), функционально отвечающих за реализацию системы оценки и аттестации;

·  Внедрение системы отбора и найма в системную архитектуру и регулярный менеджмент.

Система адаптации персонала

·  Аудит/экспертиза существующей системы адаптации (общей и профессиональной);

·  Оценка (Assessment Center) уровня профессиональной и личностной компетентности специалистов, функционально обеспечивающих реализацию системы отбора и найма персонала;

·  Оптимизация существующей системы адаптации персонала и/или разработка и внедрение системы адаптации.

·  Анализ документов;

·  Включенное наблюдение;

·  Индивидуальное глубинное диагностическое интервью с ключевыми фигурами;

·  Оценочные процедуры;

·  Проективное моделирование, штабные сессии и\или другие виды работы в групповом/командном формате.

·  Аналитическая справка по результатам аудита/экспертизы и оценки;

·  Программа реализации системы адаптации персонала;

·  Положение о системе адаптации, включающее нормативные требования, критерии качества, стандартизированные инструменты и техпроцессы;

·  Обучение и подготовка специалистов (при необходимости – подбор), функционально отвечающих за реализацию системы адаптации;

·  Внедрение системы адаптации в системную архитектуру и регулярный менеджмент.

Система оценки (Assessment Center)

и аттестации персонала

·  Аудит/экспертиза существующей системы оценки и аттестации персонала;

·  Реализация процедур оценки (Assessment Center) личностных и профессиональных ресурсов и дефицитов сотрудников организации всех уровней (высший и средний управленческий состав, исполнительский уровень, фронт-офис, мидл-офис, бэк-офис):

o  Личностный потенциал: лидерские качества, коммуникативная компетентность (в т. ч. компетентность в области ведения переговоров, продаж, презентаций, разрешения конфликтов и т. д.), лояльность к целям и интересам организации, ценностные ориентации, система индивидуальных мотивов и т. д.;

o  Профессиональный потенциал: оценка уровня развития профессиональных компетенций сотрудников всех уровней;

·  Оптимизация существующей системы оценки и аттестации и/или разработка и внедрение системы аттестации персонала в контексте целей и задач, стоящих перед организацией.

·  Анализ документов;

·  Включенное наблюдение;

·  Индивидуальное глубинное диагностическое интервью с ключевыми фигурами;

·  Оценочные методы (тестирование, анкетирование, кейсовые методы, деловые игры и т. д.);

·  Проективное моделирование, штабные сессии и\или другие виды работы в групповом/командном формате.

·  Аналитическая справка по результатам аудита/экспертизы и оценки;

·  Программа реализации системы оценки и аттестации персонала;

·  Положение о системе оценки и аттестации включающее нормативные требования, критерии качества, стандартизированные инструменты и техпроцессы;

·  Обучение и подготовка специалистов (при необходимости – подбор), функционально отвечающих за реализацию системы оценки и аттестации;

·  Внедрение системы оценки и аттестации в системную архитектуру и регулярный менеджмент.

Система обучения и развития персонала

·  Аудит/экспертиза существующей системы обучения и развития персонала (анализ целей, задач, структуры, учебно-методического комплекса, используемых методов и т. д.);

·  Оценка (Assessment Center) уровня профессиональной и личностной компетентности специалистов, функционально обеспечивающих реализацию системы обучения и развития персонала;

·  Оптимизация существующей системы и/или разработка и внедрение системы обучения и развития персонала, в том числе: разработка и реализация концепции КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА (по согласованию с Заказчиком).

·  Анализ документов;

·  Включенное наблюдение;

·  Индивидуальное глубинное диагностическое интервью с ключевыми фигурами;

·  Оценочные методы (тестирование, анкетирование, кейсовые методы, деловые игры и т. д.);

·  Индивидуальные супервизия, коучинг, консультирование специалистов;

·  Проективное моделирование, штабные сессии и\или другие виды работы в групповом/командном формате.

·  Аналитическая справка по результатам аудита/экспертизы и оценки;

·  Программа реализации системы обучения и развития персонала (в том числе – Программа создания и развития КОРПОРАТИВНОГО УНИЕРСИТЕТА);

·  Положение о системе обучения и развития, включающее нормативные требования, критерии качества, стандартизированные инструменты и техпроцессы, учебно-методические комплексы и т. д.;

·  Обучение и подготовка специалистов (при необходимости – подбор), функционально отвечающих за реализацию системы обучения и развития, в том числе – передача тренинг-менеджерам компании учебных программ и технологий;

·  Внедрение системы обучения и развития в системную архитектуру и регулярный менеджмент.

Система мотивации персонала

·  Аудит/экспертиза существующей системы мотивации персонала (анализ эффективности, целей, задач, структуры, используемых методов и т. д.);

·  Оценка (Assessment Center) уровня профессиональной и личностной компетентности специалистов, функционально обеспечивающих реализацию системы мотивации персонала;

·  Оптимизация существующей системы мотивации и/или разработка и внедрение системы мотивации персонала, в том числе: разработка и внедрение технологии МОТИВИРУЮЩЕЙ ОЦЕНКИ ТРУДА (по согласованию с Заказчиком).

·  Анализ документов;

·  Включенное наблюдение;

·  Индивидуальное глубинное диагностическое интервью с ключевыми фигурами;

·  Оценочные процедуры;

·  Проективное моделирование, штабные сессии и\или другие виды работы в групповом/командном формате.

·  Аналитическая справка по результатам аудита/экспертизы и оценки;

·  Программа реализации системы мотивации персонала (в том числе – Программа внедрения технологии МОТИВИРУЮЩЕЙ ОЦЕНКИ ТРУДА);

·  Положение о системе мотивации, включающее нормативные требования, критерии качества, стандартизированные инструменты, техпроцессы и т. д.;

·  Обучение и подготовка специалистов (при необходимости – подбор), функционально отвечающих за реализацию системы мотивации, в том числе – обучение руководителей всех уровней и специалистов Службы управления персоналом компании технологиям МОТИВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА;

·  Внедрение системы мотивации в системную архитектуру и регулярный менеджмент.

Система рекреации (здоровьесбережения) персонала.

·  Аудит/экспертиза существующей системы рекреации персонала (анализ целей, задач, используемых методов и технологий и т. д.);

·  Оптимизация существующей системы и/или разработка и внедрение системы рекреации персонала.

·  Анализ документов;

·  Индивидуальное глубинное диагностическое интервью с ключевыми фигурами;

·  Проективное моделирование, штабные сессии и\или другие виды работы в групповом/командном формате.

·  Аналитическая справка по результатам аудита/экспертизы;

·  Программа реализации системы рекреации;

·  Положение о системе рекреации, включающее нормативные требования, критерии качества, стандартизированные инструменты и техпроцессы;

·  Внедрение системы рекреации персонала в системную архитектуру и регулярный менеджмент.