Тезисы выступления генерального директора ГК «Ростехнологии» на VII Байкальском экономическом форуме на тему: «Военно-гражданская интеграция отраслей промышленности как современный инструмент формирования инновационной региональной экономики»

Слайд 1

Тезисы

выступления генерального директора
ГК «Ростехнологии» на VII Байкальском экономическом форуме на тему: «Военно-гражданская интеграция отраслей промышленности как современный инструмент формирования инновационной региональной экономики»

(12 сентября 2011 года)

Уважаемые участники Форума!

Слайд 2

Гостеприимный Иркутск уже в седьмой раз принимает на своей земле Байкальский международный экономический форум. Заметное место нашего Форума определяется той значительной ролью, которую Сибирь и Дальний Восток играют в развитии нашей страны.

Байкальский форум дает возможность обсудить и определиться с перспективами формирования инновационной региональной экономики, а также коллективного мониторинга хода выполнения ранее принятых решений и программ.

При этом наш форум реально способствует выработке политики по широкому спектру европейско-азиатского сотрудничества.

Сегодня важно учитывать, что идет процесс смещения центра мировой экономической активности с Запада на Восток. И причиной этого процесса являются такие страны как Китай, Индия, Индонезия, Республика Корея, Филиппины, Вьетнам и др. Уже сейчас, по оценкам экспертов, страны Азии производят 1/5 мирового ВВП. Они становятся важнейшей движущей силой развития мировой экономики и генерируют колоссальный спрос на природные ресурсы и энергию.

С учетом этого имеется хорошая возможность воспользоваться растущим спросом стран Азии для развития наших дальневосточных регионов на выгодных для России условиях.

Слайд 3

Инновации и эффективное региональное сотрудничество являются эффективным инструментом экономического развития.

Мнения российских и зарубежных экспертов сходятся в том, что процессы создания высокотехнологичной продукции вступили сейчас в новую фазу. Во многом она определяется внедрением инноваций военного и гражданского назначения.

Сл

Слайд 4

В состав «Ростехнологии» входят без малого 600 организаций, 330 из которых относятся к оборонно-промышленному комплексу и они выпускают 23% всей продукции ОПК страны.

Большинство переданных нам организаций находились в тяжелом финансово-экономическом состоянии.

Поэтому нашей первостепенной задачей было осуществить комплекс мер и действий, направленных на сохранение промышленного потенциала.

Корпорация смогла фактически вступить в права собственника большинства активов только к середине 2009 года – в наиболее острую фазу мирового кризиса.

Поэтому нашей первостепенной задачей было осуществить комплекс мер и действий, направленных на сохранение промышленного потенциала этих предприятий.

В целом, по нашим оценкам, к этому моменту треть предприятий были в кризисном состоянии,
из них 28 находились в банкротстве, 17 не осуществляли текущую деятельность, нередко велось незаконное отчуждение имущества. Общая численность работников проблемных предприятий превысила 230 тысяч.

Промедление с принятием мер могло бы привести к массовым сокращениям, утрате уникальных производств и даже целых отраслей, банкротству важнейших промышленных предприятий таких, например, как ,
, социальному взрыву в моногородах.

Именно поэтому Корпорация придает приоритетное значение финансовому оздоровлению организаций. Корпорацией разработаны и реализуются программы и планы мероприятий по оздоровлению 50 организаций.
В рамках этих программ Корпорацией привлечено свыше 15 млрд. руб[1]. для поддержки предприятий (+75 млрд. руб. на ), реструктуризирована налоговая задолженность предприятий на 2,6 млрд. руб.

Корпорацией также выкуплена у кредиторов задолженность предприятий на сумму свыше 13,5 млрд. руб.

В результате активных действий Корпорации прекращено свыше 20 дел о банкротстве.

С целью вывода предприятий из кризиса Корпорацией сформирован фонд финансового оздоровления. Он наполняется за счет реализации непрофильной и неиспользуемой в производственной деятельности недвижимости (всего около 1200 таких объектов).

Реализация таких активов осуществляется посредством проведения аукционов и конкурсов. Это обеспечивает свободный допуск всех потенциальных покупателей к торгам и позволяет добиться максимальной цены продажи. При этом Корпорация учитывает необходимость сохранения организаций и объектов недвижимости, участвующих
в производственной деятельности, в том числе для исполнения контрактов по ГОЗ и ВТС (работа по реализации всех включенных в программу отчуждения объектов недвижимости осложняется целым рядом причин. Прежде всего, отсутствием необходимых правоустанавливающих документов, наличием обременений в виде залога или размещением мобилизационных мощностей. Продолжается процесс акционирования федеральных государственных унитарных предприятий, в ведении которых находится значительная часть непрофильных активов. В отношении отдельных активов существует необходимость урегулирования социальных вопросов).

Средства от продажи активов уже начали поступать в бюджет Корпорации, впоследствии они инвестируются в комплексную модернизацию и реструктуризацию производств, а также их перепрофилирование.

Приведу конкретные примеры. Группа компаний «ИжМаш» – свыше 13 тыс. работающих. Корпорация сменила менеджмент, привлекла средства в размере свыше 2,15 млрд. руб., проводит реорганизацию и сокращение издержек. В результате, заложены основы для поступательного развития предприятия.

Проводятся реорганизация Волгоградского , выкупается накопившаяся задолженность, модернизация производства, выкупается задолженность. В результате сохранен трудовой коллектив, предотвращена щается экологическая катастрофа в одном из самых населенных городов России.

На Вятско-Полянский заводПМЗ «Молот» привлечены государственные субсидии, сохраняется производство не допущена остановкана градообразующемго предприятияпредприятии, проведено перепрофилирование, создаются производства, ведется работа по организацииуется промышленного парка.

Проводимая нами работа по созданию интегрированных структур и поддержка промышленных предприятий позволила существенно сократить возможные потери в результате неминуемых, в той ситуации банкротств. Кроме того, нам удалось сохранить рабочие места и социальную стабильность.

Работа с непрофильными активами является важным элементом Стратегии развития Корпорации до 2020 года.

Слайд 5

Наша Стратегия, утвержденная Наблюдательным Советом в июне 2011 года, определяет основную философию деятельности Корпорации по созданию конкурентоспособной на мировом уровне промышленности в отраслях присутствия Корпорации.

Согласно Стратегии, Корпорация строится как «Корпорация развития», что характеризуется преобладанием государственных интересов в деятельности (как правило, стратегических и долгосрочных, но которые не противоречат коммерческим интересам).

Стратегия устанавливает различные принципы работы в зависимости от особенностей активов.

В холдингах ОПК, не имеющих возможности широкой диверсификации, приоритет отдается специальным целям – выполнению Гособоронзаказа и программ ВТС. Корпорация сохранит контроль над этими холдингами.

Вторая группа – холдинги, производящие продукцию гражданского и двойного назначения и присутствующие на конкурентных рынках. Это также стратегически значимые компании. В их уставном капитале Корпорация сохранит не менее блок-пакета (25%+1 акция).

Из стратегически незначимых гражданских активов планируется со временем полный выход.

Таким образом, мы планируем активную деятельность по привлечению инвестиций, как внутрироссийских, так и из-за рубежа в реализацию государственной политики по инновационному развитию экономики России.

Первые IPO наиболее инвестиционно-привлекательных холдингов планируется провести до 2015 года. К 2020 году все капитализируемые интегрированные структуры будут выведены на IPO.

Для этого нам предстоит повысить конкурентоспособность и обеспечить инвестиционную привлекательность наших холдингов.

ГК «Ростехнологии» становится центром «выращивания» промышленных компаний мирового класса.

Наша Стратегия, утвержденная Наблюдательным Советом в июне 2011 года, определяет основную философию деятельности Корпорации по созданию современной конкурентоспособной на мировом уровне промышленности в отраслях присутствия Корпорации.

Согласно Стратегии развития, Корпорация строится как «Корпорация развития», что характеризуется преобладанием государственных интересов в деятельности (как правило, стратегических и долгосрочных, но которые не противоречат коммерческим интересам).

Слайд 6

Важнейшим условием для достижения цели, стоящей перед Корпорацией, и увеличения конкурентоспособности наших холдинговых компаний является военно-гражданская интеграция и диверсификация производств, на базе высоких технологий оборонных предприятий.

Диверсификация в гражданские направления в основном будет обеспечена за счёт: газотурбинного двигателестроения; электронных компонентов и продукции на основе светодиодов; автоматизированных
и информационных систем, продукции на основе оптических и оптоэлектронных систем.

Основной упор будет сделан на внедрение современных технологий, углубление степени переработки ресурсов и производство конечной продукции. В результате обеспечивается создание новых рабочих мест, повышение квалификации работников и уровень заработной платы. И, в конечном итоге, ведет к повышению уровня жизни населения. Это все то, что особенно востребовано региональными экономиками, в том числе Сибири и Дальнего Востока.

Слайд 7

В реализации Стратегии особое значение отводится развитию научно-технического комплекса Корпорации. В настоящее время он включаетсоставляет 220 научно-исследовательских организаций, конструкторских бюро и научно-производственных комплексов. 4 организации Корпорации являются государственными научными центрами. Девяти организациям распоряжением Правительства Российской Федерации присвоен статус федеральных научно-производственных центров.

Слайд 8

В утвержденный Правительственной комиссией по высоким технологиям и инновациям перечень национальных технологических платформ включено
5 платформ (на слайде), координаторами которых являются предприятия «Ростехнологий».

Корпорация приглашает заинтересованные организации, научное и бизнес сообщество к взаимодействию и сотрудничеству в рамках технологических платформ.

Хотел бы отметить, что у иркутян уже есть положительный опыт. Они работают в Центре компетенций СКОЛКОВО по так называемым «умным энергетическим сетям». Уверен, что потенциал и опыт Иркутской области может быть использован гораздо шире.

Слайд 9

Во исполнение поручений Президента Российской Федерации и решений Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям вВ Корпорации разработана и реализуется Программа инновационного развития на период годов.

О масштабности этой Программы свидетельствует тот факт, что в нее включено более тысячи проектов инновационной направленности с намеченным бюджетом почти 1 трлн. Рублейрублей (и это не предел).

Мероприятия в Программе направлены, в первую очередь, на проведение масштабной технологической модернизации организаций Корпорации, а также создание современной инновационной инфраструктуры, включая также создание инновационного фонда Корпорации.

Сибирь и Дальний Восток обладают колоссальными запасами природных ресурсов. И в этой связи важно не встать на путь необоснованного расширения торговли природными ресурсами и только за счет этого обеспечивать рост экономических показателей. Мы на это никогда не пойдем. Устойчивая экономика должна, с одной стороны, опираться на крепкий ресурсный фундамент, а с другой - на высокие технологии. Только таким образом мы сможем обеспечить долгосрочную стабильность и бережное отношение к природным богатствам.

Слайд 10

Предусмотренное Программой повышение инновационной активности обеспечит вывод Корпорации на передовые позиции в мире по ряду технологических направлений (промышленные энергетические установки, электроника, композиционные материалы, биотехнологии, различные виды вооружения, военной и специальной техники и др.), а также позволит существенно увеличить объемы реализации высокотехнологичной продукции на внутреннем и мировом рынках.

При этом доля инновационной продукции, работ и услуг предприятий, входящих в состав «Ростехнологии», вырастет к 2020 году с нынешних 5% до 15%.

Слайд 11

Значительную роль в целевом портфеле Корпорации к 2020 году должны будут играть новые сегменты.

В дополнение к существующей основной продукции (радиоэлектроника, авионика и авиационное оборудование, обычные вооружения, боеприпасы, вертолёты, двигатели и автомобили) продуктовый портфель будет диверсифицирован за счёт новых направлений. Эти направления должны обеспечить более высокую динамику роста или размеры спроса (медицинское оборудование
и фармацевтика; биотехнологии; телекоммуникации, энерго - и ресурсосберегающее оборудование; информационные технологии; современные материалы, в первую очередь, композиционные материалы).

Успешная реализация проектов в данных областях позволит увеличить долю новых направлений в выручке с 4% в 2010 году до 13% в 2020 году.

Слайд 12

Решение всех этих сложных и масштабных задач возможно при эффективном взаимодействии с регионами. В этом вопросе Корпорация уделяет большое значение своим региональным представительствам.

Они образованы в 26 субъектах Российской Федерации, в том числе в Иркутской области.

Слайд 13

С 25 субъектами Российской Федерации (включая Иркутскую область) заключены соглашения о сотрудничестве.

Позвольте остановиться на конкретных реализуемых проектах.

Слайд 164

Большое значение Корпорация уделяет решению задач в области создания информационных систем.

Организация Корпорации «Сириус» является координатором технологической платформы «Национальная программная платформа», утвержденной в апреле этого года Правительством Российской Федерации.

Основными целями данной платформы являются:

создание единой российской национальной программной платформы на основе лучших отечественных разработок в сфере программного обеспечениясвободного программного обеспечения и отечественного коммерческого программного обеспечения;

развитие отечественных центров разработки информационных технологий мирового класса.

Слайд 175

В рамках развития технологической платформы Корпорация проводит активную работу по созданию в регионах инфраструктуры внедрения свободного программного обеспечения (СПО).

Одним из передовых в данном направлении стал Сибирский федеральный округ, где нами активно продвигаются проекты комплексной информатизации регионов.

Так, например, в Новосибирске был открыт один из первых й центров компетенции СПО (также открыты центры в Санкт-Петербурге, Кирове, Самаре). Иркутская область с апреля 2011 г. является пилотным регионом по переводу на СПО всех органов власти и управления,
а также бюджетных учреждений. 13 сентября в Иркутске состоится открытие первого в стране медицинского центра компетенции на этой платформе. Аналогичный проект сейчас обсуждается с руководством Томской области.

В планах развития Национальной программной платформы – создание центров компетенции по внедрению и поддержке СПО по всей стране.

Слайд 1416

В качестве примера остановлюсь на одном из инновационных проектов, реализуемых Корпорацией на территории Иркутской области.

Сегодняшняя мировая индустриальная экономика ориентирована на потребление невозобновляемых источников сырья – углеводородов.

Ключевой же технологией, определяющей будущее мировой индустрии, является переработка непищевой биомассы с целью получения простых сахаров как необходимого сырья для производства ферментов, биотоплива, биоразлагаемых пластиков и др. продуктов.

«Ростехнологии», ее холдинговая компания ОАО
«РТ-Биотехпром», совместно с Российской академией наук, МГУ, ведущими зарубежными компаниями (, такими как «Vogelbusch» («ВогельбушФогельбуш», (Австрия), «Merсk» («Мерк» и, Германия), «Linde» («Линде», (Германия), «DSM»
(«Ди-Эс-Эм», (Нидерланды) реализуют инновационный проект, включающий программу исследований и разработок в области получения простых сахаров и биотоплива из отходов деревопереработки.

Слайд 1517

В рамках реализации инновационного проекта нНа территории Иркутской области в г. Тулун создается особый биокластер. Иркутская область выбрана неслучайно и обладает уникальной концентрацией необходимых природных и человеческих ресурсов для реализации данного проекта.

В результате проекта планируется строительство крупного промышленного комбината по производству биотехнологической продукции. (: биобутанол, органические растворители, молочная кислота, янтарная кислота, биоразлагаемые пластики и т. п.).

Кроме того, нами планируется строительство завода по производству «твёрдого биотоплива» – биопеллет (запуск производства – 2014 г.), а также создание новой энергетической установки, способной удовлетворить потребности предприятий создаваемого биокластера
в г. Тулун.

Слайд 16

Большое значение Корпорация уделяет решению задач в области создания информационных систем.

Организация Корпорации «Сириус» является координатором технологической платформы «Национальная программная платформа», утвержденной в апреле этого года Правительством Российской Федерации.

Основными целями данной платформы являются:

создание единой российской национальной программной платформы на основе свободного программного обеспечения и отечественного коммерческого программного обеспечения;

развитие отечественных центров разработки информационных технологий мирового класса.

Слайд 17

В рамках развития технологической платформы Корпорация проводит активную работу по созданию в регионах инфраструктуры внедрения свободного программного обеспечения (СПО).

Одним из передовых в данном направлении стал Сибирский федеральный округ, где нами активно продвигаются проекты комплексной информатизации регионов.

Так, например, в Новосибирске был открыт один из первых центров компетенции СПО. Иркутская область с апреля 2011 г. является пилотным регионом по переводу на СПО всех органов власти и управления,
а также бюджетных учреждений. 13 сентября в Иркутске состоится открытие первого в стране медицинского центра компетенции на этой платформе. Аналогичный проект сейчас обсуждается с руководством Томской области.

В планах развития Национальной программной платформы – создание центров компетенции по внедрению и поддержке СПО по всей стране.

Слайд 18

Корпорация готова подключаться и к другим масштабным государственным и региональным проектам.

Так, проект создания топливно-энергетического комплекса на западном побережье острова Сахалин, (предусмотренный ФЦП «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 года») позволит развить и модернизировать энергетический комплекс области.

При этом общий объем необходимых инвестиций оценивается в 88,6 млрд. рублей (в ценах 2010 г.).
Из них на бюджетные средства приходится 57,8 млрд. рублей, на привлеченные средств – – 30,8 млрд. рублей.

Слайд 19

Для регионов Сибири и Дальнего Востока особенно важен вопрос развития инфраструктуры (транспортной, связной, информационной, магистральной).

И здесь, без концентрации и объединения усилий государства, общества и деловых кругов нам не обойтись.

Слайд 20

Именно поэтому государственная корпорация «Ростехнологии» активно взаимодействует с основными институтами гражданского общества.

Среди них особое место занимает Союз машиностроителей России – авторитетная общественная сила, последовательно отстаивающая интересы реального сектора экономики.

Союз выступает инициатором организационно-экономических мер по модернизации отечественных предприятий, поддержке ОПК, развитию международной промышленной кооперации.

В качестве примера здесь можно привести масштабную программу утилизации легковых автомобилей, как действенную форму поддержки отечественной автомобильной промышленности. При непосредственном участии Союза разработаны Стратегия тяжелого машиностроения и Стратегия развития энергетического машиностроения России до 2020 года и ряд других стратегических программных документов.

Слайд 21

Союз выступает с инициативами по повышению престижа инженерных и рабочих профессий. Совсем недавно здесь, на Байкале, Союз машиностроителей России совместно с администрацией Иркутской области провел Первый международный молодежный промышленный форум «Инженеры будущего - 2011» с участием представителей более 30 стран. На нем были представлены делегации около 300 предприятий и свыше 50-ти ВУЗов страны.

Слайд 22

Подчеркну, что деятельность Союза машиностроителей России пользуется поддержкой руководителей государства. Свидетельством этому является участие в работе майского съезда организации Председателя Правительства России Владимира Владимировича Путина. Именно этот форум он выбрал для того, чтобы сделать ряд важных стратегических заявлений.

Можно констатировать, что Союз сегодня становится настоящим центромхорошей площадкой согласования позиций государства, гражданского общества и деловых кругов по вопросам развития конкурентоспособного реального сектора экономики.

Слайд 23

Несколько слов о формировании креативного потенциала менеджмента и рабочей силы.

В этих целях Корпорация вышла на предметное сотрудничество с передовыми российскими многопрофильными ВУЗами.

Слайд 24

Идеи интеграции образования, науки и производства могут воплощаться в различных формах. Так, на базе соглашения с МГИМО(У) МИД России была создана профильная кафедра «Менеджмент в области военно-технического сотрудничества и высоких технологий», руководство которой доверено мне.

Мы подготовили и распределили уже второй выпуск специалистов (всего за два года более 40 чел.). Выпускники трудоустроены, и они имеют перспективу дальнейшего карьерного роста как в подразделениях «Ростехнологий», ее организациях, так и в аппаратах ее представителей за рубежом.

Слайд 25

Сейчас в политике России четко обозначен «восточный вектор». Страны Северо-Восточной Азии, Азиатско-Тихоокеанского региона могут дополнять друг друга капиталом, ресурсами, рабочей силой.

Экономическая задача – сформировать полный цикл: ресурсы – технологии – производство – потребление.
Для ее решения необходимо обеспечить эффективное сочетание комплексного развития ресурсных потенциалов, человеческого капитала, ряда сегментов машиностроения, использования новых знаний и технологий. В этом случае развитие минерально-сырьевой базы регионов происходит на системной основе без нанесения ущерба экосистемам.

Слайд 26

Для присутствующих Присутствие здесь на Форуме зарубежных гостей хотел бы , позволяет отметить, что зарубежные представительства Корпорации сегодня действуют в 50 странах.

Наши представители в иностранных государствах и их аппараты по своим возможностям фактически являются маркетинговыми информационно-аналитическими центрами Госкорпорации.

В ряду наших стратегических внешнеторговых партнеров целый ряд стан АТР (Индия, Малайзия, Индонезия, Вьетнам, Республика Корея, Монголия и др.) ноКорпорации особое место ввиду исторических, экономических и других причин занимает Китай.

Слайд 27

Существенный потенциал сотрудничества отмечается в области вертолетостроения. В период с 2000 года предприятиями холдинга «Вертолёты России» в КНР поставлено более 100 вертолетов, создаётся современная система послепродажного обслуживания вертолетов на базе сервисного центра в Китае. Кроме того, прорабатывается совместный проект по разработке тяжелого гражданского вертолета.

Предприятия, входящие в ОАО «Объединённуюая двигателестроительная двигателестроительную корпорациякорпорацию» весьма успешно развивают российско-китайское сотрудничество в области двигателестроения (поставка модернизированных двигателей с увеличенной тягой и соплом с отклоняемым вектором тяги, модернизация в КНР эксплуатируемого парка двигателей).

Подконтрольная «Ростехнологиям» «ВСМПО-АВИСМА» сотрудничает с китайскими партнерамиой государственной компанией «AVIC» («АВИК»), являющейся официальным агентом «ВСМПО-АВИС, в том числе и поМА» на территории КНР по продажам продукции для китайских проектов пассажирских региональных самолетов.

и международных проектов авиастроительных компаний «Airbus» («Эйрбас»)
и «Boeing» («Боинг»).

Успешно реализуются совместные проекты в области композиционных материалов и технологий; лазерных приборов; радиоэлектронной техники и многие другие.

Слайд 28

В состав Корпорации входят такие зарубежные активы как: российско-монгольские компании «Предприятие Эрдэнэт» и «Монголросцветмет».

Предприятия успешно преодолели последствия мирового кризиса, продолжают наращивать объемы производства и остаются лидерами монгольской экономики.

Производственно-экономические результаты первого полугодия 2011 г. показывают дальнейший рост объема производства и прибыли совместных предприятий (плановые показатели КОО «Предприятие Эрдэнэт» по доходам превышены на 9%, по чистой прибыли – на 22%, КОО «Монголросцветмет» по чистой прибыли – на 155%).

В настоящее время рассматривается вопрос создания на их базе единого горнорудного холдинга, способного за счет собственных и привлеченных средств расширять деятельность по освоению перспективных лицензий на добычу золота, серебра, полиметаллических руд, а также строительству перерабатывающих мощностей (медеплавильный завод, производство по переработке молибденовых руд и получению рения и др.), отвечающих современным требованиям экологии.

Корпорация проводит совместно с нашими монгольскими партнерами работу, направленную на повышение инвестиционной привлекательности, модернизацию и внедрение новых технологий на «Предприятие Эрдэнэт» и «Монголросцветмет». Большое значение в этой работе имеет решение вопроса приватизации.

Большую поддержку нам оказывает высшее руководство России и Монголии. Выражаю уверенность, что и парламенты наших стран также окажут активную поддержку в реализации предложений по развитию совместных предприятий.

Слайд 29

В целях выполнения функции по осуществлению рекламно-выставочной и маркетинговой деятельности в интересах организаций промышленности Корпорация наделена полномочиями организатора единых российских экспозиций на международных выставках продукции военного назначения.

В 2010 г. Корпорация выступила организатором объединённой российской экспозиции на 16 выставках, проводимых на территории иностранных государств, из них 5 – на территории стран Юго-Восточной Азии. (:

- «СИНГАПУР АЭРОШОУ» в Сингапуре,;

- «ДЕФЕКСПО ИНДИЯ» в Иидии, .

- «ДСА» в Малайзии,;

- «ИНДО ДИФЕНС» в Индонезии, ;

- «АЭРОШОУ ЧАЙНА» в Китае).

В целом, несмотря на имеющиеся трудности, при системной работе есть все основания обеспечить сбалансированное функционирование социально-экономической системы регионов Сибири и Дальнего Востока. Корпорация готова к такой системной работе.

Слайд 30

Как президент иркутского землячества «Байкал» в Москве, хочу поблагодарить губернатора Мезенцева Дмитрия Федоровича за то, что наши предложения по использованию потенциала землячества, высказанные мною на предыдущем байкальском форуме, были услышаны и реализуются.

В качестве внештатных советников губернатора привлечены уникальные специалисты, члены землячества: , Бусыгин
Михаил Иванович, . Их участие в работе над профильными программами и стратегическими решениями позволит повысить качество этих важных для области и страны документов.

Есть результаты и по другим направлениям сотрудничества. Заработала установка по компремированию газа на Атовском газо-конденсатном месторождении (группа компаний «МосОйл», руководитель - член землячества ).

На очереди – пуск установки по сжижению газа. Реализация этого проекта сделает рентабельной логистику поставки газа даже в небольшие населенные пункты области. Но и здесь, Дмитрий Федорович, есть тема,
где область может помочь: соединение месторождения с сетью областных автомобильных дорог.

В юбилейный год землячество провело цикл мероприятий, посвященных 350-летию Иркутска, роли города в политической, экономической и культурной жизни России. Центральным из них – стало проведение научно-практической конференции в Москве, в историческом музее. Доклады, прозвучавшие на конференции, представляют интерес не только для ученых, но и для практических работников области и города.

Корпорация и члены землячества участвуют в финансировании строительства Дома Мацуева и установке в городе Иркутске скульптуры покровителей семьи и брака святых Петра и Февронии Муромских. Это наш достойный дар Иркутску в год его юбилея.

Уважаемые участники Форума! Уверен, что значение нашего Форума для социально-экономического развития Сибири и Дальнего Востока будет только увеличиваться.

Желаю всем нам плодотворной работы сегодня, завтра и в будущем!

Слайд 31

Спасибо за внимание!

[1] Из них господдержка на 9,7 млрд. руб., заемные средства под поручительства Корпорации – свыше 5 млрд. руб.