МСП Нижегородской области и вступление в ВТО
Проведенное с участием специалистов ЕИКЦ-Нижегородская область исследование показало, что отношение к вступлению России в ВТО как со стороны экспертов, так и предпринимателей неоднозначно – есть как позитивные, так и негативные последствия этого события. Причем, если «слабые» видят в основном угрозы, то «сильные» – возможности. Тем не менее, наша страна уже вступила в эту организацию, и отечественный бизнес должен четко понимать правила игры, чтобы в полной мере воспользоваться открывающимися возможностями и предотвратить потенциальные угрозы.
К сожалению, российские предприниматели в настоящее время плохо информированы об условиях вступления в ВТО и недостаточно знают связанную с этим нормативную базу. Одной из актуальных задач инфраструктуры поддержки экспортно-ориентированных МСП является информирование представителей деловой среды о правилах и практике ВТО в различных сферах ее деятельности.
Уровень информированности респондентов о процессе и условиях вступления России в ВТО. Доля от ответивших респондентов. В %.
Пока бизнесмены низко оценивает готовность России к усилению конкуренции на всех уровнях – как страны в целом, так и регионов, отраслей, отдельных компаний. Зарубежные конкуренты превосходят отечественные фирмы по уровню технологий, качеству товара, силе брендов, они имеют лучший доступ к дешевым финансовым ресурсам, эффективно используют современные управленческие и маркетинговые технологии.
Оценка последствий вступления в ВТО в целом для России. Доли от ответивших[1] респондентов. В %.
Вместе с тем, у отечественного бизнеса есть еще переходный переход, обусловленный в процессе переговоров о вступлении России в ВТО, который наши предприниматели должны максимально полно использовать для усиления своих позиций, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Преимущества от вступления России в ВТО. Доля от ответивших респондентов. В %.
Преимущества от вступления в ВТО | % | |
Все респонденты | Представители высокотехнологичных и наукоемких фирм | |
Повышение инвестиционной привлекательности российских предприятий | 38,5 | 46,2 |
Устранение дискриминации российских товаров и услуг, улучшение доступа на рынки стран-участниц ВТО | 33,3 | 46,2 |
Стабилизация внутреннего законодательства России в сфере инвестиций, приведение его к международным нормам | 30,8 | 53,8 |
Сокращение возможностей для лоббирования интересов отдельных компаний и групп на российском рынке, благодаря жестким международным обязательствам | 28,2 | 38,5 |
Приход новых технологий | 28,2 | 38,5 |
Облегчение доступа к кредитам благодаря приходу западных финансовых корпораций | 25,6 | 7,7 |
Снижение коррупции благодаря появлению понятных и прозрачных правил игры | 20,5 | 7,7 |
Возможность принимать участие в выработке новых правил международной торговли | 10,3 | 7,7 |
Устранение противоречий между федеральным и региональным законодательством России | 7,7 | 15,4 |
Укрепление отношений в рамках СНГ и ЕЭП на основе соглашений о свободной торговле | 2,6 | 7,7 |
Другое | 2,6 | 0,0 |
Не вижу никаких преимуществ | 2,6 | 0,0 |
Угрозы от вступления России в ВТО. Доля от ответивших респондентов. В %.
Угрозы от вступления в ВТО | % | |
Все респонденты | Представители высокотехнологичных и наукоемких фирм | |
Рост конкуренции на внутрироссийском рынке | 56,4 | 30,8 |
Спад внутреннего производства | 41,0 | 46,2 |
Закрытие неконкурентоспособных предприятий и рост безработицы | 33,3 | 23,1 |
Увеличение маркетинговых расходов на поддержание рыночных позиций, падение рентабельности | 25,6 | 38,5 |
Поглощение производства зарубежными компаниями | 23,1 | 30,8 |
Переход квалифицированного персонала в западные компании | 23,1 | 30,8 |
Рост цен из-за необходимости выровнять внутренние российские цены на энергоносители и транспортные тарифы с мировыми | 17,9 | 7,7 |
Повышение зависимости от импорта | 12,8 | 15,4 |
Российские производители лишаются защиты и поддержки государства | 10,3 | 7,7 |
Необходимость изменения системы взаимоотношений в рамках СНГ и ЕЭП | 5,1 | 7,7 |
Отток прибыли от деятельности российских филиалов западных компаний за рубеж | 2,6 | 0,0 |
Сокращение отраслевого протекционизма | 2,6 | 7,7 |
Другие угрозы | 2,6 | 7,7 |
Не вижу никаких угроз или рисков от вступления в ВТО | 2,6 | 7,7 |
Готовность к усилению конкуренции после вступления России в ВТО предприятий России в целом/ отрасли респондента/ Нижегородской области/ компании респондента Доля от ответивших респондентов. В %.
Сильными сторонами российских предприятий являются более низкие цены на продукцию равного качества, высокий кадровый потенциал и научные наработки. При этом очень важно научиться трансформировать знания и идеи в востребованные на рынке продукты.
Конкурентные преимущества компаний стран-членов ВТО. Доля от ответивших респондентов. В %.
Конкурентные преимущества компаний стран-членов ВТО | % | |
Все респонденты | Представители высокотехнологичных и наукоемких фирм | |
Более высокая технологичность производства/услуг | 51,3 | 69,2 |
Возможность лучшего доступа к дешевым финансовым ресурсам | 41,0 | 38,5 |
Более высокая известность на рынке | 38,5 | 38,5 |
Более высокое качество продукции/услуг | 33,3 | 38,5 |
Применение современных маркетинговых технологий | 28,2 | 38,5 |
Более широкий ассортимент продукции/услуг | 20,5 | 23,1 |
Применение современных управленческих технологий | 20,5 | 38,5 |
Лучшее знание рынков | 17,9 | 15,4 |
Более низкая стоимость продукции/услуг сопоставимого качества | 15,4 | 15,4 |
Более высокая экологичность производства/услуг | 10,3 | 23,1 |
Высокий уровень НИОКР, ноу-хау | 10,3 | 7,7 |
Государственно-административная поддержка | 7,7 | 7,7 |
Затрудняюсь с ответом | 5,1 | 0,0 |
Не вижу никаких преимуществ компаний-стран ВТО | 2,6 | 7,7 |
Конкурентные преимущества компаний стран-членов ВТО. Доля от ответивших респондентов. В %.
Конкурентные преимущества российских компаний | % | |
Все респонденты | Представители высокотехнологичных и наукоемких фирм | |
Более низкая стоимость продукции/услуг сопоставимого качества | 46,2 | 53,8 |
Высокий уровень НИОКР, ноу-хау | 20,5 | 38,5 |
Государственно-административная поддержка | 17,9 | 15,4 |
Затрудняюсь с ответом | 15,4 | 7,7 |
Не вижу никаких преимуществ российских компаний | 12,8 | 7,7 |
Лучшее знание рынков | 10,3 | 15,4 |
Более высокое качество продукции/услуг | 7,7 | 15,4 |
Применение современных маркетинговых технологий | 5,1 | 15,4 |
Возможность лучшего доступа к дешевым финансовым ресурсам | 5,1 | 0,0 |
Более высокая экологичность производства/услуг | 2,6 | 0,0 |
Применение современных управленческих технологий | 2,6 | 0,0 |
Уровень конкурентоспособности компании на мировом и российском рынках. Средний балл по давшим оценку респондентам.
Максимальный балл – 10.
Российский рынок | Мировой рынок | |
Уровень технологии производства/услуг | 6,5 | 5,1 |
Качество продукции/услуг | 7,4 | 6,8 |
Стоимость продукции/услуг сопоставимого уровня | 7,4 | 8,3 |
Ассортимент продукции/услуг | 6,3 | 5,2 |
Маркетинговые технологии | 4,0 | 2,7 |
Управленческие технологии | 4,7 | 3,6 |
Сила торговой марки | 4,0 | 2,0 |
Доступ к дешевым финансовым ресурсам | 2,8 | 1,9 |
Знание рынка | 6,6 | 3,6 |
Уровень НИОКР, применение инноваций | 5,7 | 5,4 |
Уровень персонала | 6,7 | 5,2 |
Уровень государственно-административной поддержки | 4,3 | 3,7 |
Отрадно, что предприниматели адекватно воспринимают свои слабые стороны и сильные стороны конкурентов, а также готовы предпринять комплексные меры по совершенствованию бизнеса.
В первую очередь нижегородские МСП собираются расширять ассортимент и развивать персонал (по 48,7%), далее идут оптимизация бизнес процессов для повышения производительности и поиск партнеров по кооперации (41,0%).
Во «втором пакете» мероприятий по повышению конкурентоспособности модернизация технологических процессов, усиление контроля качества и сертификация по ISO (по 38,5%), а также действия маркетингового характера – более эффективная работа с маркетинговой информацией и развитие торговых марок.
Меры по усилению конкурентных позиций компании.
Доля от ответивших респондентов. В %.
% | ||
Все респонденты | Представители высокотехнологичных и наукоемких фирм | |
Расширение ассортимента | 48,7 | 53,8 |
Развитие персонала | 48,7 | 30,8 |
Оптимизация бизнес-процессов для повышения производительности | 41,0 | 53,8 |
Поиск партнеров по кооперации | 41,0 | 46,2 |
Модернизация технологических процессов – повышение эффективности работы оборудования | 38,5 | 38,5 |
Контроль качества, сертификация по ISO | 38,5 | 61,5 |
Более эффективная работа с маркетинговой информацией | 35,9 | 23,1 |
Развитие торговых марок, формирование сильных брендов | 33,3 | 15,4 |
Поиск дешевых финансовых ресурсов | 23,1 | 15,4 |
Проведение НИОКР | 20,5 | 38,5 |
Снижение стоимости товаров/услуг | 12,8 | 7,7 |
Уменьшение энергопотребления – внедрение энергосберегающих технологий | 7,7 | 7,7 |
Повышение лояльности клиентов | 5,1% | 0,0 |
У высокотехнологичных и наукоемких компаний приоритеты в направлениях усиления конкурентоспособности несколько иные. На первом месте – усиление контроля качества и сертификация (61,5%), далее следуют расширение ассортимента и совершенствование бизнес-процессов (по 53,8%), поиск партнеров по кооперации (46,2%), модернизация технологических процессов и проведение НИОКР (по 38,5%).
Грамотная оценка зарубежных конкурентов, а также своих сильных и слабых сторон, позволяет нижегородским экспортно-ориентированным МСП (особенно, представителям хайтек), надеяться на улучшение своих позиций на мировых рынках. При этом, наряду с рынками ЕЭП и СНГ, в качестве основных рассматриваются рынки стран Западной и Центральной Европы.
В качестве одного из основных источников развития отечественные бизнесмены видят партнерство с зарубежными компаниями, а также иностранные инвестиции. Благодаря вступлению в ВТО возможности в данной сфере значительно улучшаются. Среди приоритетных для поиска потенциальных партнеров и инвесторов называются страны Западной и Центральной Европы (Швейцария, Германия, Австрия), европейские страны бывшего соц. блока, Канада и США. Так же нижегородские компании готовы развивать партнерские отношения с фирмами из других регионов России, ЕЭП и СНГ.
Важную роль в повышении конкурентоспособности экспортно-ориентированных предприятий должна сыграть государственная поддержка. Существующая система в целом справляется со своими функциями, но, изменяющаяся в связи с вступлением России в ВТО ситуация, требует повышения эффективности государственной поддержки. Для этого необходимо усилить координацию элементов инфраструктуры поддержки в рамках единой региональной программы, повышать уровень имеющихся специалистов, привлекать консультантов и экспертов, наращивать техническое оснащение, расширять и углублять структуру в районы области.
Одной из главных задач государственной помощи экспортно-ориентированного малого и среднего бизнеса является подготовка специалистов по внешнеэкономической деятельности, как для предприятий, так и для госструктур, включая организации инфраструктуры поддержки.
Еще один мощный фактор поддержки – организация деловых связей с потенциальными зарубежными партнерами нижегородских бизнесменов. В качестве инструментов здесь могут выступать биржи контактов, выставки, ярмарки, деловые миссии. Важное значение для успеха в данной сфере имеет развитие взаимовыгодных отношений с аналогичными инфраструктурными организациями в зарубежных странах и в других регионах России, а также овладение современными виртуальными технологиями общения.
Наряду с подготовкой кадров и организационно-консультационными мероприятиями, необходимо развивать информационно-аналитическую (в первую очередь, исследование приоритетных в географическом и отраслевом плане рынков) поддержку экспортно-ориентированных предприятий, наращивать объемы субсидий на защиту интеллектуальной собственности, участие в выставочной деятельности, расширять доступ к льготному лизингу, обеспечивать кредиты и государственные гарантии под экспортные контракты. Большую пользу принесет анализ и распространение опыта наиболее успешных экспортеров.
Для адекватной оценки эффективности мер по государственной поддержке экспортно-ориентированных предприятий необходимо организовать мониторинг их состояния.
[1] Кроме респондентов, отказавшихся дать ответ
