НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ»

Факультет мировой экономики и международной торговли

Кафедра Международной торговли

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ

Разработана в соответствии с ФГОС ВПО

Рекомендуется для направления подготовки

080200.62 – «Менеджмент»

Профили подготовки

«­­Международный менеджмент»

Для студентов очного, очно-заочного и заочного отделения

Квалификации (степени) выпускника - бакалавр менеджмента

Москва

2012

УТВЕРЖДЕНО

на заседании Ученого Совета ИМЭС

Протокол № 5 от 01.01.2001 года

Данную программу разработала к. с.н., профессор кафедры Международной торговли НОУ ВПО ИМЭС.

Предназначена для студентов очного, очно-заочного и заочного отделения. Разработана в соответствии с ФГОС ВПО.

Обсуждена и рекомендована

к утверждению на заседании кафедры

Международной торговли НОУ ВПО ИМЭС

Протокол № 1 от 01.01.2001 года.

1. Аннотация программы дисциплины «Стратегическое планирование в международной фирме»

Дисциплина «Стратегическое планирование в международной фирме» изучает набор действий и решений, предпринятых руководством международной фирмы, которые ведут к разборке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Рабочая программа учебной дисциплины «Стратегическое планирование в международной фирме» предназначена для студентов очной, очно-заочной и заочной формы, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент». Аннотация рабочей программы составлена на основании Федерального государственного образовательного стандарта третьего поколения по направлению 080200.62 «Менеджмент» для дисциплины вариативной части профессионального цикла (Б3) профиля «Международный менеджмент (внешнеторговый менеджмент)».

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

2. Цель и учебные задачи дисциплины:

Определение стратегических целей международной фирмы и разработка реализующих эти цели стратегий, осуществление которых требует создания специальных управленческих структур, описания правил их функционирования и наличия обеспечивающего их деятельность персонала, а также постоянно актуализируемой информационной базы.

Курс построен на современной отечественной и западной литературе, анализе практических ситуаций.

Для реализации поставленной цели в процессе преподавания курса решаются следующие задачи:

·  Стратегические решения по международной деятельности;

·  Процедуры стратегического планирования в международной фирме;

·  Реализация миссии фирмы в стратегии;

·  Алгоритм стратегического планирования;

·  Организация стратегического планирования в международной фирме;

·  Создание управленческой структур;

·  Подбор и мотивация персонала;

·  Виды международных стратегий;

·  Модель ОМАЕ;

·  Формирование маркетинговой стратегии;

·  Практика разработки и реализации стратегических планов МНК;

·  Схемы стратегического планирования

·  Гибридная стратегия участников международных альянсов;

·  Зависимость типа стратегии от вида инноваций;

3. Место дисциплины в структуре ООП ВПО

Программа дисциплины «Стратегическое планирование в международной фирме» предназначена для студентов вторго курса, владеющих знаниями следующих дисциплин: «Теория менеджмента», «Микроэкономика», «Экономика фирмы» и служит основой изучения таких дисциплин как: «Организация техника внешнеэкономической деятельности», «Управление изменениями», «Корпоративные финансы».

4. Требования к результатам освоения дисциплины:

Дисциплина является одной из завершающих в рамках обучения и определяет подготовку бакалавра менеджмента широкого профиля для работы во внешнеторговых коммерческих структурах, организациях и предприятиях госсектора, учебных, научных и проектных организациях отраслей экономики России.

Процесс изучения дисциплины направлен на углубление формирования следующих компетенций в соответствии с ФГОС по направлению Менеджмент:

·  ПК-2,7,8,9,10,13,15,16,18,19,21,24,45,49.

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

·  процесс принятия стратегических решений в международной деятельности;

·  алгоритмы стратегического планирования;

·  схемы стратегического планирования;

·  процедуры стратегического планирования;

·  предпосылки формирования стратегии МНК;

·  виды международных стратегий;

·  международную продуктовую политику;

·  международную ценовую политику;

·  международную политику сбыта;

·  международную рекламную политику;

·  практику разработки и реализации стратегии планов МНК;

·  модель ОМАЕ;

·  стратегию международного портфеля;

Уметь:

·  формировать портфель международной фирмы;

·  подбирать и мотивировать персонал;

·  разрабатывать гибридные стратегии международной фирмы;

·  собирать и интерпретировать информацию;

·  выявлять и преодолевать проблемы при выборе международных стратегий;

·  анализировать стратегические альтернативы;

·  выявлять преимущества, получаемые компанией при выходе на международный рынок;

Владеть:

·  методикой сбора и подготовки информации;

·  методами разработки и реализации стратегии;

·  методами проведения политики сбыта международной фирмы;

·  методами ценовой политики международной фирмы;

·  методами продуктовой политики международной фирмы;

·  методами рекламной политики международной фирмы;

·  методикой стратегического планирования;

5. Объем дисциплины и виды учебной работы на отделениях подготовки

Вид учебной работы

Всего часов / зачетных единиц

очное

очно-заочное

заочное

Аудиторные занятия (всего)

36/ 1

18/0,5

9/0,25

В том числе:

-

-

-

Лекции

26/0,7

10/0,3

9/0,25

Практические занятия (ПЗ)

-

-

-

Семинары (С) (в т. ч. в интерактивной форме)

10/0,3

8/0,2

-

Лабораторные работы (ЛР)

-

-

-

Самостоятельная работа (всего)

72/ 2

90/2,5

99/2,75

В том числе:

-

-

-

Курсовой проект (работа)

-

-

-

Расчетно-графические работы

-

-

-

Реферат

15/0,4

15/0,4

15/0,4

Другие виды самостоятельной работы

Освоение рекомендованной литературы, подготовка к занятиям

57/1,6

75/2,1

84/2,35

Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)

зачёт

зачёт

зачёт

Общая трудоемкость 108 часа

3 зачетных единицы

3

3

3

(Виды учебной работы указываются в соответствии с ООП)

6. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми и

последующими дисциплинами

№

п/п

Наименование

обеспечиваемых

(последующих)

дисциплин

№ разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых

и последующих дисциплин

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Теория менеджмента

+

+

+

+

+

+

+

+

+

2

Маркетинг

+

+

3

Учёт и анализ.

+

+

+

4

Финансовый менеджмент

+

+

5

Стратегический менеджмент

+

+

+

+

+

+

+

+

+

6

Мировая экономика и международные экономические отношения

+

+

+

+

7

Этико-психологические основы международного менеджмента

+

+

+

+

+

8

Организационно-правовые формы международного бизнеса

+

+

+

+

7. Разделы дисциплины и виды занятий. Очное отделение (в часах)

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Лекц.

Практ.

зан.

Лаб.

зан.

Семин.

СРС

Все-го

1

Процедуры, включаемые в понятие стратегического планирования

4

2

8

14

2

Миссия фирмы в стратегии

4

2

8

14

3

Реализация стратегии планирования в международной фирме

2

8

10

4

Анализ внешней среды деятельности международной фирмы и ее собственного потенциала

2

8

10

5

Состав стратегических данных 

4

2

8

14

6

Состав и характер задач фирмы

2

8

10

7

Оценка репутации 

2

8

10

8

Структура анализа условий деятельности 

4

2

8

14

9

Анализ стратегических альтернатив международной деятельности 

2

2

8

12

8. Разделы дисциплины и виды занятий. Очно-заочное отделение (в часах)

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Лекц.

Практ.

зан.

Лаб.

зан.

Семин.

СРС

Все-го

1

Процедуры, включаемые в понятие стратегического планирования

2

10

12

2

Миссия фирмы в стратегии

1

10

11

3

Реализация стратегии планирования в международной фирме

1

2

10

13

4

Анализ внешней среды деятельности международной фирмы и ее собственного потенциала

1

10

11

5

Состав стратегических данных 

1

10

11

6

Состав и характер задач фирмы

1

2

10

13

7

Оценка репутации 

1

10

11

8

Структура анализа условий деятельности 

1

2

10

13

9

Анализ стратегических альтернатив международной деятельности 

1

2

10

13

9. Разделы дисциплины и виды занятий. Заочное отделение (в часах)

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Лекц.

Практ.

Зан.

Лаб.

Зан.

Семин.

СРС

Все-го

1

Процедуры, включаемые в понятие стратегического планирования

1

11

12

2

Миссия фирмы в стратегии

1

11

12

3

Реализация стратегии планирования в международной фирме

1

11

12

4

Анализ внешней среды деятельности международной фирмы и ее собственного потенциала

1

11

12

5

Состав стратегических данных 

1

11

12

6

Состав и характер задач фирмы

1

11

12

7

Оценка репутации 

1

11

12

8

Структура анализа условий деятельности 

1

11

12

9

Анализ стратегических альтернатив международной деятельности 

1

11

12

10. Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Процедуры, включаемые в понятие стратегического планирования

Комплекс процедур, включаемых в понятие стратегического планирования. Процедуры по мере необходимости. Системные процедуры. Эффективность применения процедур стратегического планирования. Выбор процедур для международной фирмы.

Тема 2. Миссия фирмы в стратегии

Циклический характер стратегического планирования в международной фирме. Исходный шаг стратегического планирования. Внешние и внутренние факторы развития фирмы. Задачи международной фирмы. Стратегия фирмы.

Тема 3. Реализация стратегии планирования в международной фирме

Содержание реализации стратеги. Программы и проекты, разрабатываемые в развитии принятой стратегии. Значение оперативных планов при реализации стратегического планирования.  Программы и проекты в деятельности международной фирмы.

Тема 4. Анализ внешней среды деятельности международной фирмы и ее собственного потенциала

Поиск рыночной ниши и оценка ее занятости. Анализ стандартов и традиций потребления на внешних рынках. Конкуренция на внешних рынках и её отличие от внутренней конкуренции. Влияние государственного регулирования на международную деятельность фирмы. Анализ инвестиционного законодательства, трудовых ресурсов, мотивированности персонала, правил налогообложения и антимонопольного законодательства страны деятельности международной фирмы.

Тема 5. Состав стратегических данных 

Данные необходимые для выработки стратегических решений. Характеристика отрас­ли. Информация о конкуренции. Оценка внешних (внеотраслевых) факторов деятельности. Прогнозы развития внешней среды. Характе­ристика сильных и слабых сторон фирмы. Мнения руководителей фирмы и их роль. 

Тема 6. Состав и характер задач фирмы

Соотношение внутренних и вне­шних факторов развития фирмы. Долгосрочные цели общего характера. Области анализа факторов. Финансовые ресурсы. Трудовые ресурсы. Производственные ресурсы. Влияние внешней среды.

Тема 7. Оценка репутации 

Отношение общественности к фирме. Комплекс ха­рактеристик, отражающих интересы различных групп общества. Позиции персонала. Отношение к фирме властей. Отношение к фирме потре­бителей.

Тема 8. Структура анализа условий деятельности 

Предмет анализа возможностей фирмы. Факторы, формирующие внутренние возможности. Финансовые факторы. Маркетин­говые факторы. Социально-экономические факторы.

Тема 9. Анализ стратегических альтернатив международной деятельности 

Выбор стратегических альтернатив деятельности фирмы за рубежом. Размещение производственных мощностей. Направленность сбытовой политики. Ассор­тимент. Перемещение факторов производства. Приобретение других компа­ний. Приоритеты аспектов. Выбор стратегических альтернатив в стране базирования. 

11. Образовательные технологии

В процессе освоения дисциплины «Стратегическое планирование в международной фирме» используются следующие образовательные технологии:

Стандартные методы обучения:

·  Лекции;

·  Семинарские занятия;

·  Компьютерные занятия;

·  Домашние работы;

·  Расчетно-аналитические задания;

·  Самостоятельная работа студентов, в которую включается освоение статистических методов анализа информации и интерпретации результатов;

·  Научная работа представленная в виде доклада и письменном виде;

·  Консультации преподавателя.

Методы обучения с применением интерактивных форм образовательных технологий.

Основными составляющими интерактивного обучения являются интерактивные методы:

·  Творческие задания;

·  Изучение и закрепление нового материала (интерактивная лекция, работа с наглядными пособиями, видео - и аудиоматериалами);

Обсуждение сложных и дискуссионных вопросов и проблем.

12. Формы контроля знаний студентов

Курс предусматривает текущий контроль и рубежную форму контроля:

·  Текущий контроль:

·  Доклады и выступления

·  Учет посещаемости занятий.

·  Формой итогового контроля:

зачёт по окончании курса

13. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

В качестве учебных пособий рекомендуются:

Веснин менеджмента: Учебник – М.: Проспект, 2009. , Наумов , М., Экономист, 2008. Дмитриев социально-экономической организацией. М., ИМЭС, 2008. Згонник поведение: Учебник. – М.: Дашков и К, 2010. Ковалёв менеджмент: теория и практика -2 изд., М., Проспект, 2010. Маленков менеджмент. М., Проспект,2011. , Понуждаев организации. М., Экономист, 2007. Мильнер организации: Учебник. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2010. Мухаев государственного и муниципального управления. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2010. , Евстафьева предпринимательской деятельности СПб., Питер, 2008. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. . – М.: Инфра-М, 2008.

14. www.economy.gov.ru (сайт Минэкономразвития РФ)

15. www.minpromtorg.gov.ru (сайт Минпромторга России)

16. www.grs.ru (сайт Федеральной службы государственной статистики)

17. www.minfin.ru (сайт Министерства финансов РФ)

18. http://*****/ - Библиотека материалов по менеджменту и ИТ в менеджменте

19. http://www. *****/ - Портал Технологии корпоративного управления

20. http://www. pmi. org/ - Project Management Institute

21. http://www. *****/consulting/ERP/ - Основные принципы, философия и эволюция ЕRP.

22. http://www.intuit.ru –Интернет Университет Информационных Технологий

23. http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/18673.html
(Международный бизнес и международный менеджмент)

24. http://www.humanities.edu.ru/db/msg/2420 (История менеджмента)

__________________________________________________________________________

Примерные вопросы для оценки качества освоения дисциплины:

Комплекс процедур, включаемых в понятие стратегического планирования. Эффективность применения процедур стратегического планирования. Выбор процедур для международной фирмы. Циклический характер стратегического планирования в международной фирме. Исходный шаг стратегического планирования. Внешние и внутренние факторы развития фирмы. Задачи международной фирмы. Стратегия международной фирмы. Содержание реализации стратеги. Программы и проекты, разрабатываемые в развитии принятой стратегии. Значение оперативных планов при реализации стратегического планирования.   Программы и проекты в деятельности международной фирмы. Поиск рыночной ниши и оценка ее занятости. Анализ стандартов и традиций потребления на внешних рынках. Конкуренция на внешних рынках и её отличие от внутренней конкуренции.  Влияние государственного регулирования на международную деятельность фирмы. Анализ инвестиционного законодательства.  Анализ трудовых ресурсов. Анализ мотивированности персонала. Анализ правил налогообложения и антимонопольного законодательства страны деятельности международной фирмы. Мнения руководителей фирмы.  Данные необходимые для выработки стратегических решений. Характеристика отрас­ли. Информация о конкуренции. Оценка внешних (внеотраслевых) факторов деятельности. Прогнозы развития внешней среды. Характе­ристика сильных и слабых сторон фирмы. Соотношение внутренних и вне­шних факторов развития фирмы. Долгосрочные цели общего характера. Области анализа факторов. Финансовые ресурсы. Трудовые ресурсы. Производственные ресурсы. Влияние внешней среды. Отношение общественности к фирме. Комплекс ха­рактеристик, отражающих интересы различных групп общества. Позиции персонала. Отношение к фирме властей. Отношение к фирме потре­бителей. Предмет анализа возможностей фирмы. Факторы, формирующие внутренние возможности. Финансовые факторы. Маркетин­говые факторы. Социально-экономические факторы. Выбор стратегических альтернатив деятельности фирмы за рубежом. Размещение производственных мощностей. Направленность сбытовой политики. Ассор­тимент. Перемещение факторов производства. Приобретение других компа­ний. Приоритеты аспектов. Выбор стратегических альтернатив в стране базирования. 

Разработчик:

к. с.н., профессор кафедры Международной торговли НОУ ВПО ИМЭС