Е, В,
Методические подходы к построению IT-инфраструктуры компании в условиях нестабильной экономики.
Значение IT-инфраструктуры в компании сложно переоценить Она приобретает все большее значение, представляя собой одну из основных компонент инвестиций в IT. Если раньше этот термин определялся исключительно через технологические компоненты, как совокупность информационных каналов и хранилищ, информационных технологий, правовой и финансовой-экономической базы деятельности информационного сообщества, а также другие методов и средств, обеспечивающих информационную деятельность, то сейчас понятие инфраструктуры включает все аспекты информатизации.
Сложность выбора адекватной инфраструктуры, дающей компании возможность развиваться оперативно, тактически и стратегически, обостряется в условиях нестабильной экономики.
В кризисный и посткризисный период, когда IT-бюджеты строго контролируются, руководители хотят быть уверены не только в том, что IT-вложения функционально и конкурентно отвечают требованиям бизнеса, но и в том, что они будут эффективно использоваться в данной конкретной компании. Это касается и моделирования IT-инфраструктуры, поскольку она всегда опирается на бизнес-стратегию предприятия.
Несмотря на то, что грамотное проектирование инфраструктуры компании имеет критически важное значение, как для крупного, так и для малого и среднего бизнеса во всех отраслях экономики, конкретная модель сильно зависит и от его масштаба, и от рода деятельности.
Существуют различные методики и модели зрелости или оптимизации IT-инфраструктуры, предлагаемые известными исследовательскими и консалтинговыми организациями в области IT, а также непосредственно производителями программного обеспечения. Среди таких методик можно назвать Infrastructure Maturity Model (Gartner Group), Architecture Maturity Model (MTI), Infrastructure Optimization Model (Microsoft) и ряд других.
Все они предлагают методики, по которым можно оценить текущее состояние IT в организации: насколько имеющиеся IT-средства и процессы эффективны «сами по себе» (с точки зрения IT) и для реализации бизнес-процессов, насколько безопасна имеющаяся IT-инфраструктура, какова стоимость IT для организации в терминах общей стоимости владения (TCO) и каков возврат инвестиций, вложенных в IT-инфраструктуру, для бизнеса (ROI).
Несмотря на то, что методики несколько разнятся, их объединяет общий подход к построению эффективной инфраструктуры. Поэтому в качестве примера в докладе взята Infrastructure Optimization Model (IOM) и рассмотрены четыре ее уровня применительно к современной экономической ситуации: базовый; стандартизированный; рациональный и динамический.
Переход с более низкого уровня на высший неизбежно сопровождается серьезными единовременными затратами, зачастую вынуждающими руководителя принимать решение о необходимости дополнительных инвестиций в IT, что может привести к временному изменению соотношения собственного и заемного капитала. А также дополнительными постоянными затратами на поддержание новой более развитой инфраструктуры. Однако при этом компании существенно выигрывают вследствие радикального изменения условий управления бизнесом.
Так, компании с базовым уровнем зрелости инфраструктуры получают значительный выигрыш при переходе на стандартизированный уровень, уменьшая расходы за счет:
разработки стандартов и политик, а также стратегии их применения;
снижения рисков, связанных с безопасностью, за счет создания эшелонированной обороны (это подход к обеспечению безопасности на нескольких уровнях: по периметру сети и на уровнях серверов, персональных компьютеров и приложений);
автоматизации многих ручных и длительно выполняемых операций;
внедрения передового опыта (библиотеки IT Infrastructure Library, SANS и др.).
Компании со стандартизированным уровнем инфраструктуры выигрывают от перехода на рационализированный уровень, получая гораздо больший контроль над инфраструктурой, а также политики и процессы для упреждающего реагирования на различные ситуации — от изменения рыночной конъюнктуры до стихийных бедствий.
Достигнув же динамического уровня развития инфраструктуры, компания становится способной к внедрению новых или альтернативных технологий, необходимых для решения новых бизнес-задач или целей, выигрыш от достижения которых значительно перевешивает дополнительные расходы. Однако при рассмотрении возможности перехода на этот уровень, следует оценить целесообразность и эффективность таких действий, а также внутренние возможности по поддержанию инфраструктуры на столь высоком уровне в течение длительного промежутка времени.
В связи с этим для большинства крупных российских компаний, при достижении ими рационализированного уровня, предпочтительно останавливаться на нем, или в крайнем случае выбирать комбинированный вариант: нечто среднее между рационализированным и динамическим.
Использованные источники:
http://www. *****
http://ru. wikibooks. org
http://www. /ru
Methodical approaches to construction of IT infrastructure of company in the conditions of unstable economy.
In the report various approaches to construction of effective IT infrastructure of the company in the conditions of unstable economy are considered.
