Курсовая работа по дисциплинам «экономика и организация отраслевых рынков», «Экономическая стратегия фирмы», магистры 6 курс

План работы

1.  Аналитическая часть

1.1.  Объект исследования (сегмент отраслевого рынка)

1.2.  Характеристика объекта исследования

1.2.1.Емкость рынка

1.2.2.Фаза жизненного цикла отрасли

1.2.3. Темпы роста рынка в год

1.2.4. Структура рынка

1.2.5. География рынка, типы границ рынка, региональная структура отраслевого рынка;

1.2.6. Число продавцов, их размер, доля рынка, степень влияния, в том числе иностранных компаний

1.2.7. Количество и состав покупателей

1.2.8. Уровень концентрации и определение типа рынка;

1.2.9. Конъюнктура рынка (сегментирование), профили участников рынка;

1.2.10. Структура собственности, наличие иностранного капитала.

1.2.11. Изучение цен на рынке, структура себестоимости товара, динамика и прогноз цен на рынке;

1.2.12. Финансово-экономическая оценка отраслевого рынка (потребность в капитале, источники покрытия, характер и источники инвестиций).

1.2.13. Преобладающая оргструктура в отрасли, наличие вертикальной и горизонтальной интеграции в отрасли, наличие кластеров

1.2.14. Барьеры входа, выхода с отраслевого рынка:

-Экономические (потребность в капитале, низкие издержки работающих фирм и т. п.);

- соотношение спроса и предложения

- государственное регулирование, организационные ограничения, административные ограничения;

- доступ к каналам сбыта;

- приверженность покупателя к марке;

-Издержки перехода покупателя к другому продавцу;

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

-Эффект опыта;

- Влияние вертикального объединения действующих предприятий;

- Неразвитость рыночной инфраструктуры;

1.2.15. Основные способы организации продажи (прямые продажи, каналы продаж, состав участников каналов)

1.2.16. Основные бренды отраслевого рынка и их влияние на отрасль в целом;

1.2.17. Реклама на отраслевом рынке, основные рекламные приемы, рентабельность рекламы;

1.2.18. Влияние информации на отраслевой рынок;

1.2.19. Мировые тенденции данного рынка, открытость рынка для международной торговли

1.3. Дифференциация продукта, продуктовые границы рынка:

1.3.1. Определение продукта и его потребительских свойств

1.3.2. Изучение товарной номенклатуры;

1.3.3. Товары - заменители;

1.3.4. Группы товаров, которые оцениваются как один продукт;

1.3.5. Основные направления обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг на рынке

1.3.6. Инновации в отрасли - продуктовые, технологические, маркетинговые-( частота, направление, характер, способы внедрения на рынок, влияние на существующие продукты).

1.3.7. Результативность функционирования рынка.

1.4.Конкурентный анализ

1.4.1. «Детерминанты» национального ромба и рынок

1.4.2. Отраслевой конкурентный анализ

- движущие силы развития отрасли

- анализ пяти сил конкуренции в отрасли

- ключевые факторы успеха

- основные риски и угрозы развития в отрасли

- STEP (PEST) анализ факторов макросреды

- карта стратегических групп конкурентов в отрасли

- общая оценка конкурентной привлекательности в отрасли в краткосрочном и долгосрочном периоде

- возможности применения базовых конкурентных стратегий в отрасли (лидерство в издержках, фокусирование, дифференциация, лидерство в издержках за счет фокусирования)

- возможности роста (концентрированного, интегрированного, диверсифицированного) в отрасли

- особенности конкурентных преимуществ продукции и услуг в отрасли (экономические, технические, функциональные, система поддержки и сопровождения продукции, сроки и др.), в т. ч. на мировом рынке

1.4.3.Конкурентный анализ деятельности фирм в отрасли

- характер конкуренции (локальный, национальный, международный)

- оценка состояния конкурентной среды (динамика, конкурентная активность, норма прибыли в отрасли, рентабельность, таблица оценки)

-основные лидеры рынка, их характеристики (доля рынка, конкурентные и сравнительные преимущества, стратегия развития, слабые и сильные стороны, уязвимые места)

- прогноз развития отраслевого рынка. Источники роста рынка и активности, расстановка сил на рынке.

2.  Проектная часть

2.1.Объект проектирования (организация существующая или вновь создаваемая, для которой будет разрабатываться стратегия развития)

2.2. Характеристика фирмы

2.3. Выбор сегмента рынка, характеристика потенциальных потребителей

2.4. Установление основных конкурентов и своей конкурентной позиции( на что атака)

2.5.SWOT –анализ

2.6. Формулирование миссии фирмы.

2.7. Выбор и обоснование базовой конкурентной стратегии

2.8. Выбор и обоснование бизнес-стратегии роста

2.9. Выбор продуктовой линии

2.10. Обоснование ценовой политики

2.11. Выбор и обоснование инструментов функциональных стратегий (маркетинговой, продуктовой, дитрибьюции)

2.12.Составление рекламного бюджета