«Особенности современного этапа развития кадрового менеджмента»
аутстаффинг: сущность, особенности,
практическое применение
2007
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг.
История вопроса..
Аутстаффинг в России..
Общие понятия об аутстаффинге.
Аутстаффинг и законы о труде.
Атстаффинг и персонал..
Агентства по аутстаффингу..
Мнение специалистов об аутстаффинге
Заключение.
Список литературы.. .
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день все больше российских компаний активно занимаются вопросами управления персоналом. Все понимают, что управление персоналом – это не просто выплата зарплаты и ведение кадрового документооборота. Основной задачей для HR-менеджеров является разработка стратегии компании в области управления персоналом.
Менеджеры по персоналу занимаются разработкой политики мотивации и найма сотрудников, формируют и развивают корпоративную культуру, организуют обучение сотрудников, проводят аттестации, планируют карьеру сотрудников и т. д. Соответственно этому возрастают и расходы компании: теперь затраты на сотрудника включают в себя не только зарплату, соответствующие налоги и оплату рабочего места и прочих мелочей. Корпоративное обучение, различные бенефиты, услуги сторонних компаний по кадровому консалтингу – все это ощутимо влияет на расходы. А ведь еще необходимо учитывать увеличение штата HR-департамента. Естественно, грамотно сделанные вложения окупаются, и вложения в персонал – не исключение. Однако чем больше компания вкладывает, тем больше она рискует. И в какой-то момент руководство задается вопросом, как бы снизить затраты на сотрудников и риски от этих вложений, не снижая при этом качество работы с персоналом.
Технология, позволяющая снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом компании, существует достаточно давно – это аутстаффинг (также технология известна как вывод персонала за штат или Professional Employer Organization). Многие компании пользуются аутстаффингом, чтобы решить вопросы, связанные, прежде всего с ограничением штатного расписания и бюджета компании, а также снизить риски, связанные с решением трудовых споров.
Динамично развивающийся рынок ежедневно ставит перед бизнесом новые задачи. Чтобы обеспечить хороший уровень прибыли, предпринимателям приходится снижать издержки. Один из способов сэкономить – поручить часть работ внешним исполнителям – аутстаффинг. Однако его нужно отличать от другого явления, также ставшего популярным в последнее время аутсорсинга и другого сходного с аутстаффингом понятие – лизинг персонала.
О том, какие результаты дает аутстаффинг, о том, что собой представляет данное явление, его отличие от аутсорсинга и лизинга персонала пойдет речь в данной исследовательской работе.
Цель работы – исследовать сущность аутстаффинга, его черты и особенности применения в России.
Объект исследования – аутстаффинг и система управления персоналом.
Предмет исследования – специфика и возможности проведения аутстаффинга на предприятии, преимущества и недостатки применения, а также понятия, которые непосредственно связаны с внедрением аутстаффинга на предприятиях, как-то ТК РФ, расходы предприятия на персонал, психологическая трудовая атмосфера и т. п.
Отсюда вытекают следующие задачи исследования:
1. Рассмотреть понятия «аутсорсинг», «аутстаффинг», «лизинг персонала».
2. Определить их особенности, различия и сходства.
3. Ввести понятие «аутстаффинг».
4. Исследовать недостатки и преимущества внедрения аутсаффинга.
5. Рассмотреть аутстаффинг с точки зрения действующего российского законодательства (ТК РФ)
6. Проанализировать отношение персонала к аутстаффингу, определить, связанные с этим, главные проблемы.
7. Исследовать точки зрения различных специалистов о внедрении аутстаффинга на российских предприятиях.
Безусловно, хочется отметить яркие тенденции к совершенствованию рынка HR-услуг в России в целом. То, что компании находят все более корректные и открытые подходы к своим сотрудникам – не может не радовать. Ведь становление и развитие экономики страны начинается именно с работы с людьми.
