Контрольная работа

по курсу ”Управленческие решения”

Вариант 1.

Ф. И.О._______________________________________________________________________

Осознание субъектом проблемной ситуации, в которой возможны различные варианты действий, и необходимо выбрать один из них называется

a)  Задачей принятия решения

b)  Процессом принятия решения

c)  Генерацией альтернатив

d)  Процессом выбора

Для чего необходимы дискриптивыные модели процесса принятия решений

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

По Минцбергу на практике существует три разных типа ППР:

a)  Сначала говорю, сначала думаю, сначала делаю;

b)  Сначала делаю, сначала вижу, сначала думаю;

c)  Сначала думаю, сначала говорю, сначала вижу;

d)  Сначала делаю, сначала вижу, сначала говорю.

Индивидуальный стиль принятия решений по А. Роу, для которого приемлема низкая когнитивная сложность задания и ориентированность на задачи называется::

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

Какой из индивидуальных стилей принятия решений по А. Роу больше всего ориентирован на отношения с людьми

a)  Аналитический;

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

Какой из индивидуальных стилей принятия решений по А. Роу предпочитает образную форму подачи информации

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

Какие из индивидуальных стилей принятия решений по А. Роу предпочитают групповую форму выработки решений:

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

Несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров системы управления целям управления называется:

a)  Проблемной ситуацией

b)  Управлением по отклонению

c)  Системой предпочтений

d)  Критерием принятия решений

Сущности, операции над которыми формируются альтернативы, называются:

a)  Критериями принятия решений

b)  Объектами выбора

c)  Показателями

d)  Системой предпочтений

Ранжирование студентов по успеваемости осуществляется при помощи

a)  Числовой шкалы

b)  Частотной шкалы

c)  Абсолютно-оценочной шкалы

d)  Относительно оценочной шкалы.

Контрольная работа

по курсу ”Разработка управленческих решений”

Вариант 2.

Ф. И.О._______________________________________________________________________

Модели процесса принятия решения, объясняющие, как должен проходить процесс принятия решения, называются:

a)  Нормативными

b)  Дискриптивными

c)  Описательными

d)  Альтернативными

2. Исторически первой была модель принятия решений:

a)  Циклическая

b)  А. Карпова

c)  Дж. Вуда

d)  Рациональная

3. Практически воспользоваться моделью Врума-Йетона можно на одной из стадий процесса принятия решения (по Саймону). Эта стадия:

a)  Разведывательная;

b)  Проектная;

c)  Стадия выбора.

4. Индивидуальный стиль принятия решений по А. Роу, для которого приемлема низкая когнитивная сложность задания и ориентированность на людей называется:

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

5. Какой из индивидуальных стилей принятия решений по А. Роу больше всего ориентирован на получение практического решения:

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

6. Каким из индивидуальных стилей принятия решений по А. Роу для принятия решений требуется большой объем информации:

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

7. Какие из индивидуальных стилей принятия решений по А. Роу предпочитают индивидуальную форму выработки решений:

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

8. Сущность подхода к управлению проблемной ситуацией по возмущению:

a)  Управляющая система реагирует на возможность возникновения рассогласования между параметрами функционирования системы и целями управления;

b)  Управляющая система реагирует на изменения внешней среды;

c)  Управляющая система реагирует на изменения параметров функционирования управляемой системы.

d)  Управляющая система реагирует на возникшее рассогласование между параметрами функционирования управляемой системы и целями управления

9. Совокупность интересов, мотивов, оценок и отношений, на базе которых ЛПР принимает решение о выборе той или иной альтернативы это:

a)  Критерии принятия решений

b)  Объекты выбора

c)  Альтернативы

d)  Система предпочтений

10. Шкала, которая включает в себя следующие оценки

§  Немного превосходит требования

§  Соответствует требованиям

§  Частично соответствует требованиям

§  Не соответствует требованиям

называется:

a)  числовая;

b)  частотная;

c)  Абсолютно оценочная;

d)  Относительно оценочная.

Контрольная работа

по курсу ”Разработка управленческих решений”

Вариант 3.

Ф. И.О._______________________________________________________________________

Модели процесса принятия решения, описывающие, как проходит процесс принятия решений на практике, называются:

a)  Нормативными

b)  Дискриптивными

c)  Описательными

d)  Альтернативными

2. Критикуя рациональную модель процесса принятия решений, Саймон и Марч выдвинули три группы факторов, ограничивающих рациональность:

a)  Познавательные, властные и корпоративные

b)  Когнитивные, политические и организационные

c)  Функциональные, персептивные и коммуникативные

d)  Суггестивные, локальные и конвенциональные.

3. На каком этапе циклической модели процесса принятия решений возможен переход к повторному циклу:

a)  Отказ от всех альтернатив

b)  Переопределение проблемы

c)  Сравнение критериев и альтернатив

d)  Поиск возможных альтернатив

4. Индивидуальный стиль принятия решений по А. Роу, для которого приемлема высокая когнитивная сложность задания и ориентированность на задачи называется:

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

5. Какие из индивидуальных стилей принятия решений по А. Роу больше всего ориентированы на выбор оптимального результата:

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

6. Какие из индивидуальных стилей принятия решений по А. Роу предпочитают устную форму подачи информации:

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

7. Стили принятия решения, связанные преимущественной активностью левого полушарья головного мозга:

a)  Аналитический и концептуальный;

b)  Аналитический и директивный;

c)  Аналитический и поведенческий;

d)  Директивный и концептуальный.

e)  Концептуальный и поведенческий

8. Сущность подхода к управлению проблемной ситуацией по откланению:

a)  Управляющая система реагирует на возможность возникновения рассогласования между параметрами функционирования системы и целями управления;

b)  Управляющая система реагирует на изменения внешней среды;

c)  Управляющая система реагирует на изменения параметров функционирования управляемой системы.

d)  Управляющая система реагирует на возникшее рассогласование между параметрами функционирования управляемой системы и целями управления

9. Логическая конструкция, носящая императивный характер (т. е. содержащая определенные требования) и отражающая систему предпочтений ЛПР это:

a)  Критерий принятия решения

b)  Показатели

c)  Альтернативы

d)  Объекты выбора

10. Выбор марки часов для поощрения 3-х лучших менеджеров компании может быть осуществлен на основе:

e)  Частотных шкал;

f)  Абсолютных оценочных шкал;

g)  Относительных оценочных шкал.

Контрольная работа

по курсу ”Разработка управленческих решений”

Вариант 4.

Ф. И.О._______________________________________________________________________

Для чего необходимы нормативные модели процесса принятия решений:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Решения ЗПР по Марчу появляется в результате:

a)  Математических исследований, просмотра, улетучивания;

b)  Просмотра, мозгового штурма, улетучивания;

c)  Логических выводов, просмотра, улетучивания;

d)  Диагностики, просмотров, логических выводов.

3. На данном этапе участники мозгового штурма должны ознакомиться с решаемой проблемой и настроиться на активную мыслительную деятельность. О каком этапе идет речь?

a)  Подготовительный этап

b)  Постановка проблемы

c)  Генерация идей

d)  Систематизация идей

4. Индивидуальный стиль принятия решений по А. Роу, для которого приемлема высокая когнитивная сложность задания и ориентированность на людей называется:

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

5. Какой из индивидуальных стилей принятия решений по А. Роу предпочитает письменную форму подачи информации:

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

6 Каким из индивидуальных стилей принятия решений по А. Роу для принятия решений требуется малый объем информации:

a)  Аналитический;

b)  Директивный;

c)  Концептуальный;

d)  Поведенческий;

7. Стили принятия решения, связанные преимущественной активностью правого полушарья головного мозга:

a)  Аналитический и концептуальный;

b)  Аналитический и директивный;

c)  Аналитический и поведенческий;

d)  Директивный и концептуальный.

e)  Концептуальный и поведенческий

8. Варианты действий, сопоставляя которые, делает вывод лицо, принимающее решения, принято называть:

a)  Альтернативными;

b)  Допустимыми;

c)  Оптимальными;

d)  Предпочтительными.

9. Шкала, которая включает в себя следующие оценки

·  Всегда

·  Иногда

·  Никогда

называется:

a)  числовая;

b)  частотная;

c)  Абсолютно оценочная;

d)  Относительно оценочная.

10. Считаются ли эксперты, привлекаемые к процессу принятия решения, считаться лицами, принимающими решение? Почему?