Резюме

Резюме

Оксана, 1972 год рождения

Адрес: Свердловская обл., г. Каменск-Уральский скайп: oksana-tarahova

Контактные тел.: , , e-mail: *****@***ru, *****@***ru

Цель: Получение должности руководителя службы персонала

Образование:

Высшее профессиональное: Ленинградский государственный университет, г. г. Юриспруденция. Юрист.

Высшее профессиональное: Ленинградский государственный университет, г. г. Финансы и кредит. Экономист.

Среднее профессиональное: Каменск – Уральский экономический техникум, г. г. Бухгалтер.

Среднее профессиональное: Исовский геологоразведочный техникум, г. г. Техник-геолог.

Дополнительное образование:

НОУ УМЦ «Градиент Альфа» «Кадровое делопроизводство» - летняя школа кадровика, 2012г.

Прессбюро «Система кадры» «Последние тенденции в управлении персоналом и кадровом делопроизводстве. Кадровый аудит: как избежать конфликтных ситуаций с работниками», 2012г.

АНО УТЦ «Технополис» курс «Охрана труда: актуальные вопросы», 2012г.

ОЦ «Профессионал» курс «Построение системы менеджмента качества в соотв. с требованиями ISO 9001:2000», 2011г.

ОЦ «Профессионал» курс «Комплексная программа подготовки руководителей высшего управленческого звена», 2010г.

ЮУрГУ (МФ) курс «С. Кови – 7 навыков высокоэффективных людей», 2010г.

КЦ «Труд» курс «Основы эффективного управления», 2009г.

ЛИН-системы курс «Бережливое производство», 2009г.

УМСЦ курс «Управление документацией. Документооборот», 2007г.

УМСЦ курс «Аудит МС ИСО 19011. Процессный подход», 2006г.

УМСЦ курс «СМК предприятия в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2000», 2006г.

УЦ «Профессионал» семинар «Современный менеджмент для руководителей предприятия», 2004г.

Опыт:

Октябрь 2012 г. по настоящее время – выпуск металлоконструкций: директор по персоналу. Численность 450 человек. В подчинении 15 – отдел персонала, административно-хозяйственная группа (в т. ч. архив, секретариат, канцелярия), функционально – ОТиЗ. Основные должностные обязанности:

·  Т. ж. самое что в (в связи со сменой формы собственности).

Июль 2008 г. – Сентябрь 2012 г. – выпуск металлоконструкций: директор по персоналу. Численность 500 человек. В подчинении 25 – отдел персонала, административно-хозяйственная группа (в т. ч. архив, секретариат, канцелярия, здравпункт), функционально – ОТиЗ. Основные должностные обязанности:

·  Выработка и реализация стратегии управления персоналом во всех направлениях деятельности предприятия.

·  Построение системы в области привлечения, отбора, найма, адаптации, оценки, переподготовки и повышения квалификации, обучения и развития персонала, формирования внутреннего и внешнего кадрового резерва.

·  Проектирование и оптимизация организационной структуры и штатного расписания.

·  Мониторинг рынка труда; организация подбора персонала любого уровня (в т. ч. ТОП) и профиля деятельности.

·  Создание системы учета кадров и кадрового делопроизводства.

·  Проведение процедур оценки персонала – в т. ч. ежегодная аттестация руководителей и специалистов.

·  Формирование кадрового резерва, планирование карьеры сотрудников и организация ротаций.

·  Организация внешнего и внутрифирменного обучения, составление программ обучения.

·  Участие в разработке и внедрении эффективных систем оплаты труда, компенсаций и льгот для различных уровней и категорий персонала, включая систему мотивации для руководителей высшего звена.

·  Формирование и развитие корпоративной культуры, построение эффективной системы внутренних коммуникаций, организация корпоративных мероприятий.

·  Формирование бюджета затрат на персонал, управление и оптимизация (снижение) затрат на персонал.

·  Участие в Совете директоров предприятий холдинга, формирование отчетности для управляющей компании;

·  Участие в федеральных программах по занятости населения, его переобучению и стажировке выпускников;

·  Консультирование руководства предприятия и руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с управлением персоналом и кадровым делопроизводством.

·  Опыт работы с проверяющими органами (трудовая инспекция, прокуратура), профсоюзным комитетом.

·  Организация работы АХО – решение хоз. вопросов, обеспечение ТМЦ для нужд офиса предприятия.

·  Организация работы секретариата, организация рабочего дня руководителя предприятия.

Результат работы:

• Статус службы персонала выведен на новый уровень, оптимизирована структура всей службы

• Проведен аудит бизнес-процесса «Управление персоналом», разработан план мероприятий по устранению не соответствий;

·  Разработана кадровая стратегия предприятия, план мероприятий по ее внедрению и функционированию;

·  Разработаны и внедрены принципы и порядок взаимодействия структурных подразделений, произведено четкое разделение функционала сотрудников / подразделений;

·  Проведена оптимизация орг. структуры, численности персонала с минимальными затратами с 700 до 450 человек.

·  Разработаны и реализованы регламентирующие документы в рамках кадровой стратегии:

- Правила внутреннего трудового распорядка; - Коллективный договор;

- Положения: о структурных подразделениях и должностных инструкциях, о наставничестве и адаптации, о формировании кадрового резерва, защите персональных данных, обучении и повышении квалификации персонала, о проведении аттестации, о порядке наложении дисциплинарных взысканий, лучший по профессии и т. д;

- Стандарт: «Управление персоналом».

·  Оптимизирована система подбора и адаптации персонала, организован институт наставничества.

·  Проведена аттестация руководителей и специалистов всех служб, по результатам аттестации сформирован кадровый резерв, разработан план обучения и развития персонала.

·  Снижен процент текучести.

·  Повысилась сплоченность коллектива, лояльность персонала, компетентность руководителей – имидж предприятия на рынке труда стал более привлекательным.

·  Проверки Пенсионного фонда, Военного комиссариата в г. г. прошли без штрафных санкций.

·  Внедрена программа 1С.8 Предприятие - Блок «кадровый учет организаций».

г. г. – газовые сети»: помощник исполнительного директора (численность 800 человек, в подчинении 22 человека). Основные должностные обязанности:

• Организация сертификации предприятия (и его 11 территориально удаленных участков) по СМК (ИСО 9001).

• Подбор / отбор / набор / развитие персонала / кадровый документооборот.

г. г. – -Уральский завод по обработке цветных металлов»: начальник бюро управления персоналом (численность 2000 человек, в непосредственном подчинении 4 менеджера и 1 психолог). Организация работы службы персонала с «0». Взаимодействие с ОТиЗ. Основные должностные обязанности:

Организация всех бизнес-процессов «Управления персоналом» с «0» -

• Организация процессов подбора, отбора, найма, адаптации, наставничества, оценки, обучения / повышения квалификации персонала, аттестации руководителей и специалистов, формирование кадрового резерва; непосредственное участие в вышеперечисленных процессах.

• Проведение аудита кадрового документооборота, контроль правовой грамотности оформления документации.

• Разработка нормативных актов.

Навыки

• Опыт создания системы управления персонала с «нуля».

• Опыт самостоятельного ведения всех участков работы отдела персонала.

• Практический опыт: формирования кадровой политики, организационной структуры; привлечения и удержания персонала; обучения и развития, аттестации и оценки персонала; участия в мотивации; разработки компенсаций и льгот.

• Самостоятельного ведения кадрового учета и разработки нормативных актов (HR направление).

• Планирование и бюджетирование затрат на персонал.

• Высокоразвитые письменные и устные коммуникации (навыки ведения деловых переговоров с первыми лицами, навыки деловой переписки).

• Общий HR - стаж 9 лет (в том числе на руководящих должностях в сфере управления персоналом 9 лет). Опыт работы на промышленных предприятиях, в торгово-производственных холдингах.

Знания

• Трудового законодательства.

• Современных концепций управления персоналом.

• Методов планирования персонала; оценки и аттестации, обучения и мотивации персонала.

Дополнительная информация:

1. ПК: пакет программ Microsoft Office для Windows, «DIRECTUM», «Отдел кадров 5.7», 1С Предприятие 7.7., 8.2, 1С Инталев (бюджет службы персонала) - уверенный пользователь.

2. Опыт проведения: внутренних аудитов качества (сертификат), внутрифирменного обучения «управление персоналом».

3. Водительские права категории «В», заграничный паспорт.

4. Замужем, дочь 23 года.

Личные качества:

Системное мышление, аналитический склад ума; лидерские качества и организаторские способности; порядочность, честность, пунктуальность; высокая работоспособность; способность работать в многозадачном режиме, в условиях реструктуризации и кризисных ситуаций; умение работать на результат и добиваться поставленных целей; умение сформировать команду; без вредных привычек.

Постоянно занимаюсь самообразованием в профессиональной сфере.

Готовность к ненормированному рабочему дню, командировкам.

Рекомендации:

Бывший директор (директор -Восток»), тел. [phone]

Дополнительно рекомендации – по требованию.

Уровень з/платы: рассматриваю предложения (готова к переезду).