Тематика курсовых работ по дисциплине
«стратегический менеджмент»
1. ВЛИЯНИЕ МАСШТАБОВ И УРОВНЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Содержание: предпочтительные варианты стратегического поведения для малых, средних и крупных организаций, имеющих узкоспециализированный или многопрофильный характер деятельности, критерии выбора данных стратегий, возможные проблемы и преимущества их реализации.
2. ИНТЕГРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРЕДПОСЫЛКИ, ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ, ПОСЛЕДСТВИЯ
Содержание: понятие и сущность интеграции деятельности организации, горизонтальная и вертикальная интеграция, понятие и сущность диверсификации деятельности организации, родственная и неродственная диверсификация, технология выбора интеграции/диверсификации деятельности организации, возможные проблемы и преимущества реализации данных стратегий.
3. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Содержание: понятие и сущность информационного обеспечения управления, роль информации в стратегическом процессе, типы и виды информации, необходимой для осуществления стратегического управления, рекомендуемые к использованию информационные системы, возможные проблемы сбора и обработки стратегической информации и способы их решения.
4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БЕНЧМАРКИНГА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Содержание: понятие и сущность бенчмаркинга, его роль и значение в стратегическом процессе, элементы технологии бенчмаркинга и их характеристика, сравнение с другими методами анализа организации, преимущества и ограничения использования бенчмаркинга.
5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание: понятие и сущность стратегического контроллинга, его отличия от стратегического контроля, роль и значение в стратегическом процессе, сравнительная характеристика с оперативным контроллингом, возможные проблемы реализации стратегического контроллинга в организации и способы их решения.
6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АНТИКРИЗИСНОМ РЕГУЛИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание: понятие и сущность антикризисного регулирования деятельности организации, особенности реализации стратегического менеджмента на разных стадиях кризиса, роль стратегии в антикризисном регулировании, классификация антикризисных стратегий, технология разработки и реализации антикризисных стратегий.
7. МЕНЕДЖМЕНТ ИЗМЕНЕНИЙ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ
Содержание: понятие и сущность реализации стратегии, основные виды стратегических изменений и их характеристика, технология управления стратегическими изменениями, подходы к проведению стратегических изменений, критерии выбора, возможные проблемы осуществления данных подходов и способы их решения.
8. МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ: СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание: понятие и сущность неопределенности внешней среды, реактивное и проактивное поведение организации, стратегии приспособления к внешней среде и их характеристика, стратегии изменения внешней среды и их характеристика, особенности выбора и реализации данных стратегий.
9. ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ, РАЗВИТИЕ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Содержание: этапы экономического развития общества и их характеристика, эволюция управленческих систем, сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления, перспективные направления развития стратегического менеджмента за рубежом, теории и практика стратегического менеджмента в России.
10. ПРОБЛЕМЫ И ЛОГИКА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание: понятие и сущность конкурентоспособности организации, роль и значение анализа конкурентоспособности организации в стратегическом процессе, преимущества и ограничения использования, основные этапы анализа конкурентоспособности организации и их характеристика, возможные проблемы и способы их решения.
11. ПРОБЛЕМЫ И ЛОГИКА ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
Содержание: понятие и сущность портфеля бизнесов (сфер деятельности) организации, роль и значение портфельного анализа в стратегическом процессе, преимущества и ограничения использования, основные этапы портфельного анализа и их характеристика, возможные проблемы и способы их решения.
12. ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ
Содержание: понятие и сущность конкурентной стратегии, ее роль и значение в иерархии стратегий организации, классификаций конкурентных стратегий, технология разработки и реализации данных стратегий, возможные проблемы и перспективы их решения.
13. ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ
Содержание: понятие и сущность корпоративной стратегии, ее роль и значение в иерархии стратегий организации, классификаций корпоративных стратегий, технология разработки и реализации данных стратегий, возможные проблемы и перспективы их решения.
14. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ СОКРАЩЕНИЯ БИЗНЕСА И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КАПИТАЛА
Содержание: предпосылки и последствия сокращения бизнеса и реструктуризации капитала, основные требования к менеджменту организации, классификация стратегий сокращения бизнеса и реструктуризации капитала, технология разработки и реализации данных стратегий, возможные проблемы и перспективы их решения.
15. СТРАТЕГИИ СУЖЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ И АУТСОРСИНГ
Содержание: предпосылки и последствия сужения деятельности организации, понятие и сущность дезинтеграции деятельности организации, понятие и сущность аутсорсинга деятельности организации, технология выбора дезинтеграции/аутсорсинга деятельности организации, возможные проблемы и преимущества реализации данных стратегий.
16. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание: понятие и сущность стратегических решений, роль и значение в стратегическом процессе, сравнительная характеристика с оперативными решениями, технология разработки и реализации стратегических решений.
17. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание: понятие и сущность стратегического контроля, роль и значение в стратегическом процессе, сравнительная характеристика с оперативным контролем, возможные проблемы реализации стратегического контроля в организации и способы их решения.
18. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание: понятие и сущность стратегического позиционирования организации, классификация стратегических позиций организации, технология выбора стратегической позиции, возможные проблемы осуществления стратегического позиционирования и способы их решения.
19. ТЕХНОЛОГИЯ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание: выбор стратегии как процесс принятия стратегических решений, понятие и сущность стратегических решений, роль и значение, факторы, критерии, методы и проблемы осуществления выбора стратегии развития организации, особенности выбора портфельных и конкурентных стратегий.
20. ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание: понятие и сущность стратегических альтернатив, роль и значение, факторы, критерии, методы и проблемы осуществления оценки стратегических альтернатив развития организации, особенности оценки портфельных и конкурентных стратегий.
21. ТЕХНОЛОГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание: понятие и сущность реализации стратегии, роль и значение в стратегическом процессе, основные области стратегических изменений и их характеристика, планирование реализации стратегии и осуществление стратегического лидерства, возможные проблемы и способы их решения.
22. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ВЫХОДЕ НА МИРОВЫЕ РЫНКИ
Содержание: предпосылки, способы и последствия выхода организации на мировые рынки, понятие и сущность мультинациональной стратегии развития организации, понятие и сущность глобальной стратегии развития организации, возможные проблемы осуществления данных стратегий и способы их решения.
23. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание: понятие и сущность стратегических изменений в организации, основные области стратегических изменений и их характеристика, причины, последствия и способы преодоления сопротивления изменениям, технология управления в условиях изменений, основные стратегии изменений и их характеристика.
24. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Содержание: понятие и сущность системы стратегического управления, ее основные элементы и их характеристика, технология разработки и внедрения данной системы в деятельность организации, возможные проблемы и способы их решения.
