Рабочая программа дисциплины Управленческие решения

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

	СД.27	Управленческие решения
	(индекс)	(наименование)
	СПЕЦИАЛЬНОСТЬ(И)
	080501.51	Менеджмент (по отраслям)
	(шифр)	(наименование)
	СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ(И)
	(шифр)	(наименование)
	ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ		Колледж рационального обучения
	КАФЕДРА		Менеджмент и маркетинг
		(код)	(наименование)
ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ	Очная форма
Всего часов на освоение учебного материала (по ГОС/по Учебному плану)	40
Часов аудиторных занятий всего	34
Часов лекций с разбивкой по семестрам (5 сем)	18
Часов практических занятий с разбивкой по семестрам (5 сем)	16
Часов самостоятельной работы	6
Число контрольных работ с разбивкой по семестрам	-
Число курсовых работ с разбивкой по семестрам	-
Число зачетов с разбивкой по семестрам (5 сем)	1
Число экзаменов с разбивкой по семестрам	-

Автор рабочей программы

(подпись) (Ф. И.О.)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВАНИИ:

1.  Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования _22.01.2002___

(дата утверждения)

2.  Типовой программы _________________________________________________

(дата утверждения)

3.  Учебного плана ___________________________16.06.08_____________________________

(дата утверждения)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОБСУЖДАЛАСЬ И СОГЛАСОВАНА

КАФЕДРОЙ:

Менеджмент и маркетинг В

(наименование) (подпись зав. каф.) (Ф. И.О.)

Протокол заседания кафедры №___1____________ от _____28.08.2010________________________________

УМС:__Экономика и управление__________________________________________________

(наименование) (подпись председателя УМС) (Ф. И.О.)

Протокол УМС №___1____________ от __________10.09.10___________________________________________

1  ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель: научить будущих менеджеров на основе анализа управленческих ситуаций уверенно принимать эффективные решения с помощью формальных процедур и современной информационной техники.

Задачи:

-  овладение приемами и методами оценки реальных альтернатив;

-  изучение эффективных методов, лежащих в основе современной теории принятия решений;

-  формирование у студентов навыков уверенного использования неформальных методов поиска решений на основе экспертных процедур.

2  ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В процессе изучения дисциплины студенты должны:

Иметь представление:

  -  о классификации управленческих решений;

  -  о способах диагностики управленческих ситуаций;

  -  о методах анализа управленческих ситуаций;

  -  о критериях выбора эффективных альтернатив;

  -  о критериях оценивания эффективных альтернатив.

Знать:

  -  существующие методы анализа управленческих ситуаций;

  -  процесс принятия и реализации управленческих решений;

  -  процедуры и логику выработки эффективных решений в любом классе ситуаций;

  -  принципы планирования экспериментов по получению дополнительной информации в ситуациях с неопределенностью;

  -  методы принятия решений в условиях риска.

Уметь:

  -  проводить детальный анализ управленческих ситуаций;

  -  выбирать критерии оценивания эффективных альтернатив;

  -  составлять порядок проведения вспомогательных экспериментов и оценивать их стоимость;

  -  оценивать эффективность возможных альтернатив и выбирать из них наиболее существенные.

  -  решать организационные задачи, стоящие перед коллективом;

  -  принимать эффективные решения.

Овладеть компетенциями:

  -  умение проводить диагностику управленческой проблемы;

  -  умение формировать критерии и ограничения при принятии решений;

  -  умение принимать решения в различных условиях (определенности, неопределенности, риска).

3  АУДИТОРНАЯ РАБОТА

3.1  Лекции

№ п/п	Тема лекции	Краткое содержание	Кол. часов
1	Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере.	Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении. Природа процесса принятия решения. Целевая ориентация управленческих решений. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Сущность управленческих решений. Функции управленческих решений в методологии и организации процесса управления. Параметры, условия и факторы качества управленческого решения. Эффективность управленческих решений. Расчет эффективности управленческих решений. Управленческие решения и ответственность. Классификация управленческих решений.	2
2	Разработка и реализация управленческих решений.	Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. Основные этапы разработки управленческих решений. Подготовка к разработке управленческого решения (получение информации о ситуации, постановка цели принятия управленческого решения, анализ ситуации, диагностика ситуации). Разработка управленческого решения (разработка альтернативных вариантов управленческих решений, анализ и отбор основных вариантов управленческих решений, разработка оценочной системы). Принятие решения, реализация, анализ результата (выбор одного варианта управленческого решения, принятие управленческого решения, анализ внешней среды и ее влияния на реализацию управленческого решения, разработка плана реализации управленческих решений, реализация, контроль реализации управленческих решений, анализ ситуации после реализации управленческих решений).	2
3	Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска.	Источники неопределенности. Виды неопределенности. Разработка и принятие решений в условиях неопределенности. Риск и его разновидности. Разработка и принятие решений в условиях риска. Приемы разработки и выбора управленческого решения в условиях неопределенности и риска.	4
4	Применение научных подходов в разработке управленческих решений.	Применение научных подходов к разработке управленческих решений. Системный подход к разработке управленческих решений. Функциональный подход к разработке управленческих решений. Ситуационный подход к разработке управленческих решений.	2
5	Анализ управленческих решений.	Сущность и принципы анализа управленческих решений. Методы и приемы анализа: сущность и область применения. Основы функционально-стоимостного анализа.	2
6	Методы прогнозирования управленческих решений.	Искусство и наука прогнозирования. Принципы методов прогнозирования. Классификация основных методов прогнозирования. Организация работ по прогнозированию.	4
7	Разработка и контроль реализации управленческих решений.	Реализация решений в организации. Контроль реализации управленческих решений в организации.	2
ИТОГО	18

3.2  Практические занятия

№ п/п	Тема занятия	Краткое содержание	Кол. часов
1	Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере.	Расчет эффективности управленческих решений. Управленческие решения и ответственность. Классификация управленческих решений.	2
2	Разработка и реализация управленческих решений.	Разработка управленческого решения (разработка альтернативных вариантов управленческих решений, анализ и отбор основных вариантов управленческих решений, разработка оценочной системы). Принятие решения, реализация, анализ результата (выбор одного варианта управленческого решения, принятие управленческого решения, анализ внешней среды и ее влияния на реализацию управленческого решения, разработка плана реализации управленческих решений, реализация, контроль реализации управленческих решений, анализ ситуации после реализации управленческих решений).	2
3	Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска.	Разработка и принятие решений в условиях неопределенности. Риск и его разновидности. Разработка и принятие решений в условиях риска. Приемы разработки и выбора управленческого решения в условиях неопределенности и риска.	2
4	Применение научных подходов в разработке управленческих решений.	Применение научных подходов к разработке управленческих решений. Системный подход к разработке управленческих решений. Функциональный подход к разработке управленческих решений. Ситуационный подход к разработке управленческих решений.	4
5	Анализ управленческих решений.	Методы и приемы анализа: сущность и область применения. Основы функционально-стоимостного анализа.	2
6	Методы прогнозирования управленческих решений.	Организация работ по прогнозированию.	2
7	Разработка и контроль реализации управленческих решений.	Практика реализация решений в организации. Контроль реализации управленческих решений в организации.	2
ИТОГО	16

4 САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

№ п/п	Содержание самостоятельной работы	Кол. часов	Форма контр.
1	Управленческое решение. Условия и факторы качества управленческих решений. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. Качество и эффективность управленческих решений. Организационно-экономические управленческие решения.	2	тест
2	Решение и его свойства. Понятие управленческих решений. Взаимосвязь целей и решений, построение дерева управленческих решений. Рутинные задачи поддержки управленческих решений. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.	2
3	Аналитическое обеспечение принятия управленческих решений. Повышение эффективности разработки и реализации управленческих решений в бизнесе. Типовые проблемы в ходе реализации управленческих решений. Аналитическая система Project Expert –инструмент поддержки управленческих решений в бизнесе.	2
ИТОГО:	6

5 ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ и УЧЕБНЫХ ПРОЕКТОВ.

Курсовые и контрольные работы учебным планом не предусмотрены.

6 УЧЕБНОЕ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

6.1 Основная литература

№ п/п	Перечень литературы
1	Евланов и практика принятия решений. – М.: Экономика, 2007.
2	Ларичев и методы принятия решений. – М.: Логос, 2008.
3	Фатхутдинов управленческого решения. М.: - школа «Интел-синтез» 2008.

6.2 Дополнительная литература

№ п/п	Перечень литературы
1	Методы принятия технических решений. - М.: Мир, 1990.
2	Ларичев модели и субъективные решения. – М.: Наука, 2007.
3	, Мошкович методы принятия решений. – М.: Наука, 2007.
4	Ларичев и искусство принятия решений. – М.: Наука, 2007.
5	Ларичев модели и субъективные решения. – М.: Наука, 2007.
6	Методы принятия решений. /Под ред. . – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.
7	Нейман Дж., Теория игр и экономическое поведение. – М.: Наука, 2009.
8	Фатхутдинов менеджмента: Учебно-практическое пособие, – 2-е изд. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007.
9	Карданская управленческих решений. Учебник. М.: ЮНИТ 2009.

7 ИНформационно-методическое обеспечение (УМК, компьютерные программы, электронные учебники, Интернет-ресурсы)

№ п/п	Перечень
1	http://www. big. *****/ (Компьютеризация управленческих решений. Информация о программных продуктах.)
2	.http:///html/rurkr. html (Решение и его свойства. Понятие управленческих решений. Взаимосвязь целей и решений, построение дерева управленческих решений).
3	http://www. *****/persona/persona003/persona003.htm (Библиотека финансового менеджера. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений).
4	http://arw. *****/~sokol/server/resours/article/machn. html (Теоретические основы принятия управленческих решений).
5	http://www. univd. /Presentations/Complex_comput/Part2f1 (Рутинные задачи поддержки управленческих).
6	http://psymanager. *****/psychology/realizatsia/ (Реализация управленческих решений).
7	http://www. profi. *****/i-uprdes. html (Управленческое решение. Условия и фак- торы качества управленческих решений. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения).
8	http://www. *****/*****/ (Управленческие решения. Качество и эффек- тивность управленческих решений. Организационно-экономические управленческие решения).
9	http://www. *****/comp/2001/3/sept/sept. asp (Информационная поддержка управленческих решений).