ПРОЦЕССНЫЙ КОНСАЛТИНГ
(ЛОГИСТИКА)
свяжитесь с нами:
методологий управления. Директор по логистике производственно-дистрибьюторской компании.
Сайты: http://sites.google.com/site/kackovskij/ http://kachkovskiy.ucoz.com/
" align="left" width="420" height="190 src=" style="margin-left:-18px; margin-right:18px"/>ведущий КОНСУЛЬТАНТ:
ПРОЦЕССНЫЙ КОНСАЛТИНГ (подробнО)
ОСНОВНЫЕ ТИПОВЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЦЕССНОГО КОНСАЛТИНГА
Логистический менеджмент:
Выработка логистической стратегии.
Определение оптимальной логистической технологии.
Разработка системы логистического планирования.
Построение иерархии логистической системы предприятия.
Описание логистических бизнес-процессов.
Дифференциация логистических функций и операций.
Построение логистической системы предприятия.
Определение задач оптимизации ресурсов:
· в управлении заказами;
· в управлении закупками;
· в поддержке производства;
· в дистрибьюции;
· в транспортировке;
· в управлении запасами;
· в складировании и грузопереработке.
Логистическое администрирование:
Построение организационной структуры службы логистики.
Распределение функциональных областей.
Разработка положений:
· о службе логистики;
· об отделах службы логистики.
Разработка процедур:
· планирования поставок сырья;
· планирования производства;
· планирования доставки готовой продукции;
· приема возвратов;
· движения оборотной тары и т. п.
Разработка инструкций:
· по видам работ;
· должностных;
· по ОТ и ТБ, ПБ.
Диагностика (внутренний логистический аудит).
Анализ процессов «как есть».
Разработка изменений «как нужно».
Реинжиниринг бизнес-процессов.
Разработка показателей эффективности.
Контроллинг (построение системы отчетности):
· отчет по логистическому сервису;
· отчет по логистическим затратам и т. п.
Разработка норм и нормативов.
Бюджетирование.
Складирование и грузопереработка:
Планировочные решения на складе.
Разработка системы складирования.
АВС-анализ грузопотоков.
Внедрение адресного хранения.
Внедрение партионного учета
Расчет пропускной способности склада.
Расчет потребности в персонале;
Расчет потребности в складском оборудовании.
Расчет потребности в грузоподъемных механизмах.
Разработка системы управления:
· приемкой продукции;
· внутрискладскими перемещениями;
· комиссионированием заказов;
· отгрузкой продукции и т. п.
Формализация складского документооборота.
Организация учета на складе.
Формализация проведения инвентаризаций.
Разработка регламента смен МОЛ.
Оптимизация режима работы склада.
Транспортное обеспечение логистической системы:
Расчет потребности в транспорте (экспедиторах).
Оптимизация маршрутов доставки.
Учет транспортных затрат.
Планирование потребности в ГСМ.
Контроль расходования ГСМ и запасных частей.
Формализация управления автопарком и т. п.
Организация диспетчерского управления транспортом.
Составление программы обслуживания и ремонта ТС и др.
СТАНДАРТНЫЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ
Организационные вопросы.
Диагностика логистической системы (функциональной области).
Полный внутренний логистический и организационно-кадровый аудит «как есть».
Разработка изменений «как надо».
Внедрение изменений и реинжинирирнг бизнес-процессов.
Обучение и адаптация персонала, начальное дистанционное сопровождение.
· Проектные работы могут проводиться комплексно (с охватом всей логистической системы), по функциональным областям логистики, отдельным проектам. Порядок и правила проведения проектных работ оговариваются в каждом случае обособленно.
ВОЗМОЖНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЦЕССНОГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА:
В ходе логистического проекта на одном из предприятий мясоперерабатывающей промышленности достигнуты следующие результаты:
· товарные запасы ГП на распределительном комплексе снижены с 3,1 до 1,9 дней;
· товарные запасы по сырью и вспомогательным материалам снижены с 12 до 5 дней;
· численность персонала сокращена на 23%, при стабильном объеме сбыта;
· численность административного аппарата сокращена в 2 раза;
· выполнение заказов по ассортименту и количеству увеличилось с 89,2% до 98,5%;
· при стабильной прямой дистрибьюции количество маршрутов снижено на 11%;
· практически ликвидировано хищение топлива, что составило 14,2% от среднемесячного списания;
· увеличился межремонтный пробег, на 6-8% снижены затраты на ремонт ТС;
· ликвидированы потери складского хранения, минимизированы недостачи на складе;
· уровень ЗП превысил 12% в сравнении с региональными предприятиями, прекратилась текучесть кадров;
· значительно вырос профессионализм персонала, более 40% задач, поставленных в начале проекта, персонал комбината решил самостоятельно.
К окончанию логистического проекта (9 месяцев) общие логистические затраты снижены на 11,6%. Упущенные выгоды сократились на 82%. Почти на четверть высвободились средства, замороженные в запасах. План проектных работ был выполнен на 94%.
ФОРМА РАБОТЫ:
· Дистанционный консалтинг:
§ Непосредственная работа консультанта на предприятии до 3 дней в месяц.
§ Консультации по электронной почте.
· Постоянная работа консультанта на предприятии до 17 дней в месяц.
· Смешанная система консультационных услуг:
§ Непосредственная работа консультанта на предприятии до 10 дней в месяц.
§ Консультации по электронной почте.
