В структуре заемных средств произошли изменения: увеличилась доля долгосрочных кредитов, снизился удельный вес краткосрочных. В целом, задолженность по кредитам снизилась с 51 903 тыс. руб. до 34 308 тыс. руб. Но выросла доля кредиторской задолженности, значительную часть которой составляет задолженность перед покупателями по авансам полученным.
4.2. Анализ деловой активности.
4.2.1. Производительность труда и фондоотдача.
Производительность труда и фондоотдача
№ | Показатели | 2008 год | 2009 год | Динамика в % |
1 | Выручка от реализации | 139572 | 138159 | -1% |
2 | Среднесписочная численность | 474 | 423 | -11% |
3 | Среднегодовая ст-сть осн. фондов | 33113 | 39287 | +19% |
4 | Производительность труда (1/2) | 294,5 | 326,6 | +11% |
6 | Фондоотдача (1/3) | 4,2 | 3,5 | -17% |
6 | Фондовооруженность (3/2) | 69,9 | 92,9 | +33% |
Вывод: Рост производительности труда и фондовооруженности положительно характеризуют деятельность предприятия. Эти показатели обеспечили прирост объема продукции.
4.2.2. Анализ роста прибыли, выручки от реализации и совокупного капитала.
№ | Показатели | 2008 год | 2009 год | Темп роста в % |
1 | Чистая прибыль (ЧП) | -957 | 6295 | +658% |
2 | Выручка от реализации (ВР) | 139572 | 138159 | -1% |
3 | Совокупный капитал (К) | 64416 | 49067 | -24% |
Вывод: Из данных таблицы видно, что рост прибыли значительно опережает рост выручки от реализации. Это является положительным фактором и свидетельствует о снижении расходов предприятия.
4.2.3. Показатели оценки рентабельности по видам продукции (работ, услуг).
№п/п | Показатели | 2008 год | 2009 год | Темп роста в % |
1. | Реализация продукции | |||
Выручка | 128338 | 131124 | +2,2% | |
Себестоимость | 118076 | 109575 | -7,2% | |
Финансовый результат | 10262 | 21549 | +110% | |
Рентабельность продукции (в %) | 8,7 | 19,7 | +11% | |
2. | Опытно-конструкторские разработки | |||
Выручка | 9259 | 4760 | -49% | |
Себестоимость работ | 5983 | 3367 | -44% | |
Финансовый результат | 3276 | 1393 | -57% | |
Рентабельность работ (в %) | 54,7 | 41,4 | -13,3% | |
3. | Сдача имущества в аренду | |||
Выручка | 1975 | 2275 | +15% | |
Себестоимость услуг | 1004 | 949 | -5% | |
Финансовый результат | 971 | 1326 | +36,6% | |
Рентабельность услуг (в %) | 96,7 | 139 | +42,3% | |
4. | ВСЕГО по основным видам деятельности | |||
Выручка | 139572 | 138159 | -1% | |
Себестоимость | 125063 | 113891 | -8,9% | |
Финансовый результат | 14509 | 24268 | +69,3% | |
Рентабельность (в %) | 11,6 | 21,5 | +9,9% |
Вывод: Из таблицы видно, что рентабельность основной продукции выросла на 11 % (с 8,7% до 19,7%). Это свидетельствует о сокращении издержек производства.
Прибыль от основной деятельности составилатыс. руб., что на 69,3% превышает прибыль прошлого года.
Как следствие этого, эффективность основной деятельности Предприятия выросла под влиянием опережающего темпа роста выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции.
4.2.4. Расшифровка по элементам и видам затрат представлена в таблице.
Прямые расходы | Вспомогательные пр-ва | Общепроизводственные расходы (Цеховые) | Обслужив. пр-ва | Общехоз. | Коммер-ческие | ИТОГО | |||||||
Статьи затрат | Основное | ОКР | АТУ | ОГМ | РСУ | Цех №2 | Цех №5 | Цех №4 | Цех по пр-ву аморф. | (Медпункт) | расходы | расходы | |
пр-во | ленты | ||||||||||||
Материалы | 51250 | 21 | 1466 | 1334 | 75 | 3886 | 222 | 494 | 3491 | 86 | 978 | 40 | 63343 |
Оплата труда | 17603 | 814 | 783 | 2599 | 990 | 2530 | 991 | 6810 | 1726 | 66 | 14158 | 49070 | |
Отчисления с ФОТ | 4702 | 216 | 209 | 664 | 203 | 636 | 257 | 1637 | 443 | 17 | 3222 | 12206 | |
Амортизация | 170 | 95 | 318 | 14 | 2221 | 1301 | 93 | 654 | 4866 | ||||
Услуги сторон- них орг-ций | 464 | 235 | 2134 | 116 | 620 | 364 | 704 | 1819 | 61 | 3176 | 8205 | 17898 | |
Прочие расходы | 176 | 95 | 147 | 163 | 460 | 16 | 1570 | 140 | 2767 | ||||
ИТОГО | 73555 | 1515 | 3039 | 6921 | 1384 | 8137 | 2011 | 12326 | 8796 | 323 | 23758 | 8385 | 150150 |
4.2.5. Расшифровка отдельных показателей отчетности.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |


