Антикризисного управления

2204

Антикризисное управление ( менеджмент)

Деятельность антикризисного управляющего

Контрольная

20

2008

899

Координаты: электронная почта *****@***ru, *****@***ru

Icq

Содержание

Введение. 3

1. Понятие и особенности антикризисного управления. 4

2. Функции и роль антикризисного управляющего на предприятии. 8

Заключение. 17

Список литературы: 19

Приложения. 20

Введение

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были акту­альными, но даже не упоминались. В стране господствовала офи­циальная установка относительно пропорционального и плано­мерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в про­мышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие це­ны на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает та­кой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.

В условиях проведения радикальных рыночных реформ в Рос­сии проблемы антикризисного управления приоб­рели особую актуальность.

Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для российского менеджмента понятия - банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему со стороны кредиторов требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом.[1]

Одним из главных этапов в процедуре антикризисного управления является выбор стратегии антикризисного управления. Он производится на основе информации и теоретических посылок, которые были получены по итогам анализа финансово-хозяйственной деятельности кризисного предприятия. Этим занимается антикризисный (арбитражный) управляющий.

Целью данной работы является анализ особенности деятельности антикризисного управляющего.

Заключение

В заключение работы по итогам проведенного исследования темы сделаем следующие выводы.

В последнее время все большее число российских предприятий начинает осознавать преимущество методов цивилизованного ведения бизнеса. В результате возрастает спрос на людей, владеющих современными технологиями управления, умеющими, наряду с решением насущных задач, вырабатывать стратегические направления развития. По сути, аналогичные задачи стоят и перед антикризисными управляющими.

Российское государство в настоящий момент находится на пути становления новой государственности, постепенного упорядочивания правового пространства и все большего распространения частной собственности. Такие реалии требуют большого количества профессионалов, которые смогли бы помочь предприятию в трудную минуту его существования. В самой гуще этих процессов оказались антикризисные управляющие, разрешающие противоречия конкретного предприятия и существующего законодательства. Институт банкротства постепенно набирает силу. С уверенностью можно констатировать рост количества антикризисных управляющих.

На основе сказанного выше можно сделать вывод о том, что антикризисное управление, в частности антикризисное арбитражное управление, имеет очень четкую специфику, выделяющую его в одно из направлений управленческого консалтинга.

К арбитражному управлению в целом и антикризисным управляющим как представителям этой новой для нашей страны профессии сложилось устойчиво негативное отношение как в обществе вообще, так и со стороны отдельных субъектов. Для всех сторон (трудового коллектива, руководства предприятия, администрации города/района, криминала и др.) он представляет потенциальную угрозу, за исключением, может быть, кредиторов, да и то не всех. Работники предприятия боятся, что они могут оказаться на улице без каких-либо средств к существованию и надежды найти работу.

При этом арбитражный управляющий социально незащищен, по нашему законодательству он имеет статус индивидуального предпринимателя, что сильно ограничивает его в правах и возможностях и явно недостаточно для осуществления такой сложной и напряженной деятельности.

В нормативных условиях деятельности существует явное противоречие. Деятельность арбитражного управляющего, с одной стороны, очень жестко регламентирована законодательно, есть четко определенный алгоритм действий, который необходимо соблюдать.

Управляющий всегда работает в условиях ограничения основных ресурсов: критически не хватает времени для реализации необходимых дел (временной дефицит регламентирован законодательно), не хватает профессиональных сотрудников, которые бы могли в кратчайшие сроки провести анализ, подготовить отчет, недостаточно денег (например, даже для того, чтобы отправить уведомления кредиторам) и т. д.

Список литературы:

1.  Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) от 01.01.2001 (принят ГД ФС РФ 27.09.2002). – СПС ГАРАНТ, 2008.

2.  , , Хавин управление. Теория и практика. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». – М.: Юнити, 2009.

3.  Вишневская управление предприятием. – М.: Феникс, 2008. – 313 с.

4.  Гусева управляющий как участник процедур банкротства. Краткое практическое пособие. – М.: ВолтерсКлувер, 2006.

5.  Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2009. – 160 с.

6.  Методики преодоления кризисной ситуации внутри компании. //Маркетинговые коммуникации", № 3, 2007.

7.  Попов управление. Гриф МО РФ. – М.: Высшая школа, 2008.

8.  Ткачев право. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) в России. Гриф МО РФ. – М.: Юнити, 2007.

/////////

[1] Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве). – СПС Гарант, 2008.