Выступление – директора по управлению персоналом, социальной и региональной политике «НЭВЗ», к. п. н

на расширенном заседании Правления СРРО 4.04.2013 г. по теме

«Рост производительности труда – основа повышения уровня заработной платы»

Выступление – директора по управлению персоналом, социальной и региональной политике «НЭВЗ», к. п.н.,

на расширенном заседании Правления СРРО 4.04.2013 г. по теме

«Рост производительности труда – основа повышения уровня заработной платы»

Уважаемые коллеги!

Новочеркасский электровозостроительный завод является динамично развивающимся предприятием отрасли транспортного машиностроения. Фактический выпуск товарной продукции за последние 12 лет увеличился более чем в 40 раз, производительность труда за тот же период выросла в 20 раз, а средняя заработная плата - в 15 раз. За этот период было создано дополнительно 6400 рабочих мест. Сегодня численность персонала предприятия составляет 11 800 чел.

Наше предприятие успешно справилось с выполнением главной задачи прошлого года – значительным увеличением объемов выпускаемой товарной продукции, темпы роста по результатам года составили 133,3%. Заводом реализовано продукции на сумму 23,4 млрд. руб., при этом темпы роста производительности труда составили 126,2%, а средней заработной платы - 123,7%.

В рамках Коллективного договора в прошлом году на предприятии дважды проведено дифференцированное увеличение тарифных ставок рабочих, инженерно-технических работников и руководителей – с 1 апреля и 1 июля, средняя заработная плата сегодня составляет около 30 тыс. руб. По итогам 2012 г. объемы платежей предприятия в бюджеты всех уровней возросли на 67% от показателей 2011 г. и составили свыше 2,4 млрд. руб.

В 2012 году было изготовлено свыше 500 электровозных секций, в том числе шесть новых скоростных двухсистемных электровозов пятого поколения ЭП20 с асинхронным тяговым двигателем. Создание данного локомотива на нашем заводе – результат совместной работы Трансмашхолдинга, в состав которого входит НЭВЗ, и французской компании Альстом Транспорт.

В соответствии с Указом президента РФ № 000 от 7 мая 2012 года в целях обеспечения повышения темпов и обеспечения устойчивости экономического роста, поставлена задача по увеличению производительности труда к 2018 году в 1,5 раза относительно уровня 2011 года. Добиться этого будет непросто, но уверен – решение данной задачи вполне реально, тем более, что фактически, наше предприятие уже работает в этом направлении все последние годы.

На НЭВЗе реализуется комплекс технических мероприятий по модернизации и обновлению станочного парка, замене устаревшего оборудования, внедрению прогрессивных технологий и инструмента. Однако этого будет недостаточно, необходимо выходить на новый уровень организации производства, соответствующий современным требованиям. Поэтому мы активно занимаемся внедрением на предприятии системы «Бережливого производства».

Важно отметить, что не меньшее внимание мы уделяем вопросам повышения качества выпускаемой продукции. И НЭВЗом в этом направлении достигнуты определенные успехи, о чем свидетельствует получение сертификата соответствия Системы менеджмента качества предприятия требованиям международного стандарта ISO 9001 и сертификата соответствия международному железнодорожному стандарту IRIS.

В условиях вступления России во Всемирную торговую организацию внедрение стандарта IRIS на Новочеркасском электровозостроительном заводе позволяет предприятию стать полноправным участником международного рынка, повысить качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции, снизить стоимость жизненного цикла локомотивов.

Естественно, чем сложнее задачи, стоящие перед предприятием, тем более квалифицированный персонал требуется для их решения. Особенно это актуально для НЭВЗа, выпускающего технически сложную, наукоемкую продукцию. Поэтому развитию кадрового потенциала на предприятии уделяется большое внимание, в первую очередь через собственные учебные центры.

Абсолютное большинство работников проходит обучение по повышению профессиональной квалификации, получению второй профессии, а также по освоению методов «Бережливого производства». В 2011 году обучение прошли 8533 работника предприятия, а в 2012 – 9953. Учебным планом на 2013 год предусмотрено обучение на уровне прошлого года. За последние восемь лет затраты предприятия на реализацию учебных программ превысили 185 млн. руб. Для выполнения Стратегии развития персонала успешно функционируют корпоративные кафедры, созданные совместно с ведущими ВУЗами юга России.

Все это позволяет нам обеспечивать необходимый уровень квалификации персонала, отвечающий современным требованиям и за счет этого добиваться не только значительного роста производительности, но и превышения темпов ее роста над темпами роста заработной платы.

К примеру, в текущем году темп роста производительности труда составит 115,4% а темп роста средней заработной платы - 101%, относительно 2012 года. Разумеется, останавливаться мы не собираемся, поэтому ставим себе аналогичные задачи в формируемом в настоящее время перспективном бизнес-плане до 2016 года. При условии стабильной экономической ситуации в стране, реализация данного плана позволит уже к концу 2015 года добиться выполнения задачи, поставленной в Указе Президента. Рост производительности относительно 2011 года по результатам 2015 года должен составить 152%.

Хотел бы более подробно остановиться на вопросах подготовки персонала как для машиностроения, так и для других отраслей, в масштабах государства. К сожалению, и только ленивый сегодня не говорит об этом, система обучения в заведениях среднего и высшего профессионального образования не обеспечивает требуемый уровень квалификации специалиста. По сути, предприятие, не получая «готовые» кадры, вынуждено за счет собственных средств компенсировать недостаток обучения поступающих работников. Это приводит к необходимости развития собственной учебной базы, а также связанных с этим расходов по приобретению учебно-методического пособия, изготовлению тренажеров, наему преподавателей, оплате практик и т. д.

Для решения этой проблемы в масштабах страны считаю необходимым рассмотреть вопрос воссоздания системы непрерывного обучения и организацию законодательно закрепленного механизма софинансирования регионального заказа на подготовку специалистов для предприятий машиностроения в рамках государственно-частного партнерства. С учетом сложной ситуации на рынке труда, характеризующейся дефицитом инженерных и рабочих специальностей для нужд реального сектора экономики, такие региональные заказы по подготовке специалистов и софинансирование программы из средств областного бюджета стали бы актуальным и эффективным инструментом.

Что же касается предложения о восстановлении системы непрерывного обучения, она должна включать в себя начальную и среднюю школу в комплексе с учебно-производственными комбинатами (УПК), учреждения среднего специального и высшего образования. Такой проект предполагает подготовку будущих сотрудников промышленных предприятий путем создания лицейных специализированных классов в учреждениях среднего общего образования с обязательным обучением учащихся школ по программам УПК. Кроме того, необходимо произвести ревизию профессиональных стандартов и создать систему обязательной общественно-профессиональной экспертизы учебных программ и независимой оценки качества образования. Бизнесу необходим ориентир на то, как формулировать свой запрос на необходимые и перспективные квалификации для систем профессионального образования

Таким образом, в результате применения подобных мер, можно прогнозировать снижение напряженности на рынке труда и обеспечение реального сектора экономики высококвалифицированными и востребованными кадрами. Такой процесс в комплексе с внедрением современных методов организации и управления производством вкупе с техническим и технологическим перевооружением приведет к росту производительности труда, что является основой повышения уровня заработной платы.

Спасибо за внимание!