«Комсомольская правда»
От 16 января 2009г.
http://*****/online/news/189023/
Предприятия Татарстана борются с кризисом по-своему
Министр экономики Татарстана Марат Сафиуллин рассказал о том, как системообразующие предприятия обезопасили себя от кризиса.
Республика одной из первых в России создала систему оперативного мониторинга за экономической ситуацией.
- Надо признать, мы переживаем сейчас гораздо более глубокий и сложный кризис, чем нам казалось на первый взгляд, - признался министр. – Но еще в октябре Татарстан подготовил свою антикризисную программу. В нее вошли предложения всех министерств и ведомств.
К чести наших чиновников надо сказать, что республика одной из первых в России создала систему оперативного мониторинга за экономической ситуацией. Здесь же отслеживают не только ситуацию на 100 ключевых татарстанских предприятиях, но и проводится мониторинг цен на лекарства и продукты питания.
Благодаря систематическому еженедельному анализу, выяснилось, что в финансовой сфере республике не все так благополучно, как казалось раньше. Конечно, ликвидность банков сейчас в хорошем состоянии, но вот требования по кредитам банки ужесточили и по процентным ставкам, и по сумме залога. Теперь взять кредит у банка желающих стало заметно меньше. Страдают, в итоге, и «физики» и «юрики». Особенно болезненно трудности со взятием залога восприняли производственники. Но и тут на помощь пришли чиновники.
- В ряде случаев нам удалось диагностировать проблему и выработать эффективное решение, - признался глава Минэкономики РТ.
Марат Сафиуллин отметил также, что в антикризисную программу Татарстана дополнили пунктами из федеральной.
- Особенно это касается той части, где речь идет о системообразующих предприятиях республики. Их пока 11, но на этом мы останавливаться не будем, - сказал он. – По выбранным предприятиям будет вестись особый мониторинг. Для этого создано несколько групп, в чьи обязанности входит еженедельный обзор ситуации на этих промышленных комплексах. По каждому вопрос решается отдельно.
Как оказалось, ситуация на этих предприятиях сложилась довольно удачная.
- Несмотря на то, что за последние месяцы резко ухудшилась ситуация на нефтяном рынке, наше предприятие сохранила на этот год планы, соразмерные с прошлым годом, - рассказал Минэкономики. – Это связано в первую очередь с тем, что пока ситуация на нефтяных рынках была хорошая, компания сформировала своеобразную «подушку» безопасности. Благодаря ей «Татнефть» может сейчас реализовывать свои проекты.
Совсем недавно генеральный директор компании Шафагат Тахаутдинов рассказал, какие именно меры они готовят на 2009 год.
-В условиях кризиса мы ищем разные пути выхода из него. Например в 1998 году на небольшой срок снизили цены на нефть. В этот раз цена за барелль бьет все рекорды – 40 долларов – это слишком мало, - убежден глава «Татнефти». - Но аналитики говорят, что и это еще не предел. А ведь все нефтяники составляли свои годовые бюджеты, исходя из 70-75 долларов за барелль (в бюджетных строках АПЕК). При таких ценах Татнефть безубыточна. И мы спокойно платим налоги и продолжаем развивать социальные программы. А вот если стоимость нефти составит 40 долларов за барелль, то тут мы приняли решение о принятии нескольких пунктов:
* снижение объемов бурения на 30%
* снижение общих закупок на 50%
* снижение капитального строительства 30%
* снижение геологоразведовательных работ на 20%
* снижение зарплаты на 10% во всех работных системах
Когда встал вопрос: увольнять или снижать зарплату, мы спросили у самих работников. Те ответили, что лучше немного в деньгах потерять, чем совсем уволенными быть. Все согласовано с профсоюзной организацией. А вот ряд благотворительных акций мы все-таки оставим. Например, «Одаренные дети», поскольку это наше будущее, их надо холить, лелеять, заботиться о них. Оставим и программу «Коллективные договора» - это сервисные компании обслуживания и они необходимы как нам, так и нашим клиентам и партнерам.
и готовность компании «Таттелеком» к кризисным событиям. Как рассказали в самой компании, план был разработан и принят. Но среди всех пунктов надо особо выделить три.
-Во-первых, мы обязательно будем проводить систематическую работу с банками, в частности это касается получения кредитов, - рассказала «Комсомолке» пресс-секретарь Евита Саможенова. – Во-вторых, с нового года мы усилим работу с дебиторской задолженностью. Раньше, если у нашего клиента накапливались долги за телефон, мы его просто отключали, хотя по закону могли подать на него в суд и взыскать необходимую сумму. Пытались войти в положение. Теперь будем относиться к должникам жестче. Ведь если у наших абонентов вырастут огромные долги перед нами, это повлечет за собой долги самой компании перед другими структурами. В-третьих, у нас ежегодно разрабатывается энергосберегающая программа. В свете глобальной разумной экономии будем беречь энергию. Наше оборудование это позволяет.
Что касается остальных крупных промышленников, то тут министр экономики был тверд.
-Все предприятия подходят к планам по кадровой политике и заработной плате ответственно. Они стараются использовать такую стратегию, при которой сохранится основной костяк производственных рабочих, - подчеркнул он.
Есть, конечно и сложные моменты. Например, в автомобилестроении. Правда, после посещения премьер-министром России Владимиром Путиным «КАМАЗ»а, производители авто немного приободрились.
-Сейчас на уровне Правительства Российской Федерации и Татарстана предпринимается ряд инициатив по стимулированию спроса и увеличению закупок продукции данных предприятий для государственных нужд, обновлению автомобильного парка в подведомственной сети, - подчеркнул Марат Сафиуллин. – Тем более, что Владимир Путин лично дал поручения увеличить закупки у «КАМАЗ»а и «Соллерс»а. Кстати, последний даже намерен запустить очередной проект «Фиат-линия» - новый модельный ряд итальянской компании.
Дарья ВАНЯШИНА — 16.01.2009 18:32
