Из опыта работы по мотивации профсоюзного членства.

27-28 января в Башкирии состоялся семинар-совещание специалистов по организационной работе «Организационное укрепление Профсоюза и мотивация профсоюзного членства» Приволжского федерального округа.

Широко был представлен опыт работы башкирских коллег, а также поделились опытом своей работы все присутствующие на семинаре.

Главное в работе Башкирской организации – это не просто увеличение профсоюзного членства, а добиваться осознанного вступления в профсоюз, заинтересованности членов профсоюза быть в рядах нашей организации. Поэтому большое внимание уделяется обучению, информированию профсоюзного актива. Для этих целей предусмотрены расходы в смете:

- 9 % сметы идет на обучение

- 3 % сметы на метод. литературу

- 4 % сметы на информационное обеспечение

Задача – сделать информационные материалы для каждого члена профсоюза; 50% профсоюзных взносов тратится на информационную работу (в районной организации).

- Готовится отдельный материал для руководителей ОУ.

- Стараются уходить от больших семинаров, проводят зональные, что позволяет общаться более тесно.

- Вновь избранных председателей прикрепляют к более опытным. Существует практика наставничества.

- Ежегодно проводится конкурс для первичек «Профсоюзный лидер». На конкурсе рассматриваются: план работы, коллективный договор, эссе на заданную тему (например: Что мне дает работа в профсоюзе? Если бы директором был… и т. д.) Конкурс проходит без песен, плясок, застолий. Только деловое общение. По итогам конкурса все участники получают грамоты рескома и премии. После конкурса для всех участников проводится обучающий семинар в виде деловых и ролевых игр, проектных работ.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

- С 2003 года существует внештатная правовая инспекция и внештатная техническая инспекция труда. Причем внештатные инспекторы – это не председатели территориальных организаций, а люди из профсоюзного актива организации, что облегчает работу самого председателя. 2 раза в год реском проводит обучение внештатных инспекторов. Выдается памятка для проведения проверки, где указана тема, краткая методика проведения проверки, обозначен круг вопросов, что и где нужно проверять, в каких учреждениях и какими документами при этом руководствоваться.

Что ждут от профсоюза люди? В основном материальных благ:

- путевки

- подарки

- материальную помощь

- различные поощрения

Задача профсоюзного лидера – перевести ожидание работником материальных благ от профсоюза в режим ожидания необходимой правовой защиты по основным рыночным показателям (занятости, положительной динамике заработной платы и т. д.)

Всё, чего добивается профсоюз распространяется на всех работников отрасли.

Поэтому постоянно подсчитывается эффективность работы. Например:

- юридическая помощь при назначении досрочной трудовой пенсии по выслуге лет. Сколько это стоит? (13,5 млн. руб)

- взыскание выплат по неправильно начисленной заработной плате, восстановление на работе (98,3 млн. руб.)

- обжалование различных нормативных актов, например (о коммунальных услугах на селе). Сколько денег получили люди? и т. д.

Проблемы в территориях:

Большая текучесть кадров. Формализм в социальном партнерстве. Личностные качества членов профсоюза. Большая физическая занятость председателей первичек.

Выход: унифицировать работу председателя.

В каждое образовательное учреждение руководителю председатель районной территориальной организации направляет письмо следующего содержания: согласно закона о профсоюзах, согласно заключенному Соглашению… просим оказывать содействие в работе председателя первичной профсоюзной организации и т. д. Прилагается циклограмма работы райкома, план на год, согласно циклограмме определяется профсоюзный день, например, каждый четверг. Многие заседания президиумов райкома проводятся расширенными, особенно там, где идет обобщение опыта работы, рассматриваются результаты проверок, чтобы информация доходила до как можно больше членов профсоюза. Для первичек разрабатываются памятки работы с документами. В работе с первичками председатель райкома старается сконцентрировать внимание председателей на главном, максимально включать их в работу, преодолевать их инертность. На любом совещании, в разговоре необходимо использовать формулировки: мы с вами это сделали, мы с вами это выполнили, у нас всё получится, а не я сделала, не просто мы. Каждый член профсоюза должен чувствовать свою причастность к общему делу. Проводя совещание нужно обязательно благодарить людей за работу (устно, письменно, м. б. материально). Необходимо изучать мнение членов профсоюза и использовать полученные данные в своей работе. Например, через анкетирование:

- какие акции проводились профсоюзом в последний год?

- какие требования выдвигались?

- участвовали ли Вы в разработке коллективного договора?

- как проходило подписание коллективного договора?

- для чего нужна профсоюзная организация?

- как часто у Вас проходят профсоюзные собрания?

Анкета для молодежного совета:

- устраивает ли Вас Ваша заработная плата и условия труда?

- есть ли в Вашем учреждении система наставничества?

- каковы перспективы профессионального роста?

- есть ли у Вас лидерские качества?

- хотели ли бы Вы участвовать в работе профсоюзной организации?

Председатель райкома активно использует в своей работе мультимедийные средства: различные презентации, слайды, таблицы, схемы, видео ролики и т. д. По итогам работы райкома для каждой первички выпускаются брошюры с отчетом. Постоянно поддерживается имидж профсоюзной организации:

- грамоты райкома со своим дизайном

- свои календари

- свои агитационные листы

- свои отчеты

- свои буклеты

- своя газета «Профсоюзный вестник».

Сегодня совершенно очевидно, что мотивация профсоюзного членства у работников во многом зависит от того, кто возглавляет профсоюзный комитет.

Как восстановить разрушенную территориальную организацию?!

Ежеквартальные сверки членов профсоюза. Списки всех работников. Отметки в списках членов профсоюза с какого года человек в профсоюзе и что он когда-либо получал от профсоюза (путевку, подарок к празднику, материальную помощь, юридическую помощь, или в результате проверки выяснилось, что человек не получил пособие в фонде социального страхования, а профсоюз добился выплат (отметка) и т. д. Если человек решил выйти из профсоюза, то сначала он приглашается на беседу к председателю райкома. Членам профсоюза выдаются дисконтные карты, которые учредил совпроф республики (по карте предоставляются скидки на заправке «Лукойл», в ряде аптек и магазинов). Председатель райкома заключает договор с централизованной бухгалтерией о том, что заявления о невычитании профсоюзных взносов принимать только со штампом райкома. Четко отслеживается переход членов профсоюза из учреждения в учреждение, и чтобы на новом месте человек снова был членом профсоюза.

Информационная работа в первичке.

Регулярное обновление профсоюзных уголков. Экспресс-информирование членов профсоюза: провели мероприятие – сразу информация, провели проверку – информация в каждой первичке, распределили стимулирующий фоенд – информация. Организация работы профсоюзных кружков в первичках (1 раз в полгода). Участие в конкурсе рескома для первичек «Мой профсоюзный кружок». Работа с сайтом рескома. Раздел: «Профсоюз помог».Увидев аналогичную ситуацию, члены профсоюза могут получить для себя полезный совет или задать вопрос на сайте и получить на него ответ в течение 2-3 дней.

Проведение различных акций.

- «Студенческая неделя».

17 ноября – Международный день студента. В течение недели, на которую выпадает этот день все студенты пользуются льготами до 50% на посещение культурных, спортивно-оздоровительных учреждений, театров, кинотеатров. Акция широко рекламируется с логотипами профсоюза.

- «Профсоюзный маршрут».

Выбирается самый большой маршрут в городе, который проходит по всем центральным улицам. В течение 2-3 дней по профсоюзному билету на данном автобусе можно ездить за 50%, но весь автобус обклеивается лозунгами, информационными листами, логотипами профсоюза.

- «Профсоюзный тариф».

Членам профсоюза предоставляются бесплатно сим-карты от кампании «Мегафон» по профсоюзному тарифу.

Мотивация – процесс не сиюминутный, и люди весьма неохотно расстаются со своими старыми представлениями. Эти самые представления имеют свойство накапливаться и подкрепляться в определенные моменты жизни. Вот почему очень сложно мотивировать человека к чему-либо. Особенно к тому, за чем не стоит очевидная выгода для мотивируемого. И если Ваша профсоюзная организация работает вяло, без ощутимых реальных дел, трудно вовлекать новых членов в профсоюз. Да и удержать в нем «старых» тоже проблематично. Тут уж никакая психологическая подготовка не поможет.