Московский комсомолец 29 апреля – 6 мая 2009 № 18

Научить видеть будущее

Среди основных проблем, стоящих сегодня перед выс­шей школой, - востребованность выпускников вузов в условиях кризиса. Какой путь подготовки специалистов надо избрать, чтобы уже сегодня быть готовыми ре­шать задачи завтрашнего дня? С этого вопроса нача­лась беседа корреспондента «МК на Дону» с деканом факультета математики, механики и компьютерных наук Южного федерального университета Михаилом Игоревичем Корякиным.

В этом - главная задача подготовки современных специалистов

— Высшая школа по сути своей направлена именно на решение про­блем будущего, — говорит Михаил Игоревич. — А наш факультет всегда был и остается на острие развития науки как таковой и в то же время при­кладного ее применения. И мы всегда стремимся оперативно отреагировать на вопросы, поставленные временем.

Один только пример. В этом году у нас состоится первый выпуск бакалавров по направлению, кото­рое называется «Информационные технологии». Сегодня это едва ли не самая востребованная специальность в самых разных сферах деятельности, ибо таких специалистов в стране пока что очень мало. Кроме того, сейчас завершается работа по открытию магистратуры на отделении ИТ. И хотя отделение пока небольшое, мы набираем в год 25 человек, это непо­средственная реакция на изменения во внешнем мире.

В то же время мы осуществляем корректировку направлений обучения в соответствии с конкретными потреб­ностями в тех или иных специалистах. Так, например, мы стали готовить меньше чистых математиков — и ученых-исследователей, и препо­давателей школ, колледжей и вузов: еще недавно их было 75, сейчас только 40.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

— Но ведь мало получить диплом, надо еще и найти работу по специальности.

— В принципе, такой проблемы перед нашими выпускниками не стояло никогда. Но тут интересен такой поворот. В последнее время заметно повысилась прагматич­ность наших абитуриентов. Раньше вопрос, куда трудоустроится сту­дент после окончания университета, стоял далеко не первым.

Сейчас же, выбирая, на какое отделение пойти, скажем, — на при­кладную математику или информа­ционные технологии? — родители и сами поступающие подробно выясняют: куда после окончания можно будет трудоустроиться прикладнику, а куда —выпускнику ИТ. В чем отличие, чем они потом будут заниматься?

И зная, что этот вопрос задают потребители наших услуг, мы тоже должны сами себе на него ответить.

— И каков же этот ответ?

— Одна из характеристик уров­ня потребности в наших выпускниках — очень большое количество обращений и предложении от разных предприятий и фирм. Спрос на них не упал от кризиса. Возможно, в мире потребность в специалистах информационных технологий ста­ла меньше, говорят, что в США их уже переизбыток, но у меня такое ощущение, что в России мы еще да­леки от насыщения этого сегмента трудового рынка. Потребности в 1Т-специалистах очень большие.

У нас много партнеров, напри­мер, среди ведущих дистрибьюторов компьютерных программ. Или вот у меня на столе последний договор с Ростовским НИИ радиосвязи — они готовы взять к себе до десяти вы­пускников факультета. Если вы по­смотрите, то на доске объявлений увидите немало приглашений на работу от самых разных фирм. И вообще у нас в деканате фразу «По­могите устроиться выпускнику» не слышали уже много-много лет.

— Но немаловажно и, если так можно сказать, «качество продукта», то есть уровень под­готовки выпускника?

— Разумеется. Наш универ­ситет всегда давал выпускникам, любых факультетов, мощную фунда­ментальную научную базу.

Конечно, нельзя сбрасывать со счетов, что потребитель порой хочет иметь более «упрощенного», что ли, специалиста. Но для этого есть тех­никумы, профессиональные учили­ща. Мы же стараемся готовить лю­дей, которые смогут шире смотреть на вещи, работать на опережение. В США, как показали мои поездки туда, другой стиль. Научить челове­ка какому-то минимуму, а потом всю жизнь зарабатывать на повышении его квалификации. Там вузы очень много денег получают за счет раз­личных программ переподготовки. Поэтому, по-моему, они как бы не довкладывают в само образование. Они его делают хорошим, компакт­ным, но слишком сиюминутным.

Конечно, и наш выпускник кроме теоретических знаний должен иметь достаточные практические навыки, но тут нужны гармония и баланс. Я считаю, что он должен не только уметь решать задачу, но и ставить ее, и видеть, к решению каких по­следующих задач она приведет. Мы стремимся готовить специалистов с высоким коэффициентом самообу­чаемости, соответствующим темпу роста компьютерной техники и тех­нологий.

— Это, очевидно, требует и некоторой корректировки не только учебного процесса, но и уровня самих преподавателей?

— Без сомнения. Но, к счастью, все профессора и преподаватели мехмата, а большинство из них — наши же выпускники, в традициях факультета люди — очень гибкие. Это настоящие профессионалы, которые не цепляются за устарев­шие «нормативы» и «стандарты», а устанавливают свои — настоящие современные стандарты препода­вания.

Они хорошо понимают, что ком­пьютерные технологии обладают совершенно новыми возможно­стями, позволяющими по-другому посмотреть на мир. И надо уметь их использовать!

Вот пример. Перед встречей с вами я был на семинаре у профес­сора нашей кафедры теории упру­гости Юрия Анатольевича Устинова. Ему в этом году исполняется 75 лет, расчеты для своей докторской дис­сертации он делал с помощью ариф­мометра. Появление современных компьютеров, методов и программ пришлось на время, когда ему было уже под шестьдесят. Но он настолько вник, врос в это, что обгоняет студен­тов в скорости программирования!

И таких ученых, преподавате­лей, понимающих, что мир быстро меняется, активно в него входящих и пользующихся всем, что появля­ется нового, у нас на мехмате очень много.

— Так что ваша антикризисная программа...

— ...это подготовка высоко­квалифицированных специалистов для решения тех инновационных за­дач, которые ставит перед страной завтрашний день. Мы стремимся так учить наших студентов, чтобы в любой своей работе они были луч­шими, смотрели на несколько шагов вперед, чтобы в будущем суметь из­бежать новых кризисов.

.