Уважаемые члены экзаменационной комиссии!
Вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на тему: Набор, отбор и адаптация персонала организации. Разрешите доложить основные результаты дипломного исследования.
Актуальность и значимость проблемы набора, отбора и адаптации персонала организации предопределили выбор темы дипломного исследования.
Целью выпускной квалификационной работы явилось изучение проблем персонала, функции набора, отбора и адаптации персонала, как главного ресурса современной организации. Целевая направленность исследования обусловил необходимость решения следующих задач:
· Изучение персонала организации, как объект управления;
·Рассмотреть использование персонала
· Изучить функции набора и отбора персонала
·Изучить практику реализации функций набора и отбора персонала в конкретной организации
· Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию набора, отбора и адаптации персонала на предприятии АОЗТ «Тиротекс»
Предметом дипломного исследования явились вопросы исследования персонала организации как ее главного ресурса, набор, отбор и адаптация персонала. Объектом исследования избран АОЗТ «Тиротекс» - крупнейшее предприятие текстильной промышленности в нашем регионе.
Работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы и приложений.
По результатам проведенного дипломного исследования сделаны следующие выводы:
Во-первых, работа проведена в рамках дипломного исследования подтвердила актуальность его темы. На сегодняшний день решение проблемы особенно важно------для.
Во-вторых, в российской и зарубежной научной литературе предлагаются различные подходы к решению вопросов набора, отбора и адаптации персонала.
В-третьих, наиболее распространенной точкой зрения на решение проблем набора, отбора и адаптации персонала организации является .
В-четвертых, в рамках дипломного исследования нами самостоятельно на основе --- данных проведен анализ набора, отбора и адаптации персонала организации. По результатам анализа сформулированы выводы относительно набора, отбора и адаптации персонала АОЗТ «Тиротекс», что служит подтверждением возможности и целесообразности практической реализации предлагаемых в научной литературе методов анализа.
В-пятых, Нами предложено: при наборе и отборе персонала шире использовать активные методы (вербовка персонала у конкурентов, ярмарки и презентации вакансий) и пассивные методы набора кадров (использование всех средств массовой информации, как метод рекламы вакансий). Внедрить в организацию компьютерное тестирование кандидатов на выявление у них внимательности, памяти, интеллекта и личностных особенностей. Удалять процессу адаптации важную роль в процессе управления кадрами, используя зарубежный опыт.
Спасибо за внимание!
Введение
Исходный этап в процессе управления персоналом - набор и отбор кадров. От того, как проведен набор, и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей. Следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью. В этом и заключается актуальность темы.
Целью дипломной работы является изучение персонала, функции набора, отбора персонала, как главного ресурса современной организации.
Задачи, которые были поставлены для реализации поставленной цели следующие:
·Изучение персонала организации, как объект управления;
·Рассмотреть использование персонала
· Изучить функции набора и отбора персонала
·Изучить практику реализации функций набора и отбора персонала в конкретной организации
· Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию набора, отбора и адаптации персонала на предприятии АОЗТ «Тиротекс»
Предметом исследования является персонал организации как ее главный ресурс, набор, отбор и адаптация персонала.
Объект исследования является АОЗТ «Тиротекс» - крупнейшее предприятие текстильной промышленности в нашем регионе.
В первой главе рассмотрена теория набора, отбора и адаптации персонала. Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в, том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.
Прежде чем принять на работу кандидата необходимо произвести отбор из имеющихся вакансий. Существует множество критериев и методов отбора персонала. Каким именно будет осуществлен отбор, решает служба, отвечающая за этот процесс, т. е. отдел кадров.
Одна из важных проблем кадровой работы организации при привлечении персонала – адаптация персонала. Адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей, а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе.
Во второй главе раскрывается практика набора, отбора и адаптации персонала на примере крупнейшего предприятия текстильной промышленности АОЗТ «Тиротекс». Также дается характеристика предприятия, ее организационная структура и анализ рынков сбыта товаров.
В третьей главе предлагаются рекомендации руководству АОЗТ «Тиротекс» по совершенствованию набора, отбора и адаптации персонала для более эффективного его функционирования.
Дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложения. Объем работы составляет 58 страниц.
Заклфчение
Проведя исследование по дипломной работе можно сделать следующие основные выводы:
1. В современной организации в условиях рынка, персонал является главным ресурсом, которым необходимо эффективно управлять
2. Набор персонала является одной из важнейших функции кадрового менеджмента, т. к. он позволяет организации сформировать кадры, заполнить имеющиеся вакансии
3. Основным методом набора персонала является набор из внешних и внутренних источников
4. Отбор персонала не менее важная функция в процессе управления персоналом, т. к. в результате его реализации организация осуществляет первичную оценку нанимаемого работника
5. Основными критериями отбор персонала являются образование, опыт работы, стаж работы, личностные характеристики, медицинские характеристики
6. Адаптация неотъемлемая часть в процессе управления персоналом. Правильно организованный процесс адаптации способствует эффективной работе сотрудников и повышает стимул к карьерному росту.
Изучая практику набора, отбора и адаптации персонала на АОЗТ «Тиротекс» для совершенствования названных функций предлагаем следующие рекомендации:
1. Шире использовать при наборе и отборе персонала активные методы (вербовка персонала у конкурентов, ярмарки и презентации вакансий) и пассивные методы набора кадров (использование всех средств массовой информации, как метод рекламы вакансий)
2. При отборе кадров на работу проводить с каждым из них тестирование с участием профессиональных психологов
3. Внедрить в организацию компьютерное тестирование кандидатов на выявление у них внимательности, памяти, интеллекта и личностных особенностей
4. Удалять процессу адаптации важную роль в процессе управления кадрами, используя зарубежный опыт
Список используемой литературы
1. Атлас процессов управления кадрами АОЗТ «Тиротекс»
2. Должностная инструкция работника отдела кадров
3. Трудовой кодекс ПМР
4. Веснин менеджмент персонала, М., 1998г.
5. В В. Волина. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 1998, №13.
6. , Наумов . - М.: Высш. школа, 1984
7. Виханский управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2003
8. Управление персоналом. Под ред. , , М., 1998, стр. 237-242.
9. Герчикова : Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
10. «В поисках совершенства управления», Москва, 1996.
11. Иванцевич Дж., Лобанов ресурсы управления. – М.: Дело, 1993
12. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность.
М., 1996.
13. Кобушкин менеджмента. – Минск, 1996
14. , Киянова успеха. - М.: Дело ЛТД, 1993
15. Маслов персоналом предприятия. М., 1999.
16. , Основы менеджмента: пер. с англ.. – М.: Дело, 1997
17. Паркинсон, С. Нортког, «Искусство управления», Лениздат, 1992.
18.Телор Фредерик Уинслоу, «Менеджмент»,- М., 1992.
19. , Кишкель управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1996
20. . Управление персоналом. Спб, 1995.
21. Основы управления/ Под ред. . М.: Высшая школа, 1986
22. Управление организацией: Учебник для вузов/Под редакцией , . М.:ИНФРА-М,1999
23. Управление персоналом.- .
24. Управление персоналом п. р. , , Питер Ройц, Минск 2003г.
25. Управление персоналом организации под редакцией члена –корреспондента Академии экономических наук и предпринимательской деятельности России, д. э.н., Москва ИНФРА-М 1997г.
