Общество с ограниченной ответственностью

«Бизнес-партнер»

Республика Коми г. Сыктывкар Тел.

E-mail: *****@***ru

Тренинг «Нематериальная мотивация персонала»

Программа:

Цель программы: отработать навыки поддержания мотивации подчиненных нематериальными методами

1. Виды мотивации

·  материальная и нематериальная;

·  внутренняя и внешняя;

·  заинтересованность и энтузиазм сотрудников;

2. Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников

    Определение потребностей персонала. Практические упражнения. Люмпен-мотивация как негативная мотивация персонала.

·  Практические упражнения.

3. Теория мотивации порога

·  Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника

·  Определение индивидуального порогового уровня сотрудников.

·  Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтралицация монотонии труда

4. Теория мотивации «К-» и «-ОТ»

·  Особенности личности сотрудника с мотивацией «К-» и с мотивацией «-ОТ»

·  Что ценит в своей работе каждый из двух типов сотрудников

·  Как мотивировать на выполнение поставленных задач каждого из двух типов сотрудников

·  Как определить, к какому типу относится каждый конкретный сотрудник

5. Теория мотивации Я-Ты-Дело и определение структуры мотивации персонала

·  Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре Я-Ты-Дело. 

    Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала. 

·  Ролевые игры «Сверхурочная работа».

6. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными

    Личный пример руководителя как основа воспитания подчиненных. Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных. Наставничество. Кривая «Лидер-Фоллоу».

7. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации

·  Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников. 

    Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников.  Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей 

·  Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры. 

8. Смысл деятельности как мотивирующая сила

    национальные особенности в потребности выполнять работу, имеющую смысл цель как основной инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников принципы постановки цели если сотрудники не верят, что цель выполнима… принципы управления верой и повышения духа коллектива

Ведущая:

    дипломированный бизнес-тренер

Продолжительность: 2 дня

Место проведения: г. Сыктывкар

Стоимость участия: 5 000 рублей (Пять тысяч рублей). Предоставляются скидки при участии 2 и более человек от компании.

Условия участия: Сообщить о своём участии по тел.

График работы тренинга:марта 2010 года