Один день из жизни руководителя:
chief /9:15/ Сергеев опять опаздывает....
chief /9.30/ Кусачкина кинула заявление на стол со словами: «Хватит причесывать всех под одну гребенку!». А на ней проект держится.
chief /10.20/ Вчера был день получки, и сегодня опять жмутся по курилкам и возмущаются, что «опять недоплатили».
chief /10.30/... Если бы не проект на Кусачкиной и не аналитические способности Сергеева — уволил бы без размышений! Обоих! Зарплаты хотите??? Работать надо лучше! Как вообще заставить их работать? Это только у меня такие проблемы и что вообще с этим делать?!! Видимо, стоит всё же сходить на семинар.
Два дня плотной, насыщенной работы вместе с людьми, которые также как Вы, хотят не знаний, а результатов. Бонусом — книги и методики от автора семинара. Плюсом — пожизненная гарантия на вопросы Автору по теме семинара по e-mail. Вдобавок — работа и взаимная поддержка участников малой группы по вашему плану изменений.
Через три месяца… chief: /17:15/ Надо же, Сергеев не только не опаздывает, но готов и задерживаться, когда понимает зачем. Никогда не видел более благодарных глаз, чем когда защитил Кусачкину от наездов логистов не по делу. И ведь работает с таким желанием!
chief: /18:00/ Как быстро привыкаешь к хорошему… Уходить с работы вовремя, когда коллектив работает с тобой в одном ритме.
Тема тренинга: «Голая правда о сотрудниках и управленцах».
06-07 декабря 2013 года
Кто участники тренинга? Управленцы. От собственников компаний, совмещающих функции управления бизнесом, до руководителей отделов и даже кадрового резерва.
В программе
- Что имеют ввиду люди, когда уходя, говорят: «там платят больше». И почему в 80% случаев это неправда. Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом. Принципы создания/трансформирования коллектива. Создание рабочего микроклимата в коллективе. Какие люди нам нужны. Как сделать так, чтобы такие люди появились и выросли именно в нашем коллективе. «Вы не можете платить мне так мало, как плохо я могу работать». Принципиальная невозможность построения систем мотивации на базе зарплаты. «Все должны и так понимать, что…»- Грубейшая ошибка в управлении результатами. Будущие коллективы. Какими будут наши компании через 10 лет.
Автор и бизнес-тренер Александр Макаров — владелец бизнеса, руководитель, бизнес-тренер. Имеет за плечами 15 лет тренерской работы, свыше 500 тренингов и семинаров, более 5000 компаний-клиентов.
До открытия своего бизнеса проработал на 6 предприятиях различного профиля. Имеет 3 высших образования (МГУ): психологическое, социологическое и педагогическое.
Его публикуют такие журналы как «Генеральный Директор», «V. I.P.», «Управление Продажами», «The Chief», «Свой Бизнес».
http://www. /watch? v=uaU1DDvh4J4
Отличия программ А. Макарова:
1. Макаров не читает курсов на основе книжек. Все его семинары — только о том, что он лично попробовал, испытал. Он придерживается принципа, что невозможно передать глубокое понимание темы или научить навыку, если о теме тренер знает из книг или Интернета. Профессионализм передачи навыка кроется в практическом опыте наставника.
2. Любой семинар Макарова минимум на 30-40% состоит из практических заданий, где слушатели в группах не только работают по задаче, но и учатся подходам друг у друга. После каждого тематического блока делается методическая работа по выделению главного. И конечно же, на всех семинарах Макаров задает и проверяет домашние задания.
3. Умеет обучать на аналогиях, объясняя простыми сравнениями, примерами, документами, видеосюжетами любые сложные понятия и процессы. Поэтому слушатели отмечают исключительную практичность и доступность изложения информации. Его принцип: «делай то, что проповедуешь».
Наиболее известные компании-слушатели семинаров:
Сбербанк России, МТС, Билайн, Мегафон, «Газпромнефть», РАО ЕЭС России, Почта России, «СЛАДКО», «Невская Косметика», «Норильский Никель», «Unilever-СНГ», «Макфа», «УАЗ», «Дальневосточное морское пароходство», «Лукойл», «Гознак», «Волга-Днепр», «Эле Си» — всего более 5000 компаний.
Несколько отзывов о тренинге «Голая правда о сотрудниках и управленцах»
Покидько Татьяна
Что запомнилось:
1. Сотрудник не объект, а субъект.
2. Обязательно в управлении учитывать эмоциональную сторону (эмоции должны присутствовать).
3. Основной вопрос руководителя «Зачем?».
4. Традиции компании – как их использовать в работе и управлении, для чего.
Что буду применять:
1. Пересмотрю систему подбора персонала с точки зрения мотивов кандидатов, для каждой должности сделать специальный кейс.
2. В управлении коллективом проанализировать у сотрудников мотивы их работы в разрезе услышанного на семинаре – дать рекомендации руководителям подразделений по мотивации.
3. Сделать традиции компании работающими на задачи компании.
Култышев Сергей
Что запомнилось:
1. Деньги – это относительный компенсатор.
2. Эмоции двигают коллективом. Эмоции – важнейший стимул.
3. Коллективу нужны традиции – это сильный инструмент.
4. Зная ответ и зная его свободу воли и его «идолов», можно найти способ манипуляции.
Что сделаю:
1. Конституция.
2. Эмоциональность. Буду ставить задачи.
3. Сделаю и доведу до каждого перспективы.
4. Поищу нематериальные варианты мотивации.
5. Проанализирую «идолов» и «потребности» команды.
!!Бронируйте участие прямо сейчас: www. ***** (RBK-money) и получите дополнительную скидку 5%!!
Стоимость участия в тренинге 16800,00 рублей
Уникальная цена 13500,00 рублей - ТОЛЬКО до 15 октября!!
При оплате до 29 ноября стоимость тренинга 14900,00 рублей
Дополнительная информация о тренинге, об авторе, ценам, скидкам у менеджеров Бизнес школы МФЦ по и на сайте www. *****
