Для руководителей
16, 17, 18 ноября с 10.00 до 18.00
Тренинг базовых управленческих умений
«Инструменты руководителя»
Этот тренинг поможет участникам ответить на следующие вопросы:
§ Из чего слагается авторитет руководителя, как достичь этого авторитета?
§ В чем отличие деятельности руководителя от деятельности специалиста?
§ С чем связано сопротивление подчиненных, и как его преодолеть?
§ Как оценивать деятельность подчиненных?
§ Что такое делегирование полномочий?
§ Должны ли подчиненные любить своего руководителя?
…..И на другие важные для Вас аспекты из области управления персоналом….
Основные модули:
Модуль 1: Функции управления
Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание концепций функций управления, реализуемых руководителем в процессе оперативного менеджмента. Главная цель модуля – овладение инструментами, обеспечивающими эффективную реализацию руководителем основных функций управления.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
- Овладеют концепцией управленческих функций через анализ ролей руководителя, понимание сфер его ответственности и слагаемых авторитета; Освоят и практически отработают приёмы постановки задач и отдачи распоряжений; Овладеют принципами постановки задачи в соответствии с критериями SMART; Изучат различные формы отдачи распоряжений; Поймут, что такое сопротивление при отдаче распоряжений и научатся прорабатывать сопротивление; Рассмотрят функцию организовывания, поймут роль правильного выполнения функции организовывания для предотвращения сопротивления подчинённых; Изучат некоторые инструменты мотивирования подчинённых; Рассмотрят функцию контроля, поймут, что и как контролировать в организации;
Овладеют технологией проведения критической беседы, как основного инструмента контроля и коррекции действий подчинённого
Модуль 2: Обратная связь подчинённым
Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание участниками обратной связи, как функционально необходимого элемента управления подчинёнными, обеспечивающего эффективную реализацию руководителем оперативного руководства. Модуль направлен на понимание участниками концепции развивающей и стимулирующей обратной связи. Основная цель модуля - овладение умениями эффективного осуществления обратной связи подчинённым, овладение техниками развивающей и стимулирующей обратной связи и техникой развивающих вопросов по модели РОСТ.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
- Овладеют концепцией обратной связи, как функционально необходимого элемента управления подчинёнными. Изучат цели и задачи, с которыми осуществляется обратная связь. Поймут, в каких случаях необходима обратная связь. Рассмотрят специфические особенности обратной связи в зависимости от различных ситуаций. Рассмотрят концепцию конструктивной критики, освоят методы критики и коррекции действий подчинённых.
· Осознают необходимость признания заслуг и рассмотрят способы оценки работы подчинённых
- Рассмотрят концепцию развивающей и стимулирующей обратной связи. Поймут значение и принципы предоставления обратной связи в наставничестве. Освоят технологию предоставления развивающей и стимулирующей обратной связи сотрудникам по результатам анализа их поведения и деятельности в процессе работы. Овладеют техникой задавания развивающих вопросов по модели РОСТ.
Модуль 3: Стили руководства.
Руководство, адаптированное к уровню развития подчинённых.
Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание концепций стиля руководства и уровней развития подчинённых. Основная цель модуля – формирование индивидуального стиля управления ориентированного на различные уровни развития подчинённых.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
- Рассмотрят концепцию стиля руководства, как модели взаимодействия с подчинёнными; Изучат четыре уровня развития подчиненных; Рассмотрят особенности каждого стиля руководства с точки зрения уровней развития подчинённых; Проанализируют влияние стиля руководства подчинёнными различного уровня развития на конечный результат; Овладеют технологией адаптации индивидуального стиля руководства к уровню развития подчинённых.
Модуль 4: Функция делегирования полномочий
Цели модуля
Овладение функцией делегирования полномочий.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
- Овладеют концепцией делегирования полномочий, как средства эффективного распределения ресурсов подразделения; Поймут, что значит делегировать полномочия и как правильно это делать; Осознают преимущества, которые предоставляет руководителю эффективное делегирование полномочий подчинённым;
- Рассмотрят функцию делегирования полномочий в контексте концепции стиля руководства, адаптированного к уровню развития подчинённых; Поймут основные ошибки руководителей при делегировании полномочий;
______________________________________________________________________________________
Условия участия в открытом тренинге «Инструменты руководителя»
Стоимость обучения одного человека составляет 11 000 рублей за 3 дня обучения. Если от компании идут 3 и более человек стоимость участия 10 000 рублей.
В стоимость обучения входят две кофе-паузы.
Тренинг проходит с 10:00 до 18:00 ч. в конференц-зале «Чувствина и Буденная»
по адресу: Н. Новгород, пр. Гагарина, д.50 корп. 15 подъезд 4 оф. 207
Методико-методологическое оснащение:
Обучение проходит в интерактивном режиме, с использованием активных методов обучения (ролевые игры, кейс-стади, дискуссии, групповые обсуждения).
По окончании каждого тренинга участники получают удобную и качественную подборку методических материалов.
Режим и продолжительность обучения:
Обучение проходит в специально оборудованном тренинговом зале.
Длительность обучения – 3 тренинговых дня. В течение дня предусмотрен обед и две кофе-паузы.
Координаты для контактов: телефоны 8(8, +7 (953),
E-mail: *****@***ru;
Htt//: www. trainer. *****
Заявка на участие в тренинге
Компания – участник /Физическое лицо | |
Реквизиты организации/ паспортные данные физ. лица | Название___________________________________________________ ИНН ________________ ___________КПП _____________________ Адрес: _____________________________________________________ Расч. счет: _________________________________________________ ___________________________________________________________ к/с ____________________________________________________________________ БИК ___________________________________________________________________ На основании ___________________________________________________________ В лице _________________________________________________________________ |
Руководитель | |
Конт. телефон | Факс E - mail |
ФИО участников обучения, должность | |
Отзывы участников предыдущих тренингов «Инструменты руководителя»
Подчеркнул для себя основные инструменты по мотивации работников, проведению критической беседы, организации проведения собраний и совещаний, определил для себя критерии оценки качества работы менеджеров/подчиненных.
Ю,
Я получила необходимые знания для того, чтобы работать и руководить людьми. А для этого необходимо сначала провести работу над собой: начать обучение, получить знания, информацию – это все я услышала и получила именно на этом тренинге. Темы тренинга все очень актуальные и очень необходимы, помогают находить выходы их сложившихся ситуаций.
ИП Пегасов
Организаторам тренинга!
Выражаю признательность за качественно подготовленный и проведенный тренинг, насыщенный множеством полезной информации и конкретных рекомендаций.
Компания «Бонек»
Тренинг необходим в обязательном порядке до назначения в должность руководителя.
Все темы тренинга четко проецируются на область деятельности, и дают возможность справиться с любой ситуацией.
Впечатления от тренинга остались положительные. Знакомство с новыми успешными людьми добавило хороших эмоций.
Полученные знания, уверен, помогут в дальнейшей работе.
Тренинг проходил в дружеской обстановке.
Огромная благодарность тренеру Ирине Викторовна за внимание к вопросам.
Заместитель директора
Компания «Азия»
