Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент (стр. 1 )

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОУ «Волжский институт экономики, педагогики и права»

Факультет менеджмента

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

________________

«____» ________________ 20___ г.

Рабочая программа дисциплины

Стратегический менеджмент.

Направление подготовки

Менеджмент

Профиль подготовки

Менеджмент организации

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

Форма обучения

очная

Волжский

2011

Рабочая программа составлена с учетом Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от "20" мая 2010г. № 000.

Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины вариативной части гуманитарного, социального и экономического цикла ьстудентам очной и заочной формы обучения по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» в 5,6 семестре.

Составители рабочей программы _________________к. э.н., доц.

(подпись)

Программа одобрена на заседании кафедры менеджмента

(указать наименование кафедры)

от «_____»_____________ 2011 года, протокол № _________________.

Рецензент

___________________________________________________________________

Подписи:

Зав. кафедрой менеджмента, к. ф.н. _________________________()

Декан факультета менеджмента, к. п.н., доц._______________()

(факультет, где разрабатывалась программа)

Декан факультета менеджмента, к. п.н., доц._________________()

(факультет, где реализуется программа)

1. Цели освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются: формирование у студента базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стратегического управления предприятием, а так же представления об особенностях стратегического управления предприятием в условиях нестабильной внешней среды; приобретение ими теоретических знаний и практических навыков по определению возникающих возможностей, по оценке угроз предприятия исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятия; выработке способности формулирования миссии и цели предприятия на основе стратегического анализа, изучение возможных вариантов стратегии, методов разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации, изучение методов стратегического контроля и разработки систем контроля, реализации стратегии перспектив развития экономики России во взаимосвязанном и взаимозависимом мире.

2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина «Стратегический менеджмент» входит в профессиональный цикл дисциплин (Б3). Преподавание дисциплины осуществляется в 4 и 5 семестрах. Общая трудоемкость дисциплины составляет 360 часа.

В условиях рыночной экономики руководитель предприятия, как частного, так и государственного лишен «привилегии стратегической безопасности», должен самостоятельно в зависимости от складывающейся на этом или ином рынке конъюнктуры, принимать основополагающие, долговременные и оптимальные стратегические решения. В этой связи, актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент», как концепции управления предприятием в условиях изменяющейся внешней среды, особенно важна.

Данная дисциплина занимает ведущее место в формировании профессионала-экономиста. Она логически и содержательно-методически связанна с другими дисциплинами цикла ГСЭ («Управление проектами», «Стратегический менеджмент», «Производственный менеджмент», «Основы менеджмента», «Менеджмент», «Микроэкономика», «Государственное и муниципальное управление», «Теория организации», «Инновационный менеджмент», и др.), создавая определенную фактологическую и методологическую базу для их изучения.

Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» в рамках бакалавриата предлагает формирование у студента в области разработки и реализации стратегии предприятия: стратегического анализа макро - и микросреды, оценки конкурентоспособности предприятия, постановки стратегических целей и задач организации, определение миссии организации,, выбора стратегических альтернатив, управление реализацией стратегии, стратегического и оперативного контролинга.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» происходит формирование у обучающегося следующих общекультурных и профессиональных компетенций:

- владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

- способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

– способностью анализировать социально значимые процессы и проблемы (ОК-13);

– способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компании с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

– готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарии стратегического менеджмента (ПК-15);

– владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации (ПК-18);

– способность к экономическому образу мышления (ПК-26);

– умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

– умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формировать бизнес-идею (ПК-48).

В результате освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» обучающийся должен:

Знать:

1.  основные теоретические положения и качественные концепции всех разделов дисциплины;

2.  что из себя представляет стратегическое управление предприятием;

3.  каковы основные разделы стратегии предприятия;

4.  основные методы проектирования предприятия;

5.  основные методы прогнозирования деятельности предприятия;

6.  методы реализации долгосрочных планов;

7.  основные задачи стратегического менеджмента;

8.  этапы разработки миссии компании;

9.  основные конкурентные силы;

10.  виды конкурентных стратегий;

11.  виды наступательных и оборонительных стратегий;

12.  основные задачи реализации стратегии.

Уметь:

13.  организовывать сбор и обработку информации о состоянии внутренней и внешней среды предприятия;

14.  реализовывать прогнозные и плановые показатели предприятия;

15.  оценивать конкурентоспособность компании по издержкам;

16.  организовывать достижение целей стратегии предприятия;

17.  определять вид используемой стратегии организации.

Владеть:

18.  умением формулировать миссию и стратегические цели;

19.  умением разрабатывать стратегию организации;

20.  умением решать задачи по реализации стратегии;

21.  навыками работы с экономической литературой, информационными источниками, учебными материалами по стратегическому управлению;

4. Структура и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 360часа.

№ п/п	Раздел Дисциплины	Семестр	Неделя семестра	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)	Формы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации
Всего	Лек-ции	Прак-тич.	Сам. раб.
1.	Необходимость, сущность и содержание стратегического управления.	5		14	4	4	6	Доклады, рефераты
2.	Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы.	5		14	4	4	6	Доклады, рефераты
3.	Миссия и стратегические цели.	5		14	4	4	6	Доклады, рефераты
4.	Стратегии фирм, их сущность и классификация.	5		14	4	4	6	Доклады, рефераты
5.	Направление деятельности фирмы.	5		14	4	4	6	Доклады, рефераты
6.	Разработка стратегии фирмы.	5		14	4	4	6	Доклады, рефераты
7.	Подходы к формированию стратегических альтернатив.	5		18	6	6	6	Доклады, рефераты
8.	Стратегическое управление.	5		14	4	4	6	Доклады, рефераты
9.	Стратегическое планирование.	5		22	8	8	6	Доклады, рефераты
10.	Система плановых показателей.	5		18	6	6	6	Доклады, рефераты
11.	Прогнозирование.	5		14	4	4	6	Доклады, рефераты
12.	Бизнес-план как элемент стратегического планирования.	5		10	2	2	6	Доклады, рефераты
	Итого			180	54	54	72	Экзамен 36
13.	Мониторинг реализации стратегии.	6		10	2	2	6	Доклады, рефераты
14.	Выполнение и контроль стратегии.	6		15	4	4	7	Доклады, рефераты
15.	Реализация стратегии и контроль.	6		11	2	2	7	Доклады, рефераты
16.	Кадровая политика предприятия.	6		15	4	4	7	Доклады, рефераты
17.	Мотивация персонала в стратегическом управлении.	6		14	4	4	6	Доклады, рефераты
18.	Стратегия предприятия.	6		10	2	2	6	Доклады, рефераты
19.	Стратегический потенциал организации.	6		10	2	2	6	Доклады, рефераты
20.	Ценовая политика предприятия.	6		15	4	4	7	Доклады, рефераты
21.	Стратегия и техническая политика предприятия.	6		15	4	4	7	Доклады, рефераты
22.	Проектирование систем управления.	6		15	4	4	7	Доклады, рефераты
23.	Стратегия внешнеэкономической деятельности.	6		14	4	4	6	Тестирование
	Итого			144	36	36	72	Зачет
	Всего			360	90	90	144

Содержание учебной дисциплины