Расчет заработной платы водителей автомобилей

Расчет заработной платы водителей автомобилей

Условие: водитель автомобиля ЗИЛ-131 с прицепом 2АП-3 перевозит груз 2 класса

Квалификация водителя –1 класс, разряд по ЕТС (см. прил. 1) – 6

Номинальная грузоподъемность автомобиля с прицепом – 7 тонн

Количество рейсов за день (n) – 6

Объем выполненной работы за день (перевезено груза) (Нф) – 48 тонн

Отработано за день тонно-километров (Q), т.-км (устанавливается преподавателем по вариантам – см. табл. 1)

Таблица 1 – Варианты отработанных тонно-километров

Варианты	1	2	3	4	5	6	7	8
Q, т/км	480	485	490	495	500	505	510	515

Способ погрузки и разгрузки – механизированный

Дорога – 2-й класс – грунтовка Класс груза – 2-й

Норма времени на погрузку и разгрузку 1 т перевезенного груза (время стоянки под погрузкой и разгрузкой) – (t1) – 1,87 мин.

Норма времени на 1 т/км пробега (t2) – 1,04 мин.

Норматив дополнительно оплачиваемого времени на 1 взвешивание груза на автомобильных весах (t3) – 4,5 мин.

Шестидневная рабочая неделя

Дневная тарифная ставка (Сдн) – определить по приложению 1

Часовая тарифная ставка (Сч) - определить по приложению 1

Минутная тарифная ставка (См) – (См = Сч/60)

Надбавка за классность водителю 1 класса устанавливается в размере 20% к установленной тарифной ставке

Норматив премирования за хорошее качество работы без потерь – 25% к установленной тарифной ставке

Определить: дневную заработную плату водителя

Методика решения:

1) Определение нормативной трудоемкости погрузки и разгрузки перевезенного груза, т. е. нормативного времени стоянки под погрузкой и разгрузкой (Т1), мин.

2) Определение нормативных затрат времени на пробег автомобиля за выполненные тонно-километры (Т2), мин.

3) Определение затрат времени на взвешивание груза (Т3), мин.

4) Определение общей нормативной трудоемкости выполненного объема работы (общее оплачиваемое время) (Т), мин.

5) Определение дневного сдельного заработка водителя (Зт), руб.

где 1,25 – поправочный коэффициент на 2 класс груза

6) Определение доплаты за классность (Д), руб.

7) Определение размера текущей премии (П) за перевыполнение дневной нормы выработки и качественную работу без потерь в размере 25% от основного заработка, руб.

8) Определение общей дневной заработной платы водителя (З), руб.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Расчет тарифных ставок для предприятий

Рассчитать месячную, дневную (для 6-ти и 5-ти дневной рабочей недели) и часовую тарифные ставки. Полученные показатели занести в таблицу 1.

МРОТ = 4611 рублей

Таблица 1 – Тарифная сетка (ЕТС) для работников любой сферы деятельности *

Разряд работника	Тарифные коэф-фициенты	Месячная тарифная ставка, руб.	Дневная тарифная ставка, руб.	Часовая тарифная ставка, руб. (n = 167,5 час/мес)
6-ти дневная раб. неделя**	5-ти дневная раб. неделя***
1	1,00	4611
2	1,11
3	1,23
4	1,36
5	1,51
6	1,67
7	1,84
8	2,02
9	2,22
10	2,44
11	2,68
12	2,89
13	3,12
14	3,36
15	3,62
16	3,90
17	4,20
18	4,50

* ЕТС может также применяться и на предприятиях других форм собственности по усмотрению руководителя

** при 6-ти дневной рабочей неделе нормативное количество рабочих дней – n = 25,2

*** при 5-ти дневной рабочей неделе нормативное количество рабочих дней – n = 21,15

При определении дневной тарифной ставки при 6-ти и 5-ти дневной рабочих неделях необходимо воспользоваться следующей формулой:

Дт. с.6 или 5 = , где

МРОТ – минимальный размер оплаты труда, руб.;

Тк – тарифный коэффициент соответствующего разряда;

n – нормативное количество рабочих дней.

Оплата труда руководящих работников и специалистов предприятий

Условие:

Годовая реализация продукции:

- по плану (Вп) – 55000 тыс. руб.

- фактическая в отчетном году (Вф) – 63000 тыс. руб.

Покупка в отчетном году недостающего сырья и материалов:

- по плану (Сп) – 5000 тыс. руб.

- фактически (Сф) – 6800 тыс. руб.

Недовыполнение плана по производству продукции (Н) – 1500 тыс. руб.

Общая сумма чистой прибыли в отчетном году (П) – 18400 тыс. руб.

Годовая заработная плата по должностным окладам руководящих работников и специалистов предприятия (З) – 1500 тыс. руб.

Норматив доплаты за перевыполнение годового плана реализации продукции (Кд) – 0,3% годового должностного оклада за каждый процент перевыполнения плана

Норматив премирования за перевыполнение годового плана реализации продукции (при условии выполнения установленного плана производства в натуре) (К1) – 1,0% месячного должностного оклада за каждый процент перевыполнения плана

Норматив премирования за получение прибыли (К2) – 2,5% от общей суммы чистой прибыли

Предельный размер всех видов премий и доплат не ограничивается и зависит от финансовых возможностей предприятия

Должностные оклады руководителей устанавливаются в зависимости от среднемесячной заработной платы рабочих ведущих профессий по предприятию от 4-х до 10-ти кратного размера, в зависимости от группы предприятий (по числу работающих или валовой продукции) по схеме отраженной в таблице 1.

Таблица 1 – Кратность увеличения заработной платы руководителей в зависимости от количества работающих на предприятии

Численность работающих, чел	Кратность увеличения заработной платы руководителей (Ку), раз.
До 200 чел.	4
201-500	5
	6
	7
	8

Среднемесячная заработная плата основных работников (Зр) – 9 000 руб.

Численность работающих на предприятии (Ч) – 700 чел.

Определить: должностной месячный оклад руководителю предприятия, специалистам и рассчитать премии по итогам года

Методика решения:

1) Установить месячный оклад руководителя предприятия (Зд), руб.

2) Определение степени выполнения годового плана реализации продукции (Р), %

3) Определение годовой суммы доплаты за перевыполнение плана реализации продукции (Д), руб.

4) Определение премии за перевыполнение годового плана реализации продукции (П1), руб.

5) Определение общей суммы премии, отчисляемой от прибыли на премирование руководящих работников и специалистов предприятия (М), руб.

6) Определение размера премии, отчисляемой от прибыли, приходящейся на 1 руб. заработной платы руководящих работников и специалистов предприятия, подлежащих премированию (Мр), руб.

7) Определение годовой премии руководителю предприятия за получение прибыли (П2), руб.

8) Определение общей годовой суммы доплат и премий руководителю предприятия по итогам производственно-финансовой деятельности предприятия (N), руб.

9) Определение заработной платы специалистов предприятия производят в процентах от заработной платы руководителя, например: первый заместитель руководителя – 90%; главные специалисты – 80%; ведущие специалисты – 60-70%; специалисты – 50-60%; служащие – 40-50%.

Специалисты и служащие также могут оплачиваться по тарифным ставкам с учетом квалификации, опыта, стажа работы и т. п.