УДК 005.59
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ
,
научный руководитель ст. преподаватель
Сибирский федеральный университет
Каждого из нас волнуют вопросы: Что будет с краем? Красноярский край стоит на пороге новых открытий для экономики и инновационной деятельности. Наше будущее зависит от того, что мы делаем в данное время. Поэтому просто необходимо говорить о проблемах сейчас. Так как предпринимательская деятельность – одна из основных частей современной экономики, нам бы хотелось затронуть проблемы внедрения инноваций в данную деятельность. Это тема является актуальной, так как инновационный путь развития предопределяет более устойчивую позицию и независимость предприятия. Задача, которая встала перед нами – определение причин торможения развития инноваций в предпринимательской деятельности в нашем крае.
Важность малого и среднего бизнеса достаточно очевидна. По данным министерства экономики и регионального развития Красноярского края, в регионе зарегистрировано 33,5 тыс. предприятий малого и среднего бизнеса. В малом и среднем предпринимательстве занято 138,2 тыс. человек. Поэтому необходимо обратить внимание на данную деятельность. Проанализировав материал по данной теме, мы выявили ряд проблем внедрения инновационной деятельности на предприятиях.
Основной проблемой, тормозящей процесс внедрения, являются экономические риски. Чтобы начать производство инновационного продукта, предприятию необходимо сначала провести обширные маркетинговые исследования, стоимость которых довольно велика, и вопрос об их проведении зачастую становится «камнем преткновения» в создании малого или среднего предприятия.
Следующая проблема состоит в том, что законодательная база страны недостаточна в области инновационной деятельности. На данный момент имеются только проекты Федеральных Законов об инновационной деятельности. В частности в строительстве, например, устаревшая нормативная база. Многие СНиПы не обновлялись с 80-х годов, ГОСТы так же не менялись, и это становится преградой для инноваций. А действовать в рамках правового поля без опоры на правовые акты невозможно.
Третья проблема - стереотипы. Она состоит в том, что работники фирмы могут оказаться неспособными принять нововведение. Психология человека устроена так, что он больше доверяет старому и проверенному способу, чем новому и неизведанному. Бороться с этой проблемой довольно трудно, так как российский менталитет складывался исторически, под воздействием постоянных изменений в стране, которые не располагали к возникновению чувства уверенности и стабильности.
Следующей проблемой является трудность реального координирования действий на региональном уровне. Конкретно: в крае создано Министерство инвестиций и инноваций, выделены средства, государством осуществлена поддержка программы научно-технической и инновационной деятельности. Также открыт бизнес-инкубатор, который помогает предприятиям в получении финансовой и консалтинговой поддержки. Однако конкретных результатов от поддержки инноваций в докладе Министерства экономики и регионального развития Красноярского края не прозвучало, более того, чиновники даже не могут привести конкретных цифр, сколько же разработок было реализовано в крае и их профиль.
Для решения данных проблем мы предлагаем следующие пути выхода:
Чтобы максимально обезопасить себя от экономических рисков, целесообразно использовать методику интрапренерства. То есть на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (услуги), создавать определенные условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей. Выделяются ресурсы для их реализации и оказывается всесторонняя помощь для реализации этой идеи и ее практического использования.
Решение проблемы законодательства видится с трудом, однако стоит отметить, что в Красноярском крае этот вопрос уже решается. С 2010 года на поддержку могут рассчитывать только те компании, которые реализуют проекты в сфере инноваций и энергосберегающих технологий.
Предусмотрены некоторые льготы для инновационных предприятий. В настоящее время на поддержку инновационных компаний направлены следующие документы: Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 01.01.01 г., предусматривающий создание Фонда поддержки малого предпринимательства; постановление Правительства РФ от 01.01.01 г.; Налоговый кодекс РФ, ч. II (2000), предусматривающий некоторые налоговые льготы при финансировании инновационной деятельности организаций. Закон Красноярского края от 01.01.2001 «О государственной поддержке научной, научно-технической и инновационной деятельности на территории Красноярского края», а также существуют постановления г. Красноярска и Законодательного Собрания Красноярского края от 01.01.2001 №8-3635П; от 01.01.2001 №11-5349П.
Вопрос об обновлении нормативной базы страны стоит довольно остро, и, как мы считаем, необходимо как можно скорее приспособить нормативные документы к нынешней экономике, так как это не только перестанет быть преградой для уже существующих проблем, но и станет большим толчком для развития и роста экономики.
Лучшим решением проблемы стереотипов является практическое осмысление нового продукта. С другой стороны, динамика жизни в мире просто провоцирует стереотипные реакции, потому что время стало дефицитом. Руководителю порой некогда подумать, осмотреться вокруг, а приходится быстро принимать решения. В результате он выбирает самый легкий путь, путь стереотипов. Эту проблему можно решить, разъясняя руководителям ее опасность и научить распознавать проявления стереотипов.
Руководители должны на личном примере демонстрировать образ мышления и поведенческую модель, которых они хотят добиться от своих сотрудников. Сотрудникам необходимо получить от руководства разрешение на отказ от тех правил, которые действовали в прошлом. Все, что окружает их в повседневной работе, только поддерживает сложившиеся стереотипы ведения бизнеса. Эти незаметные на первый взгляд ограничения охватывают все сферы деятельности — пути карьерного роста, систему вознаграждения и, конечно, операционные показатели. Только при наличии четких указаний, в первую очередь со стороны генерального директора, компании могут нарушать привычный ход событий и создавать пространство для радикальных преобразований.
Для координации действий по внедрению инноваций в предпринимательство на всех региональных уровнях необходимо открыть инновационные площадки при ВУЗах, с помощью которых инновационная деятельность будет активнее развиваться, и это обеспечит ее квалифицированными кадрами, потому что порой и сами руководители не обладают необходимым набором знаний, умений, которые нужны, чтобы в сегодняшней ситуации успешно руководить тем или иным предприятием. Поэтому необходимо не только воспитывать лидеров, но и делать образование более качественным для того, чтобы «ядро» изначально было сильнее.
В завершении вышесказанного хочется добавить, что серьезным толчком в развитии инноваций или отдельных видов инновационной продукции будет условие, при котором произойдет объединении усилий государства, регионального правительства, предпринимательства и научных учреждений, которые бы совместно формировали и реализовывали крупные проекты, вкладывая в них посильные средства.
