26. Стратегия и финансовые ресурсы организации: увязка бюджета со стратегией.
27. Создание корпоративной культуры, способствующей реализации стратегии.
28. Необходимость стратегического руководства в реализации стратегии.
29. Создание в организации системы мотивации, стимулирующей к реализации стратегии.
30. Сравнительный анализ реализации стратегии в различных компаниях.
Тематика курсовых работ
1. Разработка конкурентной стратегии лидерства по издержкам
2. Разработка конкурентной стратегии широкой дифференциации.
3. Разработка конкурентной стратегии оптимальных издержек.
4. Разработка сфокусированной стратегии низких издержек.
5. Разработка сфокусированной стратегии дифференциации.
6. Разработка наступательной стратеги, направленной на противостояние и преодоление сильных сторон конкурентов.
7. Разработка наступательной стратегии, направленной на использование слабостей конкурентов.
8. Разработка стратегии «наступления на нескольких фронтах».
9. Разработка наступательной стратегии «захвата незанятых пространств».
10. Разработка наступательной стратегии «партизанской войны».
11. Разработка наступательной стратегии «упреждающих ударов».
12. Разработка оборонительной стратегии.
13. Разработка стратегии полной вертикальной интеграции.
14. Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «назад к поставщикам».
15. Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «вперед к потребителю».
16. Разработка стратегии дезинтеграции.
17. Разработка стратегии для конкуренции в новой и быстрорастущей отрасли.
18. Разработка стратегии для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии зрелости.
19. Разработка стратегии для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии спада.
20. Разработка стратегии для конкуренции в раздробленной отрасли.
21. Разработка многонациональной стратегии для конкуренции на международных рынках.
22. Разработка глобальной стратегии низких издержек для конкуренции на международных рынках.
23. Разработка глобальной стратегии дифференциации для конкуренции на международных рынках.
24. Разработка глобальной стратегии фокусирования для конкуренции на международных рынках.
25. Разработка стратегии создания стратегических альянсов для конкуренции на международных рынках.
26. Разработка стратегии для компании, занимающей лидирующие позиции в отрасли.
27. Разработка стратегии «вакантной ниши» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
28. Разработка стратегии «специалиста» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
29. Разработка стратегии «у нас лучше, чем у них» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
30. Разработка стратегии «послушного последователя» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
31. Разработка стратегии «рост за счет приобретения» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
32. Разработка стратегии «создания характерного имиджа» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
33. Разработка стратегии «сбора урожая» для слабой компании.
34. Разработка стратегии для компании, находящейся в кризисной ситуации.
35. Разработка стратегии вхождения в новую отрасль.
36. Разработка стратегии диверсификации в родственную отрасль.
37. Разработка стратегии диверсификации в неродственную отрасль.
38. Разработка стратегии диверсификации: свертывание и ликвидация.
39. Разработка стратегии диверсификации: реструктурирование, восстановление и экономия.
40. Разработка стратегии многонациональной диверсификации.
5.2 Рекомендации по выполнению учебных проектов
Студенты выбирают темы учебных проектов согласно порядковому номеру в журнале. Учебные проекты готовятся студентами индивидуально или небольшими группами по 2-3 человека. По результатам разработки проекта готовится презентация в Microsoft PowerPoint (10-15 слайдов) и доклад (в пределах 5 минут). На слайды презентации рекомендуется выносить рисунки, таблицы, схемы, в виде текста только основные положения доклада. Структура презентации учебного проекта студентов данных специальностей:
- титульный лист (1 слайд);
- теоретическая часть, раскрывающая основные теоретические концепции по выбранной теме (4-7 слайдов);
- практическая часть, где анализируется проблематика вопроса на примере конкретных отечественных и зарубежных компаний с применением практического инструментария менеджмента, дается характеристика компании как объекта управления в ракурсе рассматриваемой проблемы (4-7 слайдов);
- заключение, в котором излагаются собственные выводы и предложения автора (1 слайд).
Студенты, в учебном плане которых предусмотрено выполнение курсовой работы, выбирают темы согласно порядковому номеру в журнале. Курсовая работа готовится студентами индивидуально. Работа должна содержать:
- титульный лист;
- содержание;
- введение, обосновывающее актуальность рассматриваемых вопросов стратегического менеджмента в современных условиях, раскрывающее степень изученности проблемы, цель и задачи работы, предмет и объект исследования;
- три основных раздела (каждый из которых разбивается на пункты), раскрывающие теоретическую часть вопроса (основные теоретические концепции по теме), аналитическую часть (анализируется рыночная ситуация и состояние конкретной отечественной или зарубежной компании с применением практического инструментария менеджмента, дается характеристика компании как объекта управления в ракурсе рассматриваемой проблемы), проектная часть (постановка стратегических целей и задач для рассматриваемой компании, определение мероприятий стратегии, разработка календарного плана и бюджета стратегии, оценка ее эффективности);
- заключение, в котором излагаются собственные выводы и предложения автора;
- список использованной литературы (не менее 20 источников).
Обязательным требованием к работе является использование современной литературы. Работа должна быть напечатана, полуторный интервал, шрифт Times New Roman 14, скреплена. Сноски, литература, таблицы, рисунки должны быть оформлены в соответствие со стандартами. Объем работы – 30 стр. По результатам разработки курсовой работы готовится презентация в Microsoft PowerPoint (10-15 слайдов) и доклад (в пределах 5 минут). Структура презентации:
- титульный лист (1 слайд);
- цель и задачи курсовой работы (1 слайд);
- теоретическая часть (2-3 слайда);
- аналитическая часть (2-3 слайда);
- проектная часть (3-4 слайда).
Защита учебных проектов и курсовых работ происходит в форме краткого доклада по результатам работы с презентацией на занятии и ответов на вопросы преподавателя и студентов. Критериями оценки работ является оформление, содержание (концептуальность, логичность и конструктивность работы) и форма подачи (доклад, ответы на вопросы).
Студенты, не выполнившие и не защитившие учебный проект или курсовую работу, к экзамену не допускаются.
6. КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ
6.1 Структура и балльная оценка рейтингов
Максимальный балл | ||||
№ | Структура | 1 рейтинг | 2 рейтинг | 3 рейтинг |
Специальность «Менеджмент (по отраслям)» | ||||
1 | За выполнение практических заданий | 10 | 5 | 10 |
2 | За выполнение учебного проекта | - | 15 | - |
3 | Ответы на вопросы форума | 5 | 5 | 5 |
4 | Тестирование - 60-69% правильных ответов - 70-84% правильных ответов - более 85% правильных ответов | 9 12 15 | 9 12 15 | 9 12 15 |
ИТОГО максимальный балл | 30 | 40 | 30 | |
Минимальный проходной балл | 18 | 24 | 18 | |
Специальность «Прикладная информатика (по отраслям)», «Финансы (по отраслям)» | ||||
1 | За выполнение практических заданий | 10 | 10 | - |
2 | За выполнение учебного проекта | - | 20 | |
3 | Ответы на вопросы форума | 5 | 5 | |
4 | Тестирование: - 60-69% правильных ответов - 70-84% правильных ответов - более 85% правильных ответов | 15 20 25 | 15 20 25 | |
ИТОГО максимальный балл | 40 | 60 | ||
Минимальный проходной балл | 24 | 36 |
Выполнение тестирования и учебных проектов является обязательными.
Итоговые набранные баллы соответствуют следующим экзаменационным оценкам: 60-69 баллов – «удовлетворительно», 70-84 балла – «хорошо», 85 и более баллов – «отлично».
6.2 Вопросы рейтингового тестирования и примеры тестовых заданий
Вопросы рейтингового тестирования
Рейтинг 1
1. Понятие стратегического менеджмента.
2. Преимущества стратегического подхода к управлению.
3. Отличия стратегического, долгосрочного и оперативного управления.
4. Школы стратегического менеджмента, концепции, представители.
5. Пять задач стратегического менеджмента.
6. Подходы к разработке стратегий.
7. Понятие стратегического видения, миссии, цели, стратегии.
8. Общее и детальное определение сферы деятельности.
9. Внутренняя и внешняя среда организации, факторы среды.
10. SMART-принцип.
11. Сущность конкурентного преимущества.
12. Понятие диверсифицированной и узкопрофильной компании.
13. Стратегическая пирамида, корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии, основные действия этих стратегий.
14. Направления анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
15. Основные показатели, характеризующие отрасль.
16. Модель пяти конкурентных сил Портера.
17. Концепция движущих сил.
18. Ключевые факторы успеха, их виды.
19. Прогнозирование следующего вероятного шага конкурентов.
20. Составление карты стратегических групп.
21. Направления анализа состояния компании.
22. Закон опыта.
23. SWOT-анализ.
24. Цепочка ценностей, система цепочек ценностей, виды основной и вспомогательной деятельности компании.
25. Стратегический анализ издержек, меры по снижению издержек в цепочке ценностей поставщика, внутри фирмы, дистрибьюторов.
26. Взвешенная и невзвешенная оценка конкурентной силы.
Рейтинг 2
1. Классификация стратегий.
2. Стратегия лидерства по издержкам.
3. Стратегия широкой дифференциации.
4. Стратегия оптимальных издержек.
5. Сфокусированная стратегия низких издержек.
6. Сфокусированная стратегия дифференциации.
7. Наступательные стратегии, виды.
8. Оборонительные стратегии.
9. Стратегия вертикальной интеграции, преимущества и недостатки.
10. Стратегия рассредоточения.
11. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
12. Стратегии для конкуренции в отраслях на стадии зрелости.
13. Стратегии для конкуренции в отраслях на стадии стагнации или спада.
14. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях.
15. Многонациональная стратегия.
16. Глобальная стратегия, виды.
17. Создание стратегических альянсов.
18. Стратегии лидеров отрасли.
19. Стратегии фирм на вторых ролях в отрасли.
20. Стратегии слабых фирм.
21. Стратегия восстановления из кризисных ситуаций.
22. Корпоративные стратегии диверсификации, предпосылки для диверсификации, критерии оценки, виды, преимущества и недостатки.
23. Анализ диверсифицированных компаний, этапы анализа, матрицы.
Рейтинг 3
1. Основные задачи реализации стратегии.
2. Управление процессом выполнения стратегии.
3. Стратегия и организационная структура, приведение структуры в соответствие со стратегией.
4. Виды организационных структур, стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления.
5. Увязка бюджета со стратегией.
6. Создание поддерживающих политик и процедур.
7. Инсталляция поддерживающих систем, формализация стратегической информации.
8. Система материального поощрения, искусство мотивации, вознаграждения и поощрения.
9. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
10. Виды корпоративной культуры, характеристики.
11. Осуществление стратегического лидерства.
12. Управление на основе контактов с персоналом.
13. Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию.
14. Восприимчивость к политике организации.
15. Поддержание этичного поведения.
Виды тестовых заданий
Тестовые задания бывают четырех форм: закрытые, открытые, на упорядочение, на соответствие.
Закрытая форма
В тестовом задании этой формы может быть 5-6 вариантов ответов, из которых правильных ответов может быть один или несколько, например:
Информационные роли руководителя (Г. Минцберг):
устраняющий нарушения
приемник информации
предприниматель
распределитель информации
ведущий переговоры
представитель
Открытая форма
Отличается тем, что варианты ответов не предъявляются испытуемому, и он должен самостоятельно набрать ответ с клавиатуры, например:
… – процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Правильный вариант ответа: управление.
Тестовое задание на упорядочение
Необходимо определить правильный порядок элементов (терминов, событий и проч.), общее количество элементов может быть 5 или 6, например:
Порядок возникновения школ управления:
научная
классическая
человеческих отношений
поведенческих наук
количественного подхода
Тестовое задание на соответствие
Тестовое задание такой формы определяет соответствие между группами элементов (терминов), расположенных в двух столбцах, общее количество элементов в левом столбце: 3-5; общее количество элементов в правом столбце: 4-6, т. е. на 1-2 больше, чем в левом, например:
Соответствие между функциями управления и их определением:
мотивация побуждение к деятельности
принятие решений выбор альтернативы
планирование выбор целей и решений
обмен информацией
анализ внешней среды
Примеры тестовых заданий
Задание 1.
... – план управления фирмой для осуществления миссии организации и достижения ее целей.
Задание 2.
… – намерение компании занять конкретные деловые позиции, долгосрочное направление развития.
Задание 3.
Порядок реализации стратегических задач:
постановка стратегических целей и задач
определение сферы деятельности и формулирование миссии
оценка результатов реализации стратегии и корректировка
реализация стратегии
разработка стратегии
Задание 4.
Соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента и их определениями:
стратегическое видение главная общая цель компании
миссия намерение компании занять деловые позиции
цель атака на конкурентов
стратегия ожидаемый результат деятельности компании
дифференциация продукции
план управления фирмой
Задание 5.
… – ожидаемый результат деятельности организации.
Задание 6.
… – главная общая цель компании, ее предназначение.
Задание 7.
Уровень менеджеров, участвующих в разработке и реализации стратегии:
1) только младшее звено;
2) только среднее звено;
3) только высшее звено;
4) все уровни управления.
Задание 8.
Задание 9.
Группа, на которую в первую очередь ориентирована миссия организации:
1) собственники;
2) персонал;
3) потребители;
4) конкуренты.
Задание 10.
Соответствие между общим и детальным определением сферы деятельности:
напитки спортивная обувь
обувь безалкогольные напитки
мебель ночная доставка посылок
путешествие и туризм мебель для дачи
консультации по юридическим вопросам
морские круизы в Карибском море
Задание 11.
Стратегические цели:
1) увеличение доли рынка;
2) высокие дивиденды;
3) повышение качества продукции;
4) расширение ассортимента;
5) увеличение рентабельности;
6) улучшение качества обслуживания.
Задание 12.
Финансовые цели:
1) высокие дивиденды;
2) улучшение качества обслуживания;
3) увеличение рентабельности;
4) увеличение доходов;
5) увеличение доли рынка;
6) увеличение притока денежных средств.
Задание 13.
Правильно сформулированная миссия:
1) получение максимальной прибыли;
2) стать ведущей компанией в мире по производству мебели;
3) освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты быстрого приготовления;
4) достижение максимальной стоимости активов для блага акционеров.
Задание 14.
Требования к формулировке целей согласно SMART-принципу:
1) валентность;
2) конкретность;
3) измеримость;
4) статичность;
5) вероятность;
6) согласованность.
Задание 15.
… стратегия – общий план управления диверсифицированной компанией.
Задание 16.
Цели, полностью соответствующие требованиям SMART-принципа:
1) увеличение объема продаж на 30% в год;
2) уменьшение административных издержек на 10% в месяц;
3) увеличение объема производства;
4) увеличение рентабельности на 5%;
5) занять 30% рынка детских игрушек за год.
Задание 17.
Стратегии, составляющие уровни стратегической пирамиды диверсифицированной компании:
1) корпоративная;
2) операционная;
3) лидерства по издержкам;
4) сфокусированной дифференциации;
5) деловая;
6) вертикальной интеграции.
6.3 Вопросы к экзамену
10. Понятие и виды стратегий.
11. Основные подходы к разработке стратегии.
12. Стратегическая пирамида диверсифицированных и узкопрофильных компаний.
13. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней, основные направления анализа.
14. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.
15. Модель пяти конкурентных сил Портера.
16. Факторы, вызывающие изменения в структуре конкурентных сил отрасли.
17. Карта стратегических групп.
18. Определение следующего наиболее вероятного стратегического шага конкурентов.
19. Ключевые факторы успеха, понятие и виды.
20. Определение привлекательности отрасли для компании.
21. Анализ состояния компании, основные направления анализа.
22. Оценка эффективности действующей стратегии.
23. SWOT-анализ, методика анализа.
24. Стратегический анализ издержек, цепочка ценностей.
25. Система цепочек ценностей, возможные действия по сокращению издержек в системе цепочек ценностей.
26. Взвешенная и не взвешенная оценка конкурентной силы, методика оценки.
27. Формулирование основных стратегических проблем компании.
28. Основные конкурентные стратегии, виды.
29. Наступательные стратегии, виды.
30. Оборонительные стратегии.
31. Стратегия вертикальной интеграции, виды, преимущества и недостатки.
32. Стратегии для конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях.
33. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
34. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада.
35. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях.
36. Стратегии для конкуренции на международных рынках, виды.
37. Стратегии лидеров отрасли.
38. Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.
39. Стратегии для слабых компаний.
40. Стратегии для компаний, находящихся в состоянии кризиса.
41. Стратегии диверсификации, виды, преимущества и недостатки.
42. Основные задачи реализации стратегии.
43. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией, подходы к приведению и виды организационных структур.
44. Увязка бюджета со стратегией.
45. Создание системы мотивации, стимулирующей к реализации стратегии.
46. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.
47. Внедрение наилучшей деловой практики для реализации стратегии, менеджмент качества и реинжиниринг бизнес-процессов.
48. Создание информационных систем, поддерживающих стратегию.
49. Корпоративная культура и стратегия, виды культур и их влияние на реализацию стратегии.
50. Осуществление стратегического лидерства менеджерами в процессе стратегического управления.
Заказ № ____. Тираж 40 экз.
Подписано в печать 14.01.11. Усл. п. л. 4
Издание Института управления, бизнеса и права
Лицензия ПД № от 17.09.01 г.
Формат 60х84/16. Набор компьютерный.
Печать ризография. Бумага офсетная.
Отпечатано в типографии «ИУБиП»
г. Ростов-на-Дону, А/47
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
