РЕФЕРАТ
Курсовая работа 89с., 18 рис.,28 табл., 40 источников, 2 приложение.
ИННОВАЦионный проект, финансовая устойчивость, предприятие, прибыльность, рентабельность.
Объект исследования: ЦТАО ФБУ ИК-28 ГУФСИН России по Пермскому краю.
Цель работы – сущность и проблемы управления инновационными проектами.
Полученные результаты:
уточненный терминологический аппарат предмета исследования;
выявленные тенденции инновационной активности организации;
сформулированные рекомендации и предложения по разработке бизнес плана на ЦТАО ФБУ ИК-28 ГУФСИН России по Пермскому краю.
Эффективность рекомендаций - повышение эффективности производства, получение прибыли с производства данной продукции ЦТАО ФБУ ИК-28 ГУФСИН России по Пермскому краю и правильное распределение полученных средств.
Содержание
Введение. 3
1. Понятие и сущность инновационного проекта. 5
1.1 Управление инновационным проектом. 5
1.2 Процесс управления инновационным проектом. 11
1.3 Оценка эффективности инновационного проекта. 16
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЦТАО.. 21
2.1 Общая характеристика и финансовый анализ центра трудовой адаптации осужденных ФБУ ИК-28 ГУФСИН России по Пермскому краю.. 21
2.2 Анализ внутренней среды предприятия. 33
2.3 Анализ внешней среды предприятия. 45
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ЦТАО.. 52
3.1 Краткая информация об инвестиционном проекте (бизнес-плане) 52
3.2 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта. 55
3.3 Оценка инвестиционного проекта. 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 83
СПИСОК использованных источников.. 86
Приложения………………………………………………………………………….89
Документ является демонстрационной версией
Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
www. ***** (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Введение
В современных условиях, когда, пожалуй, единственным путём роста и укрепления рыночных позиций для фирмы является непрерывное развитие, компании выбирают один из двух путей: либо внедрение инноваций приобретает хаотический характер, либо оно производится в соответствии с корпоративной стратегией и логикой развития бизнеса. Второй путь более эффективен и перспективен. Но даже в рамках верной стратегии может возникнуть вопрос о реализации инноваций.
Актуальность темы. Инновацию можно определить как любое нововведение, создание чего-то нового в широком смысле: начиная с нового продукта и заканчивая изменением системы взаимоотношений между людьми. Главный залог конкурентоспособности фирмы – инновационность, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии. В дополнение к этому важно также соблюдение дополнительных условий: воспроизводимость конкурентных преимуществ, соответствующая конкурентоспособность партнеров и поставщиков, наличие взыскательных клиентов.
Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. С одной стороны, в России исторически никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности. В то же время, привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования контроля и координации осуществления инновационных проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки и, самое главное, реализовывать успешное управление.
Таким образом, целью курсовой работы является рассмотрение управления инновационными проектами.
Задачи:
- понятие и сущность инновационного проекта;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности ЦТАО;
- разработка бизнес плана ЦТАО.
Объект исследования ЦТАО ФБУ ИК-28 ГУФСИН России по Пермскому краю.
Предмет исследования сущность и проблемы управления инновационными проектами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление инновационным процессом – неотъемлемая составляющая деятельности современного предприятия, которое охватывает планирование, организацию и стимулирование инновационной деятельности, реализацию Инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия.
Управление инновационными проектами является составной частью инновационной деятельности и решает вопрос планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный прыжок в производстве, предпринимательстве, социальной сфере. В широком понимании стратегическое управление связано с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, которые обеспечивают его выживание и устойчивое развитие за счет выявления будущих факторов успеха.
В инновационных проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Проекты могут финансироваться по линии государственной научно-технической программы, путем получения грантов. Каждый проект оформляется с учетом определенных требований, имеет четкое название, сопровождается краткой аннотацией, в проекте указывается число исполнителей, сроки выполнения, потребность в финансировании в расчете на год, информация о руководителях и основных исполнителях.
Приоритетные направления исследований и разработок реализуют в виде крупных межотраслевых проектов. Приоритетными направлениями развитии науки и техники в Украине являются: информационные технологии и электроника, производственная технология, новые материалы и химические продукты, технология живых систем, транспорт, топливо и энергетика, экология и рациональное природопользование. Для управления проектом создается рабочая группа.
Традиционно процесс управления инновациями предполагает следующие этапы: идея; тестирование идеи; разработка конструкторской документации; разработка технической документации; создание опытного образца; подготовка к производству; производство.
Инновационные задания предусматривают снижение расходов производства, улучшения качества продукции или услуг, выведения на рынок нового товара, формирования новой стратегии сбыта, которая содействует повышению интереса потребителей к новому товару. Привлечение или создание инноваций должно происходить целенаправленно, с целью формирования конкурентных преимуществ на том сегменте рынка, где работает фирма. Важно не только своевременно определить перспективность определенной идеи и оценить ее коммерческую выгодность, но и создать условия для оперативного внедрения новинки на предприятии.
В результате проведенного финансового анализа выявлена рейтинговая оценка предприятия. ЦТАО относится к четвертому классу, что говорит о неплатежеспособности. Для улучшения всех показателей финансового анализа необходимо принимать ряд мер по модернизации и переоснащению производства для снижения издержек производства, что позволит повысить конкурентоспособность на рынке.
Оценка позиции СГИ на рынке показала, что ЦТАО находится в области «Рост рынка или уход с рынка». Однако проанализировав ситуацию данного предприятия можно предположить, что ему следует перемешаться в область «Инвестирование», это позволит увеличить запас прочности предприятия. Анализ жизненного цикла СГИ показал, что данная СГИ находится в стадии «Насыщение».
В условиях рынка, характеризующихся жесткой конкуренцией, большое внимание уделяется бизнес планированию. Бизнес – план является фундаментом для открывающегося предприятия и направляющим началом для уже действующего предприятия. Он необходим, прежде всего, для самого предприятия, так как дает ответы на следующие вопросы: Что производить? Для кого производить? Как производить? В каком количестве? А также является основой для привлечения инвестиций.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта. В расчетной части проведенные расчеты по определению цены и объема производства, максимизирующих прибыль предприятия, показали, что объем производства сорочки мужской увеличился со 156 тыс. ед. по цене 168,50 рублей до 158 тыс. ед. по цене 168,30 рублей за единицу.
Чистый дисконтированный доход на долгосрочную перспективу - 10 лет составил 854,6 тыс. рублей. Индекс доходности дисконтированных инвестиций 7,2. Внутренняя норма доходности составила для данного проекта 61%.Срок окупаемости – 1,1 года. Вложение денег в данный проект экономически эффективно.
В результате внедрения инвестиционного проекта будут достигнуты следующие цели:
- Краткосрочная: получение необходимых для развития производства инвестиций,
- Среднесрочная: участие в конкурсах на получение государственных заказов по изготовление сорочек мужских ГОСТ тип А;
- Долгосрочная: повышение эффективности производства, получение прибыли с производства данной продукции и правильное распределение полученных средств.
СПИСОК использованных источников
1. Алексеева деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Андреева бизнеса:маркетинг:учебн. Пособие. М: НОРМА: ИНФРА-М, 1997
3. Аникеев разработки плана маркетинга: Сер. «Практика маркетинга». – М.: Форум, Информ-Студио, 2001. – 128с.
4. Бизнес-планирование. ИД «ФОРУМ»-ИНФРА-М Москва 2007 г.
5. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора . - М.: Финансы и статистика, 1995.
6. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. . - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.
7. Экономический анализ инвестиционных проектов. / Пер. с англ. под ред. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2001
8. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример/ , и др. - М.: ЦИПККАП, 2003.
9. Бизнес-план. Методические материалы. - 2-е изд., доп./ Под ред. . - М.: Финансы и статистика, 2001.
10. , и др. Бизнес-план инвестиционного проекта. Методика сосатвления. – М.: УИПКК АП, 2002
11. , Игнатьева -план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Белл, 2004.
12. Грядовой и практика принятия управленческих решений: инновационные аспекты. М.: Моск. акад. МВД России Щит-М, 2002г.
13. , Малев -планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2002. – 208с.
14. Грибов бизнеса: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.
15. Деловое планирование: Учеб. пособие/Под ред. . - М.: Финансы и статистика, 2003.
16. Ковалев анализ и диагностика банкротства: Учеб. пособие/ Экон. академия. - М., 2004.
17. Ковалев коммуникации. М.: ЮНИТИ, 2000
18. , , Мингазов X. X., Попов -план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. Ч. 2. - М.: Финансы и статистика, 2003.
20. , , И и др «Разработка товарной стратегии предприятия», Пермь, 2002 г., 50 с.;
21. , «Вопросы ценообразования при разработке стратегии предприятия», Березники, 2002 г., 59 с.
22. Липсиц -план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 2000. – 80с.
23. Литовский оценки коммерческих идей, предложений, проектов. - М.: Дело ЛТД, 2004.
24. , , А,. Бизнес-план. Учеб. Пособ. – М.: «Издательство ПРИОР», 2000. – 96 с.
25. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. - М.: Внешсигма, 2001.
26. Маркова услуг. - М.: Финансы и статистика, 2003.
27. , Кравченко -планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 2004.
28. , «Экономикс», часть 2-я, Москва, 1996 г.,;
29. , «Экономика. Учебник для технических вузов» – Москва: Высшая школа, 2001 г., 315 с.;
30. Пелих -план. – М.: Ось-89, 2000. – 96с.
31. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. - М.: СО Анкил, 2004.
32. Попов товаров и услуг: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003.
33. , Ионова анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 639 с.
34. , Чернова по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.
35. Стандарт предприятия № 2 «Управление материалами и прослеживаемость в процессе производства».
36. «Трудовой кодекс РФ» от 01г., Федерального закона «Об основах охраны труда РФ» от 17.07.99 г. 3, требований закона РФ «Об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виде лишения свободы» в части создания условий труда, соблюдения требований безопасности, санитарно - гигиенических норм и требований по защите жизни и здоровья граждан (ст.18 п.1.3.)
37. Устав Государственного предприятия от 01.01.2001 г.
38. Уткин -план. Организация и планирование предприниаметльской деятельности. – М.: Акалис, 2000. – 95с.
39. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие/Под ред. ва. - М.: Финансы и статистика, 2000.
40. , Энснер -план: Рабочая книга. - СПб.: ЭиС, 2001.
|
