Программа повышения квалификации: «Менеджмент. Практические аспекты управления персоналом – прикладные технологии»

Программа повышения квалификации: «Менеджмент. Практические аспекты управления персоналом – прикладные технологии».

№	Тема	Содержание
1	2	3
1.	Взаимосвязь структуры управления персоналом со структурой организации и стратегическими целями компании. Управление персоналом как система.	Цикл жизни и этапы развития организации. Взаимосвязь структуры компании и службы управления персоналом. Стратегический подход к развитию организации. Связь стратегии управления персоналом со стратегией развития компанией. Основные функции службы управления персоналом и принципы работы на разных этапах жизни организации.
1.1.	Практическое занятие	Построение структуры управления персоналом в Вашей организации (или решение кейса)
2.	Принципы кадровой безопасности	Кадровая безопасность, как элемент экономической безопасности предприятия. Кадровая безопасность, как система процедур, мер и техник. Роль HR-а в вопросах КБ.
2.1.	Практическое занятие	Определение конкретных мер по обеспечению кадровой безопасности Вашей компании. Решение кейса.
3.	Документальное сопровождение управления персоналом	От стратегии компании к формированию кадровой политики. Формализация основных кадровых процедур. Принципы разработки положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.
3.1.	Практическое занятие	Разработка положений о структурных подразделениях. Разработка должностных инструкций.
4.	Оптимизация налогообложения предприятия применительно к кадровой политике компании.	Налоги и управление персоналом. Как работа HR службы может помочь оптимизации налогообложения. Налоги и кадровая безопасность компании.
4.1.	Практическое занятие	Выявление возможных инструментов оптимизации налогообложения Вашей компании.
5.	Подбор и найм персонала на основе принципа межличностной психологической совместимости.	Мероприятия по подбору персонала: оценка потребности в персонале, планирование найма. Правила и принципы проведения отбора. Приемы и правила проведения собеседования. Вопросы кадровой безопасности на стадии отбора. Адаптация персонала: подходы и методы. Адаптация как переход к эффективному сотрудничеству.
5.1.	Практическое занятие	Планирование найма. Разработка портрета компетенций по открываемой позиции. Собеседование с кандидатом. Выявление индивидуальных морально-психологических особенностей кандидата. Вопросы «встраиваемости» конкретного кандидата в существующую команду. Разработка модели системы адаптации.
6.	Мотивация персонала.	Мотивационная политика компании, как часть стратегии управления персоналом. Иерархия мотивов сотрудников. Компенсационная политики и ее развитие на основе анализа рынка труда. Обзоры заработанных плат и компенсационных пакетов. Принцип оплаты труда, нацеленной на достижение результата. «Грейдирование» должностей. Система сбалансированных показателей и управление по целям: принципы внедрения. Нематериальная мотивация: работа с картой мотиваторов. Основные методы нематериальной мотивации – индивидуальный подход.
6.1.	Практическое занятие	Разработка эффективной системы мотивации персонала для Вашей компании.
7.	Конфликты и пути их решения.	Конфликт, как форма существования социальной группы. Основные категории конфликтов. Типичные конфликтные ситуации в деятельности HR - службы. Пути решения конфликтных ситуаций.
7.1.	Практическое занятие	Разбор кейсов.
8.	Корпоративная культура компании.	Корпоративная культура, особенности и способы влияния HR - службы на корпоративную культуру.
8.1.	Практическое занятие	Выявление особенностей корпоративной культуры Вашей компании. Разработка модели развития корпоративной культуры, включая пути коррекции.
9.	Система оценки персонала.	Цели и задачи оценки персонала. Ежедневная оценка персонала: правила и принципы. Современные формы и методы оценки персонала. Их преимущества и ограничения.
9.1.	Практическое занятие	Разработка системы оценки персонала и проведение оценочных процедур.
10.	Эффективное обучение персонала, как инструмент повышения конкурентоспособности организации.	Постановка целей обучения в соответствии со стратегическими планами компании. Выявление потребностей в обучении. Определение целевых групп обучаемых, задачи обучения для различных категорий персонала. Разработка системы обучения, формирование программ обучения. Выбор методов, форм и источников обучения: «внутреннее и внешнее обучение». Принципы организации обучения взрослых.
10.1.	Практическое занятие	Разработка модели системы обучения персонала Вашей компании.
11.	Формирование позиции HR- специалиста, как стратегического партнера.	Становление HR - специалиста, как равноправного стратегического партнёра. Формирование активной позиции. Профилактика типичных ошибок во взаимоотношениях с "капитанами бизнеса».
11.1.	Практическое занятие	Определение путей повышения собственного веса в компании.
12.	Организация и проведение корпоративных мероприятий.	Определение потребности в проведении корпоративного мероприятия, его целей и задач. Формирование бюджета мероприятия, разработка сценария и плана проведения. Выявление факторов риска и их профилактика. Определение потребности в привлечении третьих сторон для проведения мероприятия. Практические советы по проведению мероприятий разной направленности. Использование результатов мероприятия в интересах HR - службы.
12.1	Практическое занятие	Подготовка и проведение корпоративного мероприятия.