Тематика контрольных работ по дисциплине
«Организация деятельности кадровых служб»
Тема 1. Кадровые службы: общая характеристика, статус, функции
План работы:
1. История развития кадровых служб
2. Кадровые службы как субъекты реализации кадровой политики и
стратегий развития персонала организаций
3. Характеристика и функции государственных служб занятости и трудоустройства населения
4. Характеристика и функции центров оценки персонала
5. Характеристика и функции кадровых консалтинговых фирм
6. Кадровый аудит: сущность и технологии осуществления
7. Кадровый контроллинг в сфере управления персоналом
8. Рекрутерские агентства и профессиональный рекрутмент
Тема 2. Парадигмы управления персоналом
План работы:
1. Парадигмальные сдвиги в принципах и методах управления персоналом.
2. Экономическая парадигма: методы организации работ, мотивации и обучения персонала
3. Организмическая (административная и социальная): качество трудовой жизни и карьера, как базовые методы управления персоналом
4. Гуманистическая парадигма управления персоналом и ее воплощение в кадровой политике предприятий. Организационная культура как объект управления.
5. Требования к организационной структуре предприятия и специфика управленческой деятельности в свете парадигмального подхода к формированию системы управления.
Тема 3. Трудовое законодательство об установлении трудовых отношений и организации работы с персоналом.
План работы:
1. Трудовое законодательство и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права
2. Кадры организации: категории, планирование потребности, замещения должностей, списочная и средняя численность работников (персонала)
3. Прием (наем) персонала на работу
а)Поступление (прием) на государственную службу Российской Федерации
б)Организация приема (найма) на работу по трудовым договорам в)Квотирование рабочих мест
4.Движение (мобильность) персонала: порядок перевода (перемещения), продвижения по работе (службе)
5. Квалификационные и тарифно-квалификационные характеристики:
назначение и применение.
6.Квалификационные требования по государственным должностям федеральной государственной службы
7.Прекращение государственной службы, трудового договора
а)Прекращение государственной службы.............................
б)Прекращение трудового договора
8.Рекомендации кадровым службам по работе с персоналом при ликвидации организации, сокращении численности или штата работников организации
Тема 4. Кадровое делопроизводство и требования к его ведению (документационное обеспечение управления персоналом)
План работы:
1.Перечень, порядок ведения и содержание документов кадровой службы
1.1. Организационные и кадровые документы (коллективный договор, структура и штатная численность, штатное расписание, положение о кадровой службе (службе управления персоналом), положение о персонале, должностные инструкции)
1.2.Организационно-распорядительные документы (приказ о внесении изменений в штатное расписание, распоряжение о проверке штатно-финансовой дисциплины в организации, указание о составлении
графика отпусков, решение о направлении на ярмарку вакансий)
1.3.Документы по трудоустройству, учету и работе с кадрами (трудовой договор, личная карточка, личные дела государственных служащих, работников организаций)
1.4.Защита персональных данных работника
2. Приказы по кадровым вопросам и порядок ведения трудовых книжек
2.1.Приказы (распоряжения) по кадровым вопросам
2.2.Трудовые книжки: порядок ведения и оформления записей по
фактам прохождения государственной службы, замещения работника
ми должностей
3. Оформление и выдача кадровыми службами справок работникам
(персоналу) организаций (учреждений)
4. Порядок формирования, подготовки и сдачи документов кадровых
служб в ведомственный или государственный архив
5. Списание и уничтожение документов кадрового делопроизводства
6. Направления совершенствования делопроизводственного
процесса в организациях
Тема 6. Современные функции кадровых служб
План работы:
Методы анализа хозяйственной политики в кадровой деятельности и прогноз ее последствий. Система управления персоналом. Службы персонала и основные направления их деятельности. Современные функции служб персонала. Социальное партнерство как функция кадровой службы. Структура и штаты центров управления персоналом. Нормативная численность сотрудников кадровых служб. Организационная структура управления персоналом на уровне предприятия. Положение о службе управления персоналом предприятия.Тема 7. Современные требования к профессиональной компетенции работников кадровых служб
План работы:
Профессионально-квалификационные требования к работникам центра управления персоналом. Обучение персонала кадровых служб. Структура системы повышения квалификации. Программа роста руководящих кадров. Государственная политика в отношении внутрифирменного обучения.Тема 8. Кадровое планирование
План работы:
1. Цели кадрового планирования.
2. Схема кадрового планирования, параметры, влияющие на кадровое планирование.
3. Кадровая политика и кадровая стратегия.
4. Виды кадровой политики.
5. Балансовые, нормативный, отчетно-статистический, опытно-производственный, математико-статистические, линейного программирования методы планирования персонала.
6. Принципы анализа кадровой ситуации в регионе.
7. Виды оценки потребности персонале.
8. Качественный и количественный
9. прогноз потребности в персонале.
10. Анализ рабочих мест.
11. Критерии оценки персонала.
Тема 9. Создание отдела развития персонала
План работы:
1. Рынок труда России, особенности развития и динамика изменений.
2. Зарубежные модели кадрового менеджмента.
3. Внешняя среда и процесс организационного развития. Роль персонала в процессе организационных изменений. («Узкое место» в развитии производства).
4. Соотношение стратегии фирмы и стратегии управления персоналом.
5. Задачи линейного и кадрового менеджмента в процессе управления ЧР.
6. Система управления персоналом организации на примере конкретной организации.
Тема 10. Полномочия руководителя службы персонала.
План работы:
Руководство персоналом как разновидность власти. Понятие власти и авторитета. Роли и функции руководителя. Гендерные аспекты деловой карьерыТема 11. Подготовка кадров на внутрифирменном рынке труда.
План работы:
1. Аттестация: методика подготовки и проведения оценки профессиональной деятельности работника
1. 1. Цели и задачи оценки и аттестации работников
1.2.Правовые основы аттестации. Состав и компетенция аттестационной
комиссии
1.3.Порядок подготовки и проведения аттестации..........
1.4.Критерии оценки государственных служащих. Личный вклад работника в достижение общих результатов
1.5.Методика оценки качеств работников в аттестационный период
2. Методы по стимулированию мотивации труда, поощрение самообразования.
3. Профессиональное обучение, осуществляемое государственными и муниципальными учреждениями.
4. Цели внутрифирменной обучения.
5. Диагностика потребности в обучении.
6. Принципы разработки обучающих программ, типология программ обучения.
7. Уровни внутрифирменной подготовки.
8. Оценка эффективности обучения.
9. Бизнес-школы: типы, модели, рейтинги.
Тема 12. Модели управления конфликтом в организации: «управление конфликтом» и «конфликтное управление»
План работы:
1. Противоречие и конфликт: основные определения
2. Пять слоев организационного конфликта.
3. Поведенческие модели при управлении конфликтом.
4. Управленческий оппортунизм
5. Создание сетей связей: негативные и позитивные аспекты.
6. Концепция конфликтного управления
7. Кадровый менеджмент в условиях кризиса
8. Стратегии поведения антикризисного управляющего.
9. Феномен сопротивления стратегическим изменениям на кризисном предприятии.
10. Типология конфликтов на кризисном предприятии.
11. Рациональная кадровая политика в условиях системного кризиса.
12. Способы мобилизации кадрового потенциала и этапы деятельности антикризисного управляющего.
13. Методы преодоления сопротивления организационным изменениям со стороны персонала (принудительный метод, метод адаптивных изменений, управление кризисной ситуацией, управление сопротивлением).
14. Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия.
Тема 13. Формирование лидерских качеств руководителя кадровой службы
План работы:
Роли и функции HR-менеджера в современной организации. Балльный метод анализа деловых качеств менеджера Выявление уровней управленческой компетентности методами нечисловой статистики Планирование рабочего времени по методу «Альпы» MBTI (Myers-Briggs Type Indicator ) - технология повышения эффективности коммуникации и других областей деятельности менеджера. Развитие персонала. Планирование карьеры. Понятие карьеры. Типы карьеры. Стадии карьеры, карьерограмма. Функции планирования карьеры в организации. Кадровый резерв. Типы кадрового резерва. Принципы и методы формирования кадрового резерва. Современные тенденции развития карьеры менеджера.Тема 14. Бюджет расходов на персонал: планирование и обоснование
План работы:
1. Цели, виды бюджетов. Этапы планирования.
2. Консолидированный бюджет компании. Распределение ответственности. Роль HR-службы в формировании локальных бюджетов структурных подразделений и бюджета компании.
3. Зоны ответственности HR-служб, требующие бюджетных затрат Укрупненные и детализированные статьи бюджета.
4. Локальный бюджет HR-управления: ФОТ, услуги мобильной связи, техника и оборудование, подписка на проф. литературу, затраты на командировки, затраты на обучение, АХО-расходы, полиграфия, прочие расходы Централизованный бюджет компании: ФОТ структурных подразделений, ФОТ компании, график реализации вакансий; расходы на подбор персонала; расходы на кадровое делопроизводство, аттестацию рабочих мест; расходы на развитие, обучение и оценку персонала; расходы на социальные льготы и бенефиты, расходы на корпоративные мероприятия; расходы на мотивацию персонала
Тема 15. Организация и нормирование труда персонала кадровой службы
План работы:
1. Профессионально-квалификационные разделение и кооперация труда
2. Квалификационный справочник (КСД)
3. Характеристика каждой должности
4. Типовая должностная инструкция сотрудника кадровой службы
5. Типовая должностная инструкция руководителя кадровой службы
6. Организация рабочего места сотрудника кадровой службы
7. Методы оценки эффективности работы сотрудника кадровой службы
8. Совершенствование организации труда работников кадровых служб
Тема 16. Унифицированные кадровые документы
План работы:
1. Виды и разновидности документов, не имеющие правовой поддержки и создающиеся, опираясь на традиции, а не законодательство
2. Комплект унифицированных форм документов “Оформление организации труда работников”
3. Комплект унифицированных форм документов “Прекращение трудового договора (контракта) и оформление увольнения с работы”
4. Комплект унифицированных форм документов “Заключение трудового договора (контракта), и оформление приема на работу”
5. Работа межведомственной комиссии Минтруда России, Госкомстата России и Росархива по подготовке согласованного альбома форм документов
Тема 17. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия
План работы:
1. Понятия «кадровая политика» и «кадровая стратегия»
2. Выбор типа стратегии осуществляемой на предприятии. Анализ ресурсов предприятия, необходимых для реализации кадровой политики
3. Выявление направлении кадровой работы наиболее значимых для достижения целей предприятия
4. Разработка кадровых мероприятии организации на оперативном уровне
5. Критическая групповая оценка наличия ресурсов для реализации каждого кадрового мероприятия
6. Определение необходимых временных и финансовых затрат для peaлизации каждого кадрового мероприятия
7. Разработка критериев оценки выполнения запланированных кадровых мероприятии
Тема 18. Документирование кадровой деятельности.
План работы:
1. Инструкция по кадровому делопроизводству
2. Положение о кадровой службе
3. Организационные документы
4. Комплекс документов по установлению трудовых правоотношений
5. Документирование движения кадров
6. Комплекс документов по учету кадров
7. Информационно-справочные документы
8. Регистрация документов
9. Систематизация документов и оформление дел.
10. Экспертиза ценности документов
11. Подготовка документов к сдаче архив
Тема 19. Поиск и размещение персонала.
План работы:
Анализ работы Планирование потребности в персонале и его пополнение Испытание и отбор персонала Интервьюирование кандидатов и разработка сплошных отборочных программТема 20. Обучение и развитие персонала
План работы:
Профессиональная ориентация и социализация сотрудников Методы развития персонала Оценка исполнения работ Управление карьеройЛитература, рекомендуемая для подготовки контрольных работ.
Книги:
1. Г. Десслер, «Управление персоналом», - М., Бином, 1997г.
2. И. Хентце, И. Метцнер. «Теория управления кадрами в рыночной экономике» – М., Международные отношения, 1997г.
3. С. Шекшня, «Управление персоналом современной организации», - М., Интел-синтез, 2000г.
4. П. Друкер, «Эффективное управление», - М., Фаир-Пресс, 1997г.
5. В. Пугачёв, «Руководство персоналом организации», - М., Аспект – Пресс, 2000г.
6. Ф. Лютенс, «Организационное поведение», - М., Инфра-М, 1999г.
7. Базаров персоналом. М. 2001г.
8. . Справочник менеджера по кадрам. «Феникс», 2005
9. . Справочник по кадровому делопроизводству. М. МЦФЭР. 2002
10. Кодекс законов о труде Российской Федерации, ст. 63, 157, 162, 177
11. Постановление Минтруда России № 27, Минюста России № 8/196 от 23.10.92 “Об утверждении Основных положений о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании”
12. ГОСТ Р “Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения”
13. ГОСТ 6.30–97 “Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к составлению и оформлению документов”. – М., 1998
14. Унифицированные формы первичной учетной документации. — М.: Госкомстат, 1998
Журналы:
1. Проблемы теории и практики управления.
2. Персонал – Микс.
3. Управление персоналом.
4. Справочник кадровика
5. Кадровое дело.
6. Управление персоналом.
Интернет-ресурсы :
http://www. i-nestor. *****
http://*****
http://www. *****/
http://www. *****
http://www. *****/
http://www. *****
http://www. *****
http://www. *****
http://www. kariera. *****
http://www. /
http://*****
http://*****
http://www. *****
