МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
(ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)
ИНСТИТУТ ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ (ИЭТ)
___________________________________________________________________________________________________________
Направление подготовки: 140400 «Электроэнергетика и электротехника»
Модуль подготовки ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
Магистерская программа: «Менеджмент в электроэнергетике»
Квалификация (степень) выпускника: магистр
Форма обучения: очная
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«Антикризисное управление»
Цикл: | Профессиональный | |
Часть цикла: | Вариативная По выбору | |
№ дисциплины по учебному плану: | ИЭЭ; М.2.9.а | |
Часов (всего) по учебному плану: | 180 | |
Трудоемкость в зачетных единицах: | 5 | 1 семестр |
Лекции | 36час | 1 семестр |
Практические занятия | 18 час | 1 семестр |
Лабораторные работы | - | - |
Расчетные задания, рефераты | - | - |
Объем самостоятельной работы по учебному плану (всего) | 180 час | 1 семестр |
Зачёт | 1 | 1 семестр |
Экзамены | ||
Расчётное задание | - | -1 семестр |
Москва - 2011
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью дисциплины является овладение методологией распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управления социально-экономической системой в условиях кризиса, определения путей и разработки мероприятий по выходу из кризиса.
По завершению освоения данной дисциплины студент способен и готов:
· к самостоятельному обучению новым методам исследования, к изменению научного и научно-производственного профиля своей профессиональной деятельности, к изменению социокультурных и социальных условий деятельности (ОК-2);
· проявлять инициативу, в том числе в ситуациях риска, брать на себя всю полноту ответственности за свои решения в рамках профессиональной компетенции, способностью разрешать проблемные ситуации (ОК-5);
· использовать знания правовых и этических норм при оценке последствий своей профессиональной деятельности, при разработке и осуществлении социально значимых проектов (ОК-7);
· вести библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий, способностью анализировать, синтезировать и критически резюмировать информацию (ОК-9);
· разрабатывать эффективную стратегию и формировать активную политику управления с учетом рисков на предприятии (ПК-31);
· использовать углубленные знания в области естественнонаучных и гуманитарных дисциплин в профессиональной деятельности (ПК-1);
· находить творческие решения профессиональных задач, готовностью принимать нестандартные решения (ПК-4).
Задачами дисциплины являются:
· познакомить обучающихся с основными терминами и определениями в области антикризисного управления;
· сформировать у обучающихся представление о природе, причинах и типологии кризисов в социально-экономических системах и путях их преодоления;
· выработать навыки практического применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций;
· сформировать умение работать с персоналом организации в кризисной ситуации, опираясь на социально-психологические методы, рекомендации поведенческих наук и опыт ведущих отечественных и зарубежных руководителей.
2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО
Дисциплина относится к базовой части профессионального цикла М.2.9.а основной образовательной программы подготовки магистров по магистерской программе «Менеджмент в электротехнике» направления 140400 «Электроэнергетика и электротехника»
Дисциплина базируется на дисциплинах «Основы менеджмента», «Макроэкономика», «Микроэкономика», «Социология и психология управления», «Управление персоналом», «Инновационный менеджмент», «Маркетинг», «Финансы и кредит», и является обеспечивающей для дисциплин «Стратегический менеджмент», «Финансы предприятий» и др.
3. РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В результате освоения учебной дисциплины обучающиеся должны демонстрировать следующие результаты образования:
Знать:
· как совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень, добиваться нравственного и физического совершенствования своей личности (ОК-1);
· как использовать на практике навыки и умения в организации научно-исследовательских и научно-производственных работ, в управлении коллективом, влиять на формирование целей команды, воздействовать на ее социально-психологический климат в нужном для достижения целей направлении, оценивать качество результатов деятельности (ОК-4);
· как проявлять инициативу, в том числе в ситуациях риска, брать на себя всю полноту ответственности за свои решения в рамках профессиональной компетенции, способностью разрешать проблемные ситуации (ОК-5);
· основные положения теории антикризисного управления;
· принципы и методы анализа кризисных ситуаций;
· типовые пути и возможности выхода из кризисов при условии минимизации потерь для организации.
Уметь:
· способностью использовать знания правовых и этических норм при оценке последствий своей профессиональной деятельности, при разработке и осуществлении социально значимых проектов (ОК-7);
· способностью использовать представление о методологических основах научного познания и творчества, роли научной информации в развитии науки (ОК-8);
· готовностью вести библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий, способностью анализировать, синтезировать и критически резюмировать информацию (ОК-9).
· проводить диагностику признаков кризисных явлений в деятельности предприятий, в том числе относящихся к энергетической отрасли;
· эффективно применять основные инструменты антикризисного управления.
Владеть:
· способностью и готовностью использовать углубленные знания в области естественнонаучных и гуманитарных дисциплин в профессиональной деятельности (ПК-1);
· способностью использовать углубленные теоретические и практические знания, которые находятся на передовом рубеже науки и техники в области профессиональной деятельности (ПК-2);
· способностью демонстрировать навыки работы в коллективе, готовностью генерировать (креативность) и использовать новые идеи (ПК-3);
· способностью находить творческие решения профессиональных задач, готовностью принимать нестандартные решения (ПК-4);
· способностью анализировать естественнонаучную сущность проблем, возникающих в ходе профессиональной деятельности (ПК-5);
· приемами и методами оценки предкризисного состояния предприятия;
· приемами и методами разработки стратегии вывода предприятия из кризиса.4.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
4.1 Структура дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетные единицы, 180 часов.
№ п/п | Раздел дисциплины. Форма промежуточной аттестации | Всего часов на раздел | Семестр | Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и | Формы текущего контроля успеваемости (по разделам) | |||
лк | пр | лаб | сам | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1. | Терминология, сущность и содержание антикризисного управления. | 8 | 1 | 2 | 6 | устный опрос | ||
2. | Теоретические основы управления устойчивым развитием социально-экономических систем: системный подход и его разновидности для выработки стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. | 10 | 1 | 2 | 2 | 6 | устный опрос | |
3. | Причины возникновения кризисов и их роль в социально - экономическом развитии. Особенности и виды экономических кризисов. | 10 | 1 | 2 | 2 | 6 | устный опрос | |
4. | Государственное регулирование процессов санации экономики. Государственное управление и антикризисный менеджмент. Государственное управление системой финансового оздоровления. | 12 | 1 | 2 | 10 | устный опрос | ||
5. | Особенности финансового оздоровления в энергетической отрасли. | 10 | 1 | 2 | 2 | 6 | устный опрос | |
6. | Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Антикризисное управление в современных российских условиях. | 10 | 1 | 2 | 8 | Контрольная работа по пройденным темам | ||
7. | Методология формирования экономических стратегий антикризисного управления. Управление рисками. | 10 | 1 | 2 | 2 | 6 | устный опрос | |
8. | Общие вопросы нового законодательства о банкротстве. Наблюдение. Временный управляющий. Внешнее управление. Внешний управляющий. | 14 | 1 | 2 | 2 | 10 | устный опрос | |
9. | Конкурсный управляющий. Организация продажи имущества должника и работа с кредиторами. Мировое соглашение. Упрощенные процедуры банкротства. | 8 | 1 | 2 | 6 | устный опрос | ||
10. | Особенности осуществления процедуры банкротства предприятий энергетической отрасли. | 8 | 1 | 2 | 6 | устный опрос | ||
11. | Правовые нормы несостоятельности (банкротства). Наблюдение как процедура банкротства. Регулирование кредитных отношений. Арбитражная практика. Недействительность сделок должника. Арбитражное соглашение в арбитражной практике. | 14 | 1 | 2 | 2 | 10 | устный опрос | |
12. | Государственное управление реструктуризацией. Управление процессом реструктуризации на предприятии. | 10 | 1 | 2 | 8 | Контрольная работа по пройденным темам | ||
13. | Реинжиринг: сущность и методология. Особенности модернизации энергетической отрасли: когенерационные технологии, распределенная энергетика, «умные» сети, возобновляемые источники энергии и др. | 10 | 1 | 2 | 8 | устный опрос | ||
14. | Инвестиционная политика в антикризисном управлении | 8 | 1 | 2 | 6 | устный опрос | ||
15. | Инновации как инструмент антикризисной политики предприятия. Формирование инновационного стиля управления менеджера. | 12 | 1 | 2 | 2 | 8 | устный опрос | |
16. | Современное состояние работы с персоналом на российских предприятиях. Управление персоналом в кризисной ситуации. | 12 | 1 | 2 | 2 | 8 | устный опрос | |
17. | История, современное состояние и перспективы развития энергетической отрасли России в постреформенный период: антикризисный аспект. | 8 | 1 | 2 | 6 | устный опрос | ||
18. | Обзор курса. Подведение итогов | 4 | 1 | 2 | 2 | Контрольная работа по пройденным темам | ||
19. | Зачет | 2 | 1 | -- | -- | -- | 2 | Оценка по итогам обучения, устный опрос |
Итого: | 180 | 36 | 18 | 126 |
.2 Содержание лекционно-практических форм обучения
4.2.1. Лекции
Лекция 1. Терминология, сущность и содержание антикризисного управления.
Лекция 2. Теоретические основы управления устойчивым развитием социально-экономических систем: системный подход и его разновидности для выработки стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.
Лекция 3. Причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии. Особенности и виды экономических кризисов.
Лекция 4. Государственное регулирование процессов санации экономики. Государственное управление и антикризисный менеджмент. Государственное управление системой финансового оздоровления.
Лекция 5. Особенности финансового оздоровления в энергетической отрасли.
Лекция 6. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Антикризисное управление в современных российских условиях.
Лекция 7. Методология формирования экономических стратегий антикризисного управления. Управление рисками.
Лекция 8. Общие вопросы нового законодательства о банкротстве. Наблюдение. Временный управляющий. Внешнее управление. Внешний управляющий.
Лекция 9. Конкурсный управляющий. Организация продажи имущества должника и работа с кредиторами. Мировое соглашение. Упрощенные процедуры банкротства.
Лекция 10. Особенности осуществления процедуры банкротства предприятий энергетической отрасли.
Лекция 11. Правовые нормы несостоятельности (банкротства). Наблюдение как процедура банкротства. Регулирование кредитных отношений. Арбитражная практика. Недействительность сделок должника. Арбитражное соглашение в арбитражной практике.
Лекция 12. Государственное управление реструктуризацией. Управление процессом реструктуризации на предприятии.
Лекция 13. Реинжиринг: сущность и методология. Особенности модернизации энергетической отрасли: когенерационные технологии, распределенная энергетика, «умные» сети, возобновляемые источники энергии и др.
Лекция 14. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
Лекция 15. Инновации как инструмент антикризисной политики предприятия. Формирование инновационного стиля управления менеджера.
Лекция 16. Современное состояние работы с персоналом на российских предприятиях. Управление персоналом в кризисной ситуации.
Лекция 17. История, современное состояние и перспективы развития энергетической отрасли России в постреформенный период: антикризисный аспект.
Лекция 18. Обзор курса. Подведение итогов.
По тематике дисциплины выпущено учебное пособие , «Государственное регулирование энергетической отрасли», материал которого по содержанию и объём соответствует перечисленным выше в п.4.2.1 разделам.
4.2.2. Практические занятия
1 семестр
Практическое занятие 1, 2: Серия семинарских занятий по теоретическим основам антикризисного управления: виды и особенности кризисов, управленческие уклады для обеспечения динамики экономического развития и его 5 типов: инновационный перегрев, устойчивое развитие, зона стагнации и реликтового технологического состояния.
Практическое занятие 3. Задачи и содержание антикризисного менеджмента. Особенности антикризисного управления в энергетической отрасли.
Практическое занятие 4. Управление рисками и диагностика признаков кризисных явлений в деятельности предприятий, в том числе относящихся к энергетической отрасли.
Практическое занятие 5,6. Серия семинарских занятий по тематике Федерального законодательства о несостоятельности (банкротстве).
Практическое занятие 7. Инновации и модернизация предприятия как инструменты антикризисного управления.
Практическое занятие 8. Семинарское занятие по проблемам управления персоналом предприятия в период финансового оздоровления и банкротства.
Практическое занятие 9. Показательное итоговое занятие по проблемам антикризисного управления на предприятиях энергетической отрасли.
4.3. Лабораторные работы: «Лабораторные работы учебным планом не предусмотрены».
4.4. Расчетные задания: По дисциплине предусмотрено одно индивидуальное задание в форме реферата, тематика которого посвящена исследованию, в основном, на каче-ственном уровне одного из аспектов антикризисного управления, как правило применительно к актуальным проблемам энергетической отрасли Российской Федерации.
Конкретную тему исследования, как правило, выбирает сам студент из области своих профессиональных интересов. Это позволяет сократить время на поиск и изучение литературы, а также обеспечивает повышенную мотива-цию и интерес к работе.
В результате выполнения данной работы студент должен обосновать актуальность выбранной темы, определить проблематику и содержание ан-тикризисного управления, предложить варианты решения поставленных в работе задач, осуществить сбор и обработку статистической и иной инфор-мации, апробировать выбранные инструменты антикризисного менеджмента на примере конкретного предприятия энергетической отрасли.
4.5. Курсовые проекты и курсовые работы «Курсовой проект (курсовая работа) учебным планом не предусмотрен».
5. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Лекционные занятия проводятся в форме лекций. Тексты лекций имеются в электронном виде, для каждой лекции разработана презентация. Презентации лекций содержат большое количество рисунков, графиков, таблиц и другого иллюстративного материала.
Практические занятия включают обязательный разбор контрольных работ.
Самостоятельная работа включает подготовку к контрольным работам, а также подготовку к зачету и экзамену.
6. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Для текущего контроля успеваемости используются контрольные работы и устный опрос.
Аттестация по дисциплине – зачет.
Оценка за освоение дисциплины, определяется как среднее арифметическое оценок по контрольным работам с учетом результатов устного опроса.
7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
7.1. Литература:
а) основная литература:
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. . – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.
2. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / , , и др.; под ред. и . – М.: "Издательство ПРИОР", 2004 – 432 с.
3. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2004. – 368 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / , , и др.; Под ред. . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 327 с.
5. , Государственное регулирование энерге-тической отрасли. Учебное пособие. М.: издательство МЭИ, 2010.-150 с.
б) дополнительная литература:
6. , Павловец показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. //Экономика и коммерция. №3, 2005.
7. В поисках совершенства управления. // Вопросы экономики, 2004, №2.
8. Планирование будущего корпорации. – М: Прогресс, 1987.
9. Андреев (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. – М.: РУЦ, 2005.
10. Стратегическое управление. – М: Экономика, 2005.
11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. . М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
12. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / , , и др.; под ред. и . – М.: "Издательство ПРИОР", 2004 – 432 с.
13. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2004. – 368 с.
14. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. . – М.: ИНФРА-М, 2001. – 432 с.
15. Балабанов финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.: ил.
16. , Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2005.
17. , , Медведев проблемы антикризисного управления предприятиями. – М.: Диалог-МГУ, 2001.
18. Банкротство предприятий / Сборник нормативных документов с комментариями. – М.: Бизнес-информ, 2005.
19. , , Малыгина банкротства: бухгалтерский учет. – М.: Маркетинг. – 2004 г. – 132 с.
20. Бляхман функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Изд-во – 2001. – 380 с.
21. , Глущенко . Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 2004. – 416 с.
22. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах, М.: МНИИПУ, 2005, т.1 – 752 с., т.2 – 720с.
23. , Кузин и тактика антикризисного управления фирмой. – М.: Специальная литература. – 2005. – 510 с.
24. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях. "Вопросы экономики" №6, 2005.
25. , Перская сотрудничество на территории России. – М.: Луч, 2005.
26. , Кузнецов менеджмента. – М.: МЭСИ, 2004, 130 с.
27. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / , , и др.; Под ред. . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 327 с.
28. Информационно-аналитический обзор рынка кремния. // Черкасский НИИТЭХИМ, 2005.
29. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП, 2004. – 144 с.
30. и др. Инвестиции и антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП. – 2001. – 184 с.
31. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники, акционерные общества / Под ред. Марека Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 2005. – 240 с.
32. , Ковригин финансового состояния предприятия. // Консультант, 2005, №3.
33. Лимитовский оценки инвестиционных и финансовых решений. - М.: ДеКА, 2001.
34. и др. Финансовый менеджер. - М.: ДеКА, 2005.
35. Лобанова финансового менеджмента на российских предприятиях. - М.: Инфра-М, 2001.
36. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его. В журнале "Содействие" №3-4, 2001 г.
37. Оценка баланса и несостоятельности предприятия. "Бухгалтерский учет" №3, 2005.
38. Финансовое состояние и поведение российских предприятий. // Вопросы экономики, 2005, №8.
39. и др. Россия: Стратегия инвестирования и кризисный период. – М.: ПАИМС, 2005.
40. , Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004, 704 с.
41. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). – М.: НПКВЦ "Теринвест". – 2005.
42. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). В журнале "Проблемы теории и практики управления" №6, 2004.
43. Отчет Компании "Куперс энд Лайбранд" Европейской экспертной службы "Консультации по вопросам банкротства". Проект 1.303. Москва, декабрь 2005 г.
44. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий / под ред. – СПб.: Корвус, 2005.
45. , , Стародубцева экономический словарь. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 479 с.
46. Степанов (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. – М.: Статут. – 2004. – 204 с.
47. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. – С-Пб.: Специальная литература, 2005. – 510 с.
48. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / , , и др.; Под ред. и . – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. – 469 с.
49. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. – С.-Пб.: Экономическая школа, 2005.
50. Уткин управление, М. Экмос, 2004.
51. Финансы: Учебник / , , и др.; Под ред. . – М.: Финансы и статистика, 2005. – 400 с.: ил.
52. Четыркин финансовых и коммерческих расчетов. – М.: "Дело", 2005. – 320 с.
53. 48. , Сайфулин финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2005.
54. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений / -Сиверский, , и др. М.: Финансы и статистика, 2002.
55. Экономико-математические модели в системе управления предприятиями // под ред. , . – М.: Наука, 2002. – 393 с.
56. Bockenforde, B., Unternehmenssanierung, Schaffer Verlag f. Wirtschaft und Steuern, Stuttgart, 1991.
57. Doyle P. Marketing Management and Strategy (2nd ed.), Prentice Hall Europe, 1998.
58. Grenz T., Deminsionen U. Typen der Unternehmenskrise; Frankfurt/ Main, 1987.
59. Koreimann, D. Management / 5., erw. Auflage, Munchen, Wien, Oldenbourg, 1992.
60. Kostenhandbuch I - II, Kurt Salmon Associates, Dusseldorf, 1987.
61. Krumenacher, A., Krisenmanagement, Leitfaden zum Verhindern und Bewaltigen von Unternehmungskrisen, Verlag Ind. Organisation, Zurich, 1981.
62. Neuberger O. Arbeit: Begriff-Gestattung-Motivation- Zufriedenheit, Stuttgard, 1985.
63. Neuhold, H., Krise und Krisenmanagement in den internationalen Beziehungen; Stuttgart, 1989.
64. Schimke, E., Krisenmanagement und Sanierungsstrategien; Landberg am Lach, 1985.
65. Staehle, H. W. / Stol, E., Betriebswirtschaftslehre und okonomische Krise., Betriebswirt. Verlag Dr. Th. Gabler GmbH Wiesbaden, 1984.
7.2. Электронные образовательные ресурсы:
а) лицензионное программное обеспечение и Интернет-ресурсы:
http://www. *****/
http://www. *****/
http://www. energyland. info/
http://*****/
http://www. *****/
б) другие:
В качестве других электронных источников информации могут быть использованы специализированные и тематические сайты, а так же сайты консалтинговых организаций в области антикризисного управления.
8. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Для обеспечения освоения дисциплины необходимо наличие учебной аудитории, снабженной мультимедийными средствами для представления презентаций лекций и сопровождения практических занятий.
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО и с учетом рекомендаций ПрООП ВПО по направлению подготовки 140400 «Электроэнергетика и электротехника» и профилю «Менеджмент в электроэнергетике и электротехнике».
ПРОГРАММУ СОСТАВИЛ:
Доцент кафедры ИМ
к. э.н.
"СОГЛАСОВАНО":
Зав. кафедрой Техника и электрофизика высоких напряжений
к. т.н. профессор .
"СОГЛАСОВАНО":
Директор ИЭТ
к. т.н. профессор
"УТВЕРЖДАЮ":
Зам. зав. Кафедрой Инженерного менеджмента
д. т.н., профессор
