Для подготовки к экзаменам

Для подготовки к экзаменам

1-я схема

Студент должен дать краткую характеристику результатов всех разделов ИПР, быть знакомым с терминологией, используемой в работе

2-я схема

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1-й Модуль

1.  Дайте характеристику 1-й фазе развития организаций в 20-м веке

2.  Дайте характеристику 2-й фазе развития организаций в 20-м веке

3.  Дайте характеристику 3-й фазе развития организаций в 20-м веке

4.  Зачем нужны организации?

5.  Как связано количество уровней и степень централизации в организации?

6.  Из каких составляющих состоит миссия организации?

7.  Чем отличается жизненный цикл организации от жизненного цикла продукции?

8.  Дайте характеристику этапов жизненного цикла организации по первой модели

9.  Дайте характеристику этапов жизненного цикла организации по второй модели

10.  Каким этапам по первой модели соответствует этап зрелости по второй?

11.  Каковы задачи менеджера на этапе зрелости?

12.  Каковы задачи менеджера на этапе упадка?

13.  Приведите примеры организаций, классифицированных по отношению к власти

14.  Приведите примеры организаций, классифицированных по отношению к прибыли

15.  Приведите примеры организаций, классифицированных попо отношению к бюджету

16.  Приведите примеры организаций, классифицированных по форме собственности

17.  Приведите примеры организаций, классифицированных по уровню формализации

18.  Приведите примеры организаций, классифицированных по отраслевой принадлежности

19.  Приведите примеры организаций, классифицированных по самостоятельности принятия решений

20.  Приведите примеры организаций, классифицированных по размеру и численности членов организации

2-й модуль

1.  Дайте определение системы

2.  Что такое целостность системы?

3.  Какие основные подсистемы в организации. Чем они отличаются?

4.  Что такое иерархичность системы?

5.  Что такое структуризация системы?

6.  Что такое системный подход?

7.  Что такое структурная оптимизация?

8.  Что такое процессный подход?

9.  Перечислите характеристики процесса

10.  Чем отличаются основные и вспомогательные системы?

11.  Что такое правило 7±2?

12.  Сформулируйте принцип единоначалия для процессов

13.  Сформулируйте правило делегирования полномочий для процессов

14.  Что такое правило 5±2?

15.  Перечислите основные процессы для предприятия

16.  Перечислите вспомогательные процессы для предприятия

17.  Какие роли играют обратные связи в процессе?

18.  Что нужно сделать для улучшения управляемости сложного процесса?

19.  Как работает правило 7±2 для сети бизнес-процессов?

20.  Как связаны хозяин процесса и хозяева бизнес-процессов в сети?

3-й модуль

1.  Как связаны зависимость и закон?

2.  Как могут соотноситься суммарный потенциал фирмы и сумма потенциалов ресурсов?

3.  Что такое положительная синергия?

4.  Что такое отрицательная синергия?

5.  Что должен делать менеджер для того чтобы добиться положительного синергетического эффекта?

6.  Поясните формулу:

где R1i – внутренний потенциал;

R2i – внешний потенциал организации в i-той области (экономика, политика), способствующих ее развитию;

V1i – внутренний потенциал организации,

V2i – потенциал внешней среды в i–той области, стремящейся ликвидировать организацию или нанести вред.

где Rj – потенциал системы на j-том этапе жизненного цикла,

Rij – потенциал системы в i-той области (техника, экономика) на j-том уровне.

7.Как связаны развитие и жизненный цикл организации?

8.Поясните формулу:

где Rj – потенциал системы на j-том этапе жизненного цикла,

Rij – потенциал системы в i-той области (техника, экономика) на j-том уровне.

9. Как связаны закон развития и закон синергии?

10. Какие данные являются информацией?

11. Чем отличается объективная и субъективная информация?

12. Как связаны анализ и синтез?

13. Как связаны гармония и закон синергии?

14. Что такое композиция ресурсов?

15. Как связаны закон своеобразия и гармоничность?

16. Как добиться положительного синергетического эффекта, используя закон оптимальной загрузки?

17. Чем отличается алгоритмическое и образное мышление?

18.Как увеличить доходчивость информации?

19. Соответствует ли утверждение, что для каждой организации существует не меняющаяся только ей присущая структура закону своеобразия?

20. Что такое рационализация?

4 модуль

1  Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры

2  Достоинства и недостатки дивизиональной структры

3  Чем отличаются региональные и продуктовые структуры?

4  Достоинства и недостатки матричной структуры

5  Как добиться выполнения принципа единоначалия в матричной структуре?

6  Чем отличаются механистические и органистические структуры?

7  Чем характеризуются эдхократические организации?

8  Чем характеризуются многомерные организации?

9  Чем характеризуются партисипативные организации?

10  Чем характеризуются сетевые организации?

11  Чем характеризуются виртуальные организации?

12  Что такое системная триада и для чего нужно согласовании ее компонент?

13  Из каких шагов состоит проектирование организации?

14  Дайте описание схемы

15.Когда возникает добавленная стоимость у компании?

16. «Норма управляемости» как один из принципов оргпроектирования.

17.Какова роль транзакционных издержек в оргпроектировании?

18. Каковы цели оргпроектирования?

19.Какую роль играют информационные технологии в оргпроектировании?

20.Что такое реструктуризация?

5-й модуль

1.Модель Шейна

2.Что такое артефакты организации. Пример

3.Что такое ценности и провозглашаемые ценности организации. Пример

4. Что такое базовые представления? Пример

5.Субкультуры в организации. Пример

6.Контркультуры в организации. Пример

7.Интеграционный профиль культуры

8.Диффиренциированный профиль культуры

9. Фрагментарный профиль культуры

10.Чем определяются силы культуры?

11.Чем отличаются сильные и слабые культуры?

12.Чем характеризуются культура относительно замкнутой организации?

13. Характеристики модели Ф. Харриса и Р. Моран

14.Каковы достоинства неформальных обменов?

15.Каковы достоинства использования устной информации?

16.Мифология в оргкультуре

17.Обряды в оргкультре

18.Ритуалы в оргкультуре

19.Методы поддержания оргкультуры

20.Методы изменения оргкультуры