СОГЛАСОВАНО | УТВЕРЖДЕНО | |
Председатель правления Чувашпотребсоюза «__» _________________ 2011 г | решением Ученого Совета Чебоксарского кооперативного института (филиала) Российского университета кооперации от «__» ________ 2011 г., Протокол № __ председатель Совета____________ |
Примерная тематика курсовых работ
по дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ»
(для магистров 100700.68 «Торговое дело» по направлению «Инновационная коммерческая деятельность»)
1. Стратегическое управление коммерческой деятельностью предприятия розничной (оптовой) торговли (промышленности).
2. Организация и развитие малых предприятий в розничной (оптовой) торговле России.
3. Разработка системы стратегического управления коммерческой деятельностью торгового предприятия (производственного, и т. д).
4. Стратегическое управление коммерческой деятельностью торгового предприятия в условиях конкуренции.
5. Стратегический анализ коммерческой деятельности торгового предприятия
6. Информационные системы обеспечения стратегического управления коммерческой деятельностью торгового предприятия.
7. Анализ и оценка эффективности стратегического управления коммерческой деятельностью предприятий оптовой (или розничной) торговли.
8. Формирование коммерческих связей и организация коммерческой деятельности в торговле.
9. Стратегическое управление коммерческой деятельностью: содержание, формы, значение.
10. Стратегический анализ в организации.
11. Цели организации в системе стратегического управления.
12. Разработка стратегии коммерческой деятельности организации.
13. Реализация стратегии фирмы.
14. Эффективность стратегии фирмы.
15. Стратегия диверсификации предприятия.
16. Стратегия достижения конкурентных преимуществ в издержках фирмы.
17. Стратегия фокусирования и ее роль в укреплении рыночных позиций фирмы.
18. Стратегический план и особенности его разработки в современных условиях.
19. Конкурентные стратегии фирмы.
20. Стратегия выхода компании на внешний рынок.
21. Стратегия повышения конкурентоспособности фирмы на мировом рынке.
22. Стратегия развития внешнеторговой компании.
23. Стратегическое планирование в международных компаниях.
24. Стратегия ценовой политики фирмы на внешнем рынке.
25. Совершенствование форм и методов стимулирования компании.
26. Стратегия обеспечения конкурентоспособности фирмы на рынке.
27. Разработка бизнес-плана.
28. Стратегическое планирование и его основные этапы.
29. Развитие конкурентных преимуществ фирмы.
30. Управление закупочной деятельностью предприятия на потребительском рынке.
31. Управление товарными запасами на предприятиях торговли.
32. Формирование и управление коммерческими операциями в оптовой торговле.
33. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятия торговли.
34. Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия торговли.
35. Анализ и оценка рисков в коммерческой деятельности на предприятиях торговли.
36. Оценка эффективности коммерческой деятельности торговых предприятий на товарных рынках (продовольственном, непродовольственном, конкретного товара).
37. Развитие франчайзинга как формы поддержки малого предпринимательства.
38. Прогнозирование продаж и бюджетирование закупок товаров в торговом предприятии.
39. Влияние конъюнктуры потребительского рынка на коммерческую деятельность предприятия.
40. Информационно-компьютерное обеспечение управления коммерческой деятельностью предприятия.
41. Управление коммерческой деятельностью малых предприятий.
42. Оценка состояния материально - технической базы предприятия и ее влияния на эффективность управления коммерческой деятельностью.
43. Форматы предприятий розничной торговли по продаже потребительских товаров.
44. Формирование оптимального торгового ассортимента на предприятии розничной торговли.
45. Закупка товаров и формирование коммерческих связей предприятиями розничной (или оптовой) торговли на потребительском рынке.
46. Оптимизация системы закупки и их реализации товаров в оптовой (розничной) торговле информационных технологий.
47. Совершенствование управления процесса продажи товаров и торгового обслуживания в розничной торговле.
48. Организация торгового обслуживания в розничной торговле и его влияние на результаты деятельности предприятия.
49. Оценка эффективности управления коммерческой деятельностью предприятия.
50. Организация и развитие электронной торговли в России (или на примере торгового предприятия).
51. Моделирование коммерческой деятельности предприятия.
52. Проектирование бизнес-процессов на предприятиях оптовой или розничной торговли.
53. Влияние коммерческих инноваций на эффективность деятельности предприятия.
54. Формирование товарной стратегии развития компании для повышения ее эффективности.
55. Использование конкурентной стратегий в коммерческой деятельности компании.
56. Разработка конкурентной стратегии организации для выхода на внешний рынок.
57. Разработка конкурентной стратегии предприятия на потребительском рынке.
58. Выбор стратегии развития коммерческой деятельности предприятий на рынке товаров.
59. Бизнес-планирование в организации развития компании.
60. Планирование коммерческой деятельности предприятий на основе использования бизнес-плана.
61. Разработка бизнес-плана предприятия и его применение для организации коммерческой деятельности предприятия.
62. Оценка эффективности управления коммерческой деятельностью в инфраструктуре рынка.
63. Оценка эффективности коммерческой деятельности лизинговых компаний.
64. Организация факторингового обслуживания предприятий коммерческими банками.
65. Роль маркетинга в стратегическом управлении коммерческой деятельностью банка.
66. Роль франчайзинга в организации коммерческой деятельности фирмы.
67. Стратегическое управление коммерческой деятельностью страховых компаний.
68. Развитие и совершенствование грузовых перевозок на разных видах транспорта
69. Стратегическое управление коммерческой деятельностью в сфере транспорта.
70. Организация управления товарными потоками на складе.
71. Управление технологическими потоками на складе.
72. Управление торгово-технологическими процессами в розничной торговле.
73. Техническая оснащенность предприятий розничной торговли и эффективность использования новых видов оборудования.
74. Управление технологическими процессами в магазинах.
75. Инновационные технологии в малом бизнесе.
76. Стратегия деятельности семейного предприятия.
77. Разработка стратегии посылочной торговли в современных условиях.
78. Стратегия развития предпринимательства в сфере услуг.
79. Стратегическое управление предпринимательскими рисками в сфере коммерции.
80. Внутрифирменное планирование в коммерческой деятельности.
81. Организация и развитие торгового предпринимательства на современном этапе.
82. Стратегический анализ внешней и внутренней предпринимательской среды.
83. IT – инфраструктура предприятия розничной торговли.
84. IT – инфраструктура предприятия оптовой торговли.
85. Информационное обеспечение и его влияние на эффективность стратегического управления коммерческой деятельностью предприятия.
86. Инновации в использовании торгового пространства в магазинах современных форматов.
87. Организация и эффективность коммерческой деятельности Интернет-магазина.
88. Механизм взаимодействия розничной и оптовой торговли в современных условиях.
89. Стратегия повышение конкурентоспособности малого бизнеса в современных условиях.
90. Оценка состояния бизнес-среды и привлекательности предпринимательского капитала.
91. Эффективность взаимодействия банка и торговой сети в современных условиях по предоставлению инновационных кредитных продуктов.
92. Риски в сфере инновационной деятельности предприятий.
93. Современные схемы развития торговли как движение к принципиально новым типам организации бизнеса.
94. Влияние коммерческих инноваций на эффективность деятельности предприятий торговли.
95. Механизм построения эффективной системы сбыта на малом предприятии.
96. Анализ и оценка инновационной деятельности в торговле.
97. Модели управления коммерческой деятельностью в розничной сетевой торговле.
98. Создание сетевой модели ведения бизнеса на потребительском рынке.
99. Обоснование инновационной политики в стратегическом управлении коммерческой деятельностью торгового предприятия.
100. Стратегическое управление коммерческой деятельностью Интернет-магазина.
101. Стратегическое управление коммерческой деятельностью на основе исследования конкурентной среды.
102. Управление ассортиментом на основе категорийного менеджмента.
103. Рациональное размещение торговых объектов на территории города (района, микрорайона).
104. Разработка стратегии выхода торговых предприятий на региональные рынки.
105. Формирование лояльности потребителя к торговому предприятию.
106. Современные модели логистического управления на торговом предприятии.
107. Регулирование распределительного центра торговой сети в современных условиях.
Тематика курсовых работ обсуждена и рекомендована к утверждению решением кафедры коммерции и менеджмента от 29 августа 2011 г., протокол
Зав. кафедрой коммерции и менеджмента | ||
СОГЛАСОВАНО Проректор по учебной работе | ||
Декан торгово-технологического факультета |
