Методические указания по построению комплексной сетевой модели ремонта гидроагрегата (стр. 2 )

= = 19 ;

= - t7-8 = = 19-1 = 18;

= - t6-7 = = 18-2 = 16;

= - t5-7 = = 18-3 = 15;

= - t4-7 = = 18-3 = 15;

= - t3-6 = = 16-10 = 6;

= - t2-5 = = 15-3 = 12;

= min [( - t1-2); ( - t1-3); ( – t1-4)] = min [(12-4); (6-5); (15-5)] = min (8; 1; 10) = = 1;

= - t0-1 = 1-1 = 0;

Определяем резервы времени:

R0-1 = - = 1-1 = 0

R1-2 = - = 12-5 = 7

R1-3 = - = 6-6 = 0

R1-4 = - = 15-6 = 9

R2-5 = - = 15-8 = 7

R3-6 = - = 16-16 = 0

R4-7 = - = 18-9 = 9

R5-7 = - = 18-11 = 7

R6-7 = - = 18-18 = 0

R7-8 = - = 19-19 = 0

r0-1 = - = 1-1 = 0

r1-2 = - = 5-5 = 0

r1-3 = - = 6-6 = 0

r1-4 = - = 6-6 = 0

r2-5 = - = 8-8 = 0

r3-6 = - = 16-16 = 0

r4-7 = - = 18-9 = 9

r5-7 = - = 18-11 = 7

r6-7 = - = 18-18 = 0

r7-8 = 0

В рассматриваемом примере критический путь проходит через работы:

0-1, 1-3, 3-6, 6-7 и 7-8.

При расчетах следует учитывать, что для работ, лежащих на критическом пути, ранние и поздние сроки начала и окончания работ равны, а резервы времени этих работ равны нулю. Следовательно, при расчете определяются работы, лежащие на критическом пути.

Результаты расчета параметров сетевой модели, представленной на рис. 7, сведены в табл. 1.

Таблица 1

Код работы	Продолжительность работы,	Раннее начало работы	Раннее окончание работы	Позднее начало работы	Позднее окончание работы	Полный резерв времени работы Ri-j	Частный резерв времени работы ri-j
Номер начального события i	Номер последующего события j
0	1	1	0	1	0	1	0	0
1	2	4	1	5	8	12	7	0
1	3	5	1	6	1	6	0	0
1	4	5	1	6	10	15	9	0
2	5	3	5	8	12	15	7	0
3	6	10	6	16	6	16	0	0
4	7	3	6	9	15	18	9	9
5	7	3	8	11	15	18	7	7
6	7	2	16	18	16	18	0	0
7	8	1	18	19	18	19	0	0

5.5. Значения раннего и позднего времени свершения событий могут быть нанесены непосредственно на сетевой график в кружки, изображающие события (рис. 8). С этой целью каждый кружок нужно разделить на четыре сектора: в верхнем секторе поставить номер данного события i; в нижнем - номер предшествующего события k, в левом секторе - раннее время свершения данного события ; в правом - позднее время свершения данного события .

Рис. 8. Четырехсекторное деление события

5.6. После расчета временных параметров сетевого графика может быть построена сетевая модель в масштабе времени. Ранние начала или поздние окончания работ (ранние или поздние сроки свершения событий) определяют на масштабной сетке места событий. На рис. 9 показана масштабная сетевая модель, построенная по сетевому графику, приведенному на рис. 7.

Если продолжительность работы в масштабе времени меньше расстояния между событиями, изображающая работу линия продолжается условным знаком (штрих-пунктиром). Для наглядности и удобства пользования масштабной сетевой моделью в этом случае вводится понятие "ожидания" с дополнительными событиями (рис. 10).

После расчета исходного варианта сетевого графика и определения критического пути, т. е. времени необходимого для выполнения программы (например, капитального ремонта агрегата), следует приступить к его улучшению (оптимизации).

Рис. 9. Масштабная сетевая модель

Рис. 10. Масштабная сетевая модель с введением «ожидания»

6. ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ

6.1. Завершающей работой при составлении сетевого графика является корректировка сетевой модели или ее оптимизация.

При расчете сетевой модели может оказаться, что продолжительность критического пути отличается от директивной (заданной станцией). На практике чаще всего встречается ситуация, когда директивный срок оказывается меньше, чем требуется для выполнения программы ремонта в соответствии с первым вариантом сетевой модели, т. е. Ткр > Тд.

6.2. Основными задачами оптимизации сетевой модели являются:

приведение ее к директивной продолжительности, т. е. достижение равенства Ткр = Тд, а в лучшем случае - сокращение директивного срока ремонта, а также снижение численности занятого на ремонте персонала и равномерное его распределение по дням ремонта. Это достигается выполнением комплекса мероприятий, направленных на уменьшение продолжительности критического и подкритических (близких к критическому) путей, т. е. путей, имеющих наибольшую продолжительность, и мероприятий, направленных на снижение максимальной численности занятого на ремонте персонала.

6.3. Для уменьшения продолжительности этих путей необходимо выполнить следующее:

просмотреть все работы с целью выявления и корректировки завышенных временных оценок;

проверить возможность замены последовательного выполнения работ параллельным или частично параллельным;

рассмотреть возможность сокращения продолжительности работ путем их механизации или более совершенных методов выполнения;

рассмотреть возможность перераспределения ресурсов между работами.

6.4. Метод перераспределения ресурсов состоит в том, что ресурсы перераспределяются на работы критического пути. Такими ресурсами являются рабочая сила, сверхурочное время, оборудование, производственные площади.

Перераспределение ресурсов с одной работы на другую (с некритического пути на критический) приводит к уменьшению критического и увеличению некритических путей. Следует учитывать при этом, что не каждая работа критического пути может быть сокращена по времени, если даже будут использованы дополнительные ресурсы. Это может быть в случае ограничений технологического характера.

В первую очередь необходимо снять соответствующий объем ресурсов с тех работ, по которым имеется большой резерв времени; поскольку трудозатраты остаются практически неизменными, такая операция приводит к увеличению продолжительности этих работ. Снятые ресурсы переместить на работы критического пути. При рассмотрении вариантов перемещений ресурсов встречаются трудности, вызванные тем, что вариантов решения возникшей задачи может быть много и для ее упрощения целесообразно установление определенного порядка (правил) переноса ресурсов, который в основном сводится к следующему:

проводится упорядочение всех резервов времени по их убывающему значению и перенос начинают с участка наибольшего резерва; перед этим следует профессии ремонтных рабочих разделить на равнокачественные (например, нельзя электромонтеров переводить на слесарные работы; электромонтеров участка высоковольтного оборудования - на участок работы ЭТЛ и т. д.) и совмещенные по времени группы, по которым возможен перенос;

сначала обеспечиваются ресурсами работы, требующие наиболее квалифицированного труда;

оптимизация начинается с более ранних работ критического пути;

перемещение ресурсов и работ, имеющих резервы времени, в первую очередь производится на критические работы с наибольшим числом последующих работ.

При недостаточности фронта работ в случае переброски ресурсов увеличивают число смен.

6.5. Для каждой конкретной работы могут быть установлены предельные значения численности работающих: минимальное - с учетом обеспечения требований правил техники безопасности и с учетом характера работы; максимальное - в соответствии с размерами рабочего места и наличием специальных приспособлений и инструмента.

Для решения второй задачи необходимо построить линейный график ремонта (рис. 11). По горизонтальной оси графика следует отложить количество дней, равное числу дней критического пути рассматриваемой модели, по вертикальной оси - работы сетевой модели с учетом фиктивных работ.

На диаграмму наносятся все работы сетевой модели в виде отрезков, изображенных в масштабе времени, фиктивные работы изображаются пунктирной линией; начало каждого отрезка должно совпадать с реальным началом соответствующей работы, т. е. все работы располагаются в положении наиболее раннего времени начала, имеют ту же нумерацию, что и на сетевой модели. Над каждой работой указывается численность персонала, необходимая для ее выполнения.

По линейной диаграмме подсчитывается ежедневная суммарная численность исполнителей, которая записывается по соответствующим дням в горизонтальной строке под линейной диаграммой.

6.6. По данным ежедневной численности ремонтного персонала можно построить график движения рабочей силы (рис. 12).

Рис. 11. Линейный график ремонта с обозначением сдвига работ

Рис. 12. График движения рабочей силы:

а – для исходного сетевого графика; б – для скорректированного варианта сетевого графика; в – для идеального варианта сетевого графика