Лекция «Новые организационные формы»

Лекция «Новые организационные формы»

Изменения, происходящие в мировой и отечественной экономике, предопределили появление все более конкурентоспособных новых организационных форм. Наибольшую распространенность и популярность в экономической среде России имеют такие формы интеграции: финансово-промышленные группы, предпринимательские союзы, кластеры, виртуальные организации.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) - крупные организации, объединяющие промышленные предприятия, торговые фирмы, банки, инвестиционные фонды и страховые компании.

Предпринимательские союзы образуются на базе добровольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности.

Кластеры - предпринимательские союзы, объединенные на выделенных территориях, которые предоставляют им определенные конкурентные преимущества.

Виртуальные организации - сеть независимых компаний, объединенных современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей.

В настоящее время организационное управление вступает в фазу перехода от командно-контрольной организации, разделенной на департаменты и отделения, к информационно-6азирующейся, к организации специалистов с глубокими знаниями. Сегодня можно только предполагать, как будет выглядеть эта организация, какими будут ее основные характеристики, черты и требования, что из себя будут представлять ее ценности, структура и поведение. Ориентировочно можно утверждать, что такая организация будет иметь примерно в два раза меньше уровней, чем в настоящее время. Численность менеджеров должна сокращаться по сравнению с сегодняшним уровнем. Конструирование и создание подобной организации - задача ближайшего будущего.

Практическим результатом совершенствования организационных форм и методов управления должно явиться, с одной стороны, повышение эффективности производства, с другой - снижение затрат на управление предприятием, отраслью промышленности, народным хозяйством.

В процессе эволюции менеджмента как науки и практики выделяют четыре типа моделей, определяющих сущность самих организаций, доминирующие функции менеджмента, отражающие роль организаций в обществе (табл. 1).

1. Направления, подходы и основные концепции школ управления к развитию понятия «организация» в ХХ веке

Концепции, школы и подходы	Модель организации в аспекте:
Экономического развития предприятия	Доминирующей функции менеджмента
1. Научный менеджмент –школа научного управления ( гг.)	Механистическая конструкция	Оперативное управление производством
2. Школа человеческих отношений и поведенческих наук (гг.)	Коллектив людей, построенный на разделении труда	Организация и управление персоналом
3. Системный подход (с конца 1950-х гг. по настоящее время)	Сложная иерархическая система	Стратегический менеджмент
4. Ситуационный подход (с конца 1960-х гг. по настоящее время)	Общественная организация с самостоятельными интересами отдельных групп)	Политика

Первая модель - «механистическая конструкция» - основана на разделении работы на автономные элементы с последующим оптимальным их сбором в единое целое. В основе управления такой организацией - оперативное управление производством. Оно, хотя и направлено на гарантированное выполнение текущих заданий в области производства, снабжения, маркетинга, управления персоналом и финансами, в основном сосредоточено на производственных аспектах предприятия.

Вторая модель - «коллектив людей, построенный на разделении труда», - основана на теории человеческих отношений и поведенческих наук. Здесь главная задача менеджмента - организация и управление персоналом. Наиболее важным фактором считается человеческий ресурс - ему подчинены все остальные факторы.

Третья модель - «сложная иерархическая система» - основана на общей теории систем, в основе которой взаимосвязь и взаимозависимость элементов системы в их неразрывности с внешним миром. Развитие стратегического менеджмента произошло значительно позже и было направлено на конкретизацию основной цели предприятия (как организации, заинтересованной в развитии всех подсистем хозяйствования) путем принятия решений относительно групп потребления, видов товаров и услуг в соответствии с меняющейся обстановкой.

Четвертая модель - «общественная организация с самостоятельными интересами отдельных групп» - основана на теоретической концепции заинтересованных групп. Политика как функция управления рассматривается в этой модели как деятельность, направленная на обеспечение продуктивного взаимодействия с внешними и внутренними группами заинтересованных лиц таким образом, чтобы их интересы соответствовали возможностям предприятия, не лишая его жизненно важных ресурсов.

На современном этапе широко используются все четыре подхода к характеристике моделей организации.