Рефлексия 09.10.04

Задачей семинара по содержанию является построение понятия «Стратегического управления».

Построение понятия требует от автора следования нормам логики систематического уточнения (содержательно – генетической логике).

Рефлексия семинара посвящена попытке построения варианта движения по содержанию в соответствии с заявленным жанром.

Функция управления состоит в обеспечении гарантированного получения результата, соответствующего изначально заданным требованиям (целевыми установками). При этом существуют как системы деятельности реализующие частные заказы, так и системы деятельности результативность которых носит общесистемный или стратегической характер (обеспечение национальной безопасности, военной доктрины, регионального или отраслевого управления и т. д.).

В чем специфика функции стратегического управления как высшей формы управленческой деятельности?

Для этого рассмотрим суть управленческой деятельности и выделим в ней функцию стратегического управления.

Суть управленческой деятельности состоит в следующем:

Понимание заказа. Построение представления о конечном результате, исходя из возможности построения системы деятельности по его осуществлению. Построение детального проекта деятельности во времени. Снабжение деятельности необходимыми ресурсами. Обеспечение реализации проекта, за счет контроля и необходимых коррекций. Передача продукта деятельности Заказчику.

При каких условиях управленец может гарантировать реализацию заказа на этапе его принятия?

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?
При понимании и принятии заказа управленец опирается на возможности построения системы деятельности по его реализации на основе актуально существующих элементов системы деятельности. В случае, если актуальное состояние системы деятельности не позволяет выполнить заказ, управленец может развить систему деятельности за счет создания дополнительных элементов. При этом следует иметь в виду, что вновь создаваемая система деятельности, не может изначально гарантировать получение необходимого результата. Т. к. гарантировать продуктивность может лишь воспроизводящаяся деятельность за счет наличия необходимого рефлексивного опыта. А в начале этого опыта еще не накоплено. Но это означает, что гарантировать получение необходимого результата управленец не сможет. Актуально возможно лишь получение опытного образца. Даже если предыдущая система деятельности обладает развитой системой рефлексивного обеспечения, вопрос состоит лишь в степени приближения полученного результата к необходимым требованиям.

Если заказ носит частный характер, то подобные обстоятельства не столь критичны. Сразу не получилось - получится при следующей попытке. Если управленец правильно самоопределился и не брал на себя невыполнимых обязательств, заказчик согласится с необходимостью организационного периода.

Но если заказ носит общесистемный характер, какие еще есть возможности обеспечения гарантированности получения конечного результата?

Необходимо выступить в качестве заказчика иной организационной единицы, имеющей опыт получения необходимых компонентов для исходной деятельности.

Это означает, что необходимо:

Сформулировать требования к необходимому компоненту. Найти потенциального соисполнителя. Согласовать заказ с исполнителем. Принять результат от соисполнителя.

Гарантирует ли такая схема работы результативность исходной деятельности?

В случае если соисполнитель обладает необходимым опытом и согласовал своё участие, то такая процедура вполне может оказаться продуктивной.

Но привлечение стороннего соисполнителя предполагает процедуру согласования. И каждый участник согласовательного процесса, в случае необходимости может выступить с инициативой о пересмотре договоренностей. Это обусловлено тем, что при принятии решений управленец руководствуется не только критериями «технической возможности» получения продукта, но и множеством других: экономических, снабженческих, социальных и т. д. Заказчик не в состоянии «заставить» исполнителя выполнить заказ при любых условиях, так как он не в состоянии управлять деятельностью соисполнителя.

Из этого можно сделать вывод, что привлечение внешнего соисполнителя повышает надежность, но не гарантирует результативность.

Если исходный заказ имеет всеобщий характер, то следующей формой, обеспечивающей организацию деятельности, гарантирующей получение необходимого результата, является включение деятельности соисполнителя «внутрь» исходной деятельности.

Каким образом это возможно, ведь исходный управленец не в состоянии управлять деятельностью соисполнителя?

Если исполнение заказа необходимо гарантировать независимо от внешней ситуации соисполнителя, необходимо включить соисполнителя в деятельностную кооперацию с исходной деятельностью.

Это означает появление дополнительных к вышеизложенным шагов в принятии решений при затруднении соисполнителя в реализации подзаказа:

Затруднение в согласовании подзаказа. Привлечение внешнего управления для снятия затруднения. Согласование в реализации подзаказа. Привлечение внешнего управления в случае затруднений при реализации подзаказа.

Но это означает, что ответственность за гарантированное исполнение исходно заказа может взять на себя позиция, обеспечивающая согласование и обеспечение соисполнителя! Соответственно, полномочия по принятию заказа от исходной деятельности должны быть переданы этому управленцу. Чтобы отличить этот тип управления от управления исполнительскими системами деятельности, назовем его стратегическим управлением.

Заказ, реализация которого требует построения кооперации самостоятельных систем деятельности – стратегический заказ.

Система деятельности по реализации стратегического заказа – иерархия.

В соответствии с вышесказанным суть деятельности стратегического управления состоит в следующем:

Понимание стратегического заказа Построение представления о конечном результате, исходя из возможности построения иерархии по его осуществлению. Согласование и утверждение подзаказов соисполнителей Согласование и утверждение проектов соисполнителей проекта деятельности во времени. Принципиальное обеспечение необходимыми ресурсами. Обеспечение реализации проекта, за счёт контроля и необходимых коррекций реального процесса. Обеспечение передачи конечного результата деятельности Заказчику.