Пермь завтра. Будущее ЖКХ – за Жилищно-Коммунальным Хозяином

Пермь завтра

Будущее ЖКХ – за Жилищно-Коммунальным Хозяином!

Бизнес Сергея Головнина в сфере ЖКХ известен и уважаем в Перми давно. В этом году по итогам городского конкурса на лучшую организацию в этой сфере лауреатом среди управляющих компаний была названа возглавляемая им компания – М». Всего под эгидой Головнина в управлении 33 дома. В стадии передачи находится еще 4-5 домов. Земля слухом полнится, и жители переходят в управление к известному в Перми бизнесмену. – наш эксперт-предсказатель. Он делится мыслями о том, какой будет отрасль ЖКХ завтра, как в будущем должен измениться родной город.

ТСЖ и УК – вместе навсегда

– Думаю, что самый эффективный способ управления жилым фондом - это договор с управляющей компанией, так как здесь работают, в основном, профессионалы. С разнообразными и сложными задачами, которые ставит ежедневно бизнес в ЖКХ, способен справиться лишь профессионально «подкованный» управленец. Моя профессиональная «ковка», например, начиналась еще в 1996 году с должностей техника, инженера, начальника участка жилищной службы. Такой же путь прошли многие специалисты компании.

Думаю, всероссийская тенденция на приоритет ТСЖ оправданна и логична. ТСЖ заключают договоры на обслуживание с УК, профессионалы эти договоры профессионально исполняют, а ТСЖ строго контролируют все процессы.

Например, наша компания имеет возможность кредитовать необходимые работы в домах под нашим управлением. И здесь не бывает запущенных участков. А в домах ТСЖ мы занимаемся только аварийным обслуживанием. Какие суммы выделены – на такие объемы и производим работы. Например, приняли на аварийное обслуживание дом ТСЖ, которому более 40 лет. В подвале ликвидировали порыв, и удивились ужасному состоянию подвала и труб. Мы предложили условием продолжения аварийного обслуживания ремонт водоснабжающей системы дома. К счастью, здравомыслящие люди из ТСЖ согласились с выводами наших специалистов.

У нас в управлении порядка 100 тыс кв м жилья, оптимальный объем обслуживания, по мнению специалистов, составляет 100-150 тыс. кв м. В Перми порядка 18 млн кв м жилья, значит оптимальный объем рынка – до 100 УК. Сегодня действует порядка 85 УК. Это оптимальное число участников рынка, но их мощности неравноценны. Есть УК, в управлении которых несколько домов, а у некоторых – несколько сотен. Но большой объем в управлении чреват недостаточным уровнем качества обслуживания и оперативности. Думаю, что рынок будет в будущем гармонизироваться.

Законы, счетчики, трубопроводы станут прозрачными

- Усовершенствование законов и постановлений по предоставлению коммунальных услуг и по энергосберегающим технологиям улучшит взаимоотношения УК с ресурсопоставляющими компаниями, так как будет производиться оплата реально полученного по счетчику ресурса. Разрешится вопрос с НДС для предприятий, работающих по упрощенной схеме налогообложения. Власть будет не только выполнять контролирующие функции, а повернется к проблемам ЖКХ лицом.

Ровный асфальт, крепкие кровли, чистые подъезды, яркие детские площадки

- Федеральная программа асфальтирования придомовых территорий продолжится в больших масштабах финансирования. Если в этом году на программу будет потрачено 509 млн руб из федерального бюджета, 140 млн руб - из городского бюджета, то суммы в будущем удвоятся и утроятся. Наша заявка на асфальтирование шести самых сложных участков околодомовых территорий будет удовлетворена и нам не придется снимать деньги с текущих ремонтов на асфальтирование. Городская администрация сама активно будет участвовать в финансировании асфальтирования самых тяжелых околодомовых территорий.

По нашим заявкам на капитальный ремонт 15-ти домов в рамках городской программы ждем финансирование в полном объеме 96 млн руб. Это превышает весь годовой объем программы, который сегодня составляет всего 80 млн руб на весь город Пермь. Намерения Правительства РФ оставлять средства на капремонты в регионах исполнятся. Мы сможем обновлять фасады не за счет скромных средств из текущего ремонта, а капитально ремонтировать и расцвечивать наши дома в необходимом объеме. Кровлю будем и дальше обновлять за счет средств текущего ремонта. Когда за ней следят опытные кровельщики, заявок поступает не так уж много, хотя кровля в основном шиферная.

Продолжится сотрудничество УК с депутатами городской думы по установке детских комлексов. К нашим трем добавится еще много ярких, интересных площадок для детей. Подъезды становятся чище. Их ремонтируют бригады наших специалистов, которые обучались технологиям проведения евроремонтов. Если раньше мы тратили на ремонт подъезда 30-35 тыс руб, то сегодня на ремонт подъезда 5-этажного дома уходит до 130 тыс руб. Качество материалов и работ дает твердую гарантию: нормативный срок между ремонтами в 5 лет подъезд выдержит безусловно. В прошлом году мы отремонтировали 50% цоколей, причем более качественными материалами, чем раньше. В будущем, уверен, выполним все 100% работ по ремонту цоколей и отмосток, а, значит, подвалы в наших домах будут сухие, фундаменты крепкие, а дома – суперстойкие.

Сегодня, для защиты одного нашего двора от посетителей близлежащего бара мы заключили договор с охранным предприятием. Сумма получилась не очень большая, а жалоб от жильцов больше не поступало. Вопросы безопасности будут также конструктивно решаться и дальше.

Будем дружить домами и семьями!

- У нас налажена тесная работа со старшими по домам, по подъездам. Мы предоставляем им отчеты и вместе составляем планы. Например, в этом году в каждом доме было проведено по четыре собрания: отчетное, по установке тепловых счетчиков, по установке водяных счетчиков, по капремонту. Люди активно участвуют в планировании необходимых работ, старшие по дому все лучше и лучше разбираются в технологических тонкостях домового хозяйства. Институт старших по дому развивается сегодня, будет развиваться и впредь. Дом – это такая же собственность, как и машина. И также требует заботы и ухода его собственника. Уверен, что грамотность собственников повысится от нынешней «троечки» до отличных показателей. Способствует этому функционирование сайтов УК «Профи М» и ИП Головнин и выход собственной газеты тиражом 2,5 тыс экз для жителей наших домов. В будущем информирование и общение с жителями еще более расширится.

Наряду с развитием рыночных отношений в ЖКХ будет развиваться и увеличиваться государственная поддержка. Может, будет изменен механизм оплаты субсидий – не через собственников, а через бюджет.

Все зависит от хозяина в доме. И с миллионными затратами может быть неухоженный дом. А у небогатого хозяина будет все отремонтировано, все в рабочем состоянии, красиво, ухоженно, уютно. Это аксиома жива и вчера, и сегодня, и будет актуальна завтра. Не надо уповать только на миллиарды. Чтобы уютно жилось в нашем общем доме Перми, должна проявляться работа и заботы каждого жителя. Везде должны быть люди с хозяйским мышлением: и во власти, и в УК, и в ТСЖ, и в каждой квартире.

Екатерина Александрова.