«Черные технологии» в борьбе за «черное золото»
Автор: Николай Толин, 19:52:52
Причиной травли менеджера самарской компании «Самара-Нафта» дочки американской корпорации Хесс в ряде СМИ стал корпоративный конфликт.
Не так давно американский деловой журнал Forbes и некоторые российские издания писали об увольнении топ-менеджера самарской нефтяной компании «Самара-Нафта» Вениамина Вельмана. Его обвинили в связях с некой ОПГ «Индейцы» и попытках рейдерского захвата нефтебазы с целью легализовать бизнес преступной группировкой через нефтяную компанию. Однако серьезных доказательств связи Вениамина Вельмана с некой ОПГ «Индейцы» представлено не было. Все публикации ссылались на некие показания бизнесмена Юрия Бочкарева, обвинявшего его в рейдерстве. При этом все эти показания никакого документального подтверждения не имеют.
Что же стоит за отставкой топ-менеджера «Самара-Нафты»?
В конце 2004 года у компании опять сменился собственник – им стал экс-менеджер ТНК и ЮКОСа российско-американский гражданин Семен Кукес (в американской версии Саймон Грегори Кусес).В 2005 году «РуссНефть» Михаила Гуцериева поменялась активами с «Самара-Нафта», «РуссНефть» продала контрольный пакет акций компании «Самара-Нафта», купив взамен проданного актива «Удмуртгеологию» с годовой добычей около 200 тыс. т нефти. По словам Гуцериева, компания была продана “Самаре-Нафте”, поскольку этот актив находится в непосредственной близости с основными месторождениями самарской компании. Волганефть вела добычу на семи нефтяных месторождениях в Самарской области: Булатовском, Казаковском, Введенском, Еркульском, Смородинском, Черноозерском, Юганском. По данным «РуссНефти», извлекаемые запасы компании составляют около 11 млн. т нефти. В 2004 году объем добычи нефти «Волганефти» составил порядка 200 тыс. т.
|
Вместе с приобретенным активом в компанию Кукеса пришла и команда менеджеров «Волганефти» со своими взглядами и методами ведения бизнеса. К таковым методам в частности относились списания средств по «левым» контрактам в оплату услуг, которые никогда не оказывались, а так же занижение показателей по добыче нефти на скважинах, с целью хищения добытой нефти. В ходе внутреннего аудита эти нарушения неоднократно выявлялись, однако ловким топ-менеджерам все сходило с рук, поскольку эти схемы обосновывались необходимостью иметь свободные средства для подкупа чиновников. Вполне традиционная для России схема. В ней не было ничего нового (поскольку, сами понимаете, кто должен смотреть за этими схемами получали свои «откаты» за то, чтобы ничего не видеть). И все бы было хорошо, если в марте 2005 года совладельцем «Самара-Нафты» не стала бы американская корпорация Hess Oil. А США, напомним, действует строгое законодательство о противодействии коррупции. Под действие этого законодательства подпадают американские и иностранные, имеющие активы на территории Штатов, вне зависимости от места регистрации и места ведения бизнеса. Таким образом, «традиционные» для России методы ведения бизнеса становились неприемлемы для компании, владельцем которой является американская корпорация.
В мае 2011 года пост помощника генерального директора в -Нафта» получил Вениамин Вельман. Новый топ-менеджер стал инициатором внутреннего аудита компании, который был проведен летом 2011года.
В ходе аудита были выявлены нарушения, как внутрикорпоративных процедур, так и российского законодательства. Вот тут, как говориться нашла коса на камень. Вместо устранения выявленных нарушений была организована травля инициатора аудита в федеральных и региональных СМИ. Но так как ничего незаконного в деятельности фигуранта статей в «Самара-Нафте» найти не удалось, инициаторы кампании по дискредитации Вельмана пошли другим путем. Для этой цели пригодился давний и незатухающий конфликт вокруг , который в свое время широко освещался местными СМИ. Основой для конфликта послужила производственная база () в городе Новокуйбышевск Самарской области, бывшие совладельцы которой Юрий Милов и Юрий Бочкарев разошлись во взглядах на развитие компании. В результате конфликта Бочкарев предпринял попытку выдавить из бизнеса своего партнера. Интересы Милова, на определенном этапе защищал Вениамин Вельман, работавший тогда юристом. Этот факт так понравился идеологам кампании против Вельмана, что они «вытащили» его на передний план и выставили активным участником ОПГ «Индейцы», которая распалась в середине 2000-х годов, и сделали, чуть ли не мозговым центром бандитской группировки.
Юрий Бочкарев в публикациях выставлялся «белым и пушистым». «Я плачу налоги. Мне нечего скрывать, - рассказывал журналистам «Форбс» Бочкарев. - Я родился в семье рабочих. Я не занимаюсь никакими грязными делами, поэтому я неуязвим для полиции и налоговой инспекции». Однако про первую судимость, которую получил еще в 1978 году, за хулиганские действия в составе группы с применением холодного оружия Бочкарев умолчал. Согласно приговору (копия есть в распоряжении редакции) Бочкарев с двумя товарищами, всем было по 18 лет, в состоянии алкогольного опьянения совершили вооруженное нападение на лодочную базу, где нанесли ножевые ранения охраннику базы и еще двум мужчинам. Бочкареву дали 5 лет. Отбывания наказание Юрий Бочкарев познакомился Павлом Крюковым (также судимого за нанесение тяжких телесных повреждений). Это обстоятельство позднее сыграет свою роль в судьбе, как Бочкарева, так и Крюкова. Позднее, с конца лихих 90-х Бочкарев состоял на оперативном учете как активный участник различных ОПГ.
Однако вернемся к «Кораллу». В 2005 году Бочкарев попытался вывести все имущество на себя (копии решений судов есть в распоряжении редакции), что вылилось в длительный конфликт, незавершенный и поныне. Пик конфликта пришелся на 2008 год, когда автомобиль Юрия Милова был обстрелян из автоматического оружия.
Несмотря на то, что с начала 2011 года Вениамин Вельман уже не представлял интересы Милова и не участвовал в процессе вокруг «Коралла», это не помешало организаторам развернуть крупномасштабную кампанию против Вельмана и вести ее с всемирным размахом в течение всего 2012 года. А вытащили историю с «Кораллом» и сделали ее основой для травли своего бизнес-противника топ-менеджер «Самара-Нафты» Эдуард Хейман (сейчас занимает пост руководителя московского представительства компании) и то самый «черный нефтетрейдер» Павел Крюков (знакомый Бочкарева), так как именно они по результатам аудита, инициированного Вельманом, должны были оказаться главными «нарушителями».
Кампания по травли Вельмана была организована с размахом на уровне федеральных СМИ, что говорит о больших финансовых вложениях инициаторов. По признанию одного из участников кампании, самарского блогера и бывшего активного члена КПРФ Валерия Крючкова, расходы составляли порядка 2-3 млн. рублей в месяц. При этом организаторы кампании регулярно меняли данные о Вельмане. Когда всем стало известно, что ОПГ «Индейцы» не существует в природе (как уже упоминалось, в середине 2000-х группа распалась), Вельмана «приписали» к ОПГ «Местные». Сейчас делаются попытки выдать Вельмана за члена ОПГ «Боксеры».
Сам Валерий Крючков неплохо заработал на этой кампании, активно занимаясь информационной поддержкой ее в блогосфере. Он поддерживал интерес к теме регулярными перепечатками материалов СМИ в своем блоге, а так же привлекал к кампании других блогеров и интернет сообществ. Однако недавно уже сам Крючков стал объектом расследования самарских блогеров, прошедшее под девизом «проплаченные блогеры». В разговоре, записанном на скрытую камеру, признался, что компания по дискредитации Вельмана была с самого начала проплачена московскими заказчиками. А в организации компании участвовали также представители силовых органов Самарской области, которые организовывали информационное сопровождение, а также вносили необходимые корректировки в служебные документы.
Крючков сдает заказчиков травли Вениамина Вельмана. Видео:
В сложившейся ситуации странно, что такие уважаемые бизнес структуры как американская корпорация Hess и журнал Forbs попались на такую нехитрую и давно всем известную вещь как «черный пиар» и принимали решения исходя из совершенно непроверенных данных. Да что взять с законопослушных американцев, им действительно трудно разобраться в хитросплетениях ведения бизнеса в России. Всегда легче избавиться от оклеветанного специалиста, чем распутывать гордиев узел российской коррупции.
