Технико-экономические основы привлекательности инноваций в гипсовой отрасли

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИЙ В ГИПСОВОЙ ОТРАСЛИ

, , Малинина (Дорошенко) Ю. Е., ,

Технический университет Молдовы

Строительная отрасль экономики относится к категории больших, трудноуправляемых производственных систем, консервативно настроенных к инновациям, что резко отличает её от наукоёмких быстроразвивающихся отраслей. Однако без инновационного совершенствования строительство и гипсовая отрасль, как её важнейшая составляющая, не только не будет развиваться, но и окажется на гране выживания.

Привлекательность инноваций в гипсовую отрасль зависит от многих факторов, важнейшими из которых, по нашему мнению, являются серьёзная поддержка государственных и региональных властных структур; разумная организация предприятий самой отрасли; маркетинговая привлекательность продукции и др.

В рамках одного доклада невозможно осветить все аспекты привлекательности инноваций в данную отрасль. Поэтому остановимся на упомянутых выше факторах.

Говоря о поддержке со стороны власти и бизнеса, мы имеем в виду нормальную организацию финансирования инноваций на основе венчурных (рисковых) инновационных проектов. Мировой опыт показывает, что только таким образом можно обеспечить продвижение инноваций. Здесь бесспорно стоит рискнуть и государству, и бизнесу. В конечном итоге, строительство – стратегически важная отрасль, что и следует понять соответствующим госструктурам и бизнесменам.

К сожалению, синдромы «лихих» девяностых годов живучи – работники на средних уровнях управления в большинстве случаев думают о том, как оттолкнуть любое инновационное предложение, направленное им на рассмотрение, дабы не рисковать собственным положением. У бизнесменов, банков мысль работает над тем, как «отбить» свои деньги, а не над тем, как всерьёз и надолго реализовать проект, который даёт устойчивую, надёжную, многолетнюю прибыль.

Естественно, у финансистов венчурного проекта возникает вопрос о гарантиях и целесообразности инвестиций. Здесь в качестве залога под кредит должна выступать прежде всего интеллектуальная собственность, воплощённая в инновационной технологии, прошедшей должную экспертизу и защищённой патентами на изобретения.

И опять-таки весьма серьёзной может стать поддержка властных структур, для чего необходимы соответствующие организационные формы. В России подобные структуры созданы по ряду стратегически важных направлений – это концерны с государственным и смешанным капиталом. Полагаем, что такого рода организационные формы могут создаваться и на региональном уровне, с учётом перспективы рационального использования местных ресурсов в производстве эффективных строительных материалов.

Важнейшей составляющей венчурных инновационных проектов, в том числе и для гипсовой отрасли, является их маркетинговая обоснованность. Избранный концептуальный подход к решению проблем маркетинга гипсовой инновационной продукции основан на использовании моделей системно-морфологического анализа [1, 5].

Маркетинговые изыскания должны опережать любые инновационные технологические разработки. Они должны выявить необходимость в продукции гипсовой отрасли в регионе, а следовательно, определиться в необходимости использования существующих технологий или создания инновационных разработок. Необходимо всегда исходить из того, что отрасль должна опережать потребности строительства в инновационном качестве.

К примеру, руководство России ставит сейчас амбициозную цель – резкое увеличение объёмов, качества и сбалансирования ценовых показателей жилищного строительства, которую просто невозможно достичь без хорошо организованного производства стеновых материалов. Именно это является важнейшим ключом к достижению цели.

Вот теперь ваше слово, гипсовая отрасль. Есть немало хороших проектно-технологических разработок российских учёных в направлении использования водостойких гипсовых вяжущих, полезными могут быть и наши наработки. Это необходимо дополнить маркетинговым обоснованием, для чего и определяется данная методика.

Исходя из принципов системного анализа проблем [5], целесообразно выделить ключевую маркетинговую проблему, первые симптомы которой уже проявились. Её характеристики определяются группой основных проблем, которые можно выявить в процессе декомпозиции ключевой проблемы. Из основных проблем выделяются наиболее значимые по качественно-количественным характеристикам доминирующие проблемы.

Удачное решение в первую очередь доминирующих проблем в значительной степени определяет решение ключевой проблемы. Однако следует учитывать, что даже очень хорошее техническое решение может породить появление новых, вторичных проблем, но удачное решение какой-либо основной проблемы может одновременно решить некоторые другие проблемы в системе.

Системно-морфологические анализ проблем маркетинга выполняется по девятифазной модели жизненного цикла проблемы [1]. Модель исследования с нашими комментариями представлена в табл.1

Таблица 1
Фазы жизненного цикла проблемы	Содержание жизненного цикла проблемы	Комментарии
1.  Обнаружение симптомов проблемы	Анализ состояния гипсовой отрасли на государственном и региональном уровнях в целом и по сегментам рынка	Отрасль, в основном, производит гипсовые вяжущие и соответствующие изделия для применения во внутренних помещениях
2.  Исследование проблемной ситуации	Установление факторов, влияющих на решение ключевой проблемы	Ассортимент продукции гипсовой отрасли недостаточен в сравнении с возможностями, определяемыми уровнем научных разработок и нарастающих потребностей рынка
3.  Фиксация и оценка масштабности проблемы	Классификация составляющих элементов ключевой проблемы, экспертная оценка её масштабности	Без серьёзных инноваций гипсовая отрасль отстанет в развитии от конкурентов
4.  Обзор возможных методов решения проблемы	Анализ методов решения ключевой проблемы	Проанализировать следует как известные традиционные, так и оригинальные методы решения проблем
5.  Конструирование системы, порождающей варианты решений	Ключевая проблема представляется в форме сложной динамической системы	По сути, создаётся рабочий инструмент для создания и выбора вариантов решений проблемы
6.  Отбор одного-трёх вариантов с доказательством их приемлемости	Комплексная проработка проблемы по сконструированной системе	Подбираются и анализируются возможные решения ключевой проблемы с использованием известных методов – мозгового штурма, инверсии, аналогии и др.
7.  Принятие решения о реализации одного варианта	Подбирается вариант, обеспечивающий оптимальные технико-эконо-мические параметры	Сложность заключается не только в самом выборе решения, в принятии ответственности за его выполнение уполномоченным на это руководителем
8.  Устранение проблемной ситуации в режиме управляемого эксперимента	Организация выпуска малой серии новых товаров и продвижение их в пределах одного-двух сегментов рынка	Удачное завершение данной фазы – прелюдия к серийному производству инновационных изделий
9.  Учреждение сред-ств, препятствующих повторному возникновению проблемной ситуации	Средства могут быть самые разные – совершенствование товаров и производства, охват новых сегментов рынка и т. д.	Даже при большом разнообразии средств защиты от новой проблемной ситуации наиболее разумным является разработка перспективных инновационных решений

Приведённая выше в табл.1 модель универсальна. Она может использоваться не только для решения маркетинговых, но и технологических проблем гипсовой отрасли, что позволяет выбирать оптимальные варианты.

Следовательно, модель выполнения системно-морфологического исследования проблемных ситуаций – это один из инструментов обоснования технико-экономической привлекательности инноваций в гипсовую отрасль с обеспечением последующего реинжиниринга её предприятий [2, 3, 4].

Литература

1.  Малинина, совершенствования маркетинга новых строительных технологий. Материалы II-III НПК «Современные проекты, технологии и материалы для строительного, дорожного комплексов и жилищно-коммунального хозяйства»/. – Брянск: БГИТА, 2005.

2.  Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. с англ./М. Робсон, Ф. Уллах. – М.: ЮНИТИ, 1987.

3.  Цуркану, – ведущее направление современного бизнеса/, . – Кишинёв: НИЭИ, 2004.

4.  Цуркану, планирование маркетинга в строительстве/, , . – Кишинёв: НИЭИ, 2002.

5.  Шамис, анализ крупномасштабных проблем бизнеса/. – Кишинёв: НИЭИ, 2003.