Выбор котельного оборудования
Предлагаем вниманию читателей очередную статью из цикла о «полезной» и «вредной» экономии в вопросе приобретения котельного оборудования.
|
Сомнительный «экономический подход» мы наблюдаем зачастую в подходе к вопросам эксплуатации, реконструкции и строительства котельных. Все начинается с маленькой зарплаты энергетиков, эксплуатирующих дорогостоящее оборудование, - экономия! В результате - текучесть кадров, низкая квалификация рабочих. А ведь плохо работающий котел приносит ежесекундные убытки из-за пережога топлива, перерасхода электроэнергии, воды. И вот руководство требует от технических служб предложения по строительству или модернизации котельной. Привлекаются все источники - отраслевые журналы, Интернет, и во все адреса идут запросы: сколько стоит котельная мощностью 1, 3, 5 МВт тепла (тонн пара в час)? Однако, таким образом, верно оценить стоимость котельной и отобрать подрядчика невозможно.
Правила игры
Предлагаем те рекомендации, на которые можно опереться, чтобы сделать правильный выбор.
Правило первое: стоимость объекта определяется проектом со сметами работ.
Только с помощью проекта можно определить высоту трубы, производительность и тип насосов, количество и производительность теплообменников и т. д.
Получив запрос «сколько стоит?», все фирмы делают одно и то же: подбирают тип котлов, соответствующий потребностям заказчика, и «творчески» добавляют оборудование. В результате на столе заказчика - двадцать разных предложений с непонятными названиями и большим разбросом цен, и общее в них только одно: маленькая приписка о том, что «окончательная стоимость определяется проектно-сметной документацией». В конечном итоге подрядчик выбирается методом сортировки по графе «ИТОГО» — по средним, а чаще всего самым низким ценам.
Но надо заметить, что в строчке «окончательная стоимость определяется проектно-сметной документацией» спрятана половина необходимого оборудования котельной: экономайзеры, деаэраторы и даже автоматика. Кроме того, предлагаемое оборудование, возможно, в России не эксплуатировалось, поэтому никому не известно, как оно будет работать.
Правило второе,- не экспериментируйте на себе.
Требуйте от фирмы-поставщика перечень объектов, где это оборудование уже работает, где есть опыт эксплуатации, чтобы всегда можно было получить консультацию у коллег.
Проверьте наличие лицензий. Посмотрите перечень работ, выполненных фирмой за время своего существования и отзывы предыдущих заказчиков. Оцените интерьер офиса и удаленность фирмы от вашего объекта - иногда, не учтя накладные расходы, подрядчик бросает незавершенный объект из-за того, что деньги «съели» командировочные и транспортные расходы.
Правило третье: выбирайте фирму, выполняющую работу «под ключ».
При выборе рекомендуем отдать предпочтение фирме, предлагающей все «от проекта до объекта», или, другими словами, сдачу «под ключ». Нужно, чтобы люди отвечали за результаты своей работы и было с кого спросить. Экономия состоит не в сбережении, а в отборе (Эдмунд Берг).
Сэкономили!
А теперь приведем несколько примеров, которые, надеемся, убедят читателей и, возможно, предостерегут от грубых ошибок в организации своего производственного процесса.
Пример №1.
Небольшая производственная компания под Москвой строит котельную для технологических нужд. После долгих поисков выбран оптимально подходящий котел (турецкого производства). С целью экономии котел закупается непосредственно в Турции, доставка в Россию осуществляется своими силами, монтаж - также силами местных умельцев. После чего оказывается, что «Правила устройства и безопасной эксплуатации водогрейных кот-лов» устанавливают требования к проектированию, конструкции, монтажу и т. д. (п. 1.1) водогрейных котлов с температурой воды выше +115°С, и инспектор Госгортехнадзора категорически отказывается принимать документацию на турецком языке.
Далее заказывается паспорт на английском языке и по странице в день переводится на русский, но инспектор упрямо отказывается принимать технически безграмотный перевод. А впереди еще подготовка справок о соответствии российским ГОСТам примененных в конструкции металлов, а также электродов, использованных при сборке котла... Сэкономили!
Пример №2.
Фабрика в Москве закупает на 1 миллион долларов современное технологическое оборудование. С целью экономии решает отказаться от закупки импортного парового котла, оптимального для работы с технологическим режимом закупаемого картонажного оборудования. Принимается решение реконструировать отечественный котел подешевле. После сборки котла на работы по обмуровке нанимается фирма подешевле, наладка отдается тем, кто меньше запросил. После монтажа технологической линии в цехе выясняется, что обмуровка греется и обваливается, из-за неграмотной наладки котел не работает в соответствии с мощностью, заявленной в паспорте. Все по-новому — обмуровка, наладка, попытка приспособить котел под режим работы оборудования - и так шесть лет. Сэкономили!
Пример №3.
Компания - производитель соков - принимает решение поднять мощность котельной, но с целью экономии новый котел не покупается, а увеличивается мощность существующего. При первом же розжиге из-за грубейших ошибок монтажников у котла отрывается фронт. Для выполнения работ выбрали фирму «подешевле».
Пример №4.
Тепличное хозяйство в Ярославской области. Хорошие хозяйственники, грамотная, инициативная служба эксплуатации, отличный менеджмент. Построили великолепную котельную с прекрасными котлами, с использованием самых совершенных технологий, повышающих урожайность на 30%. Но в первый же год котлы прогорели.
Котлы фирмы-поставщика, с которой работали хозяйственники, справедливо считаются лучшими, прекрасно зарекомендовали себя в десятках стран. Мы попробовали разобраться с возникшей неприятной ситуацией и выяснили, что на всех этапах строительства котельной произошла та же беда — экономили. Проектный институт, разрабатывавший котлы, заузил дымоходы и спроектировал дымовые трубы недостаточной высоты, в результате повысилось аэродинамическое сопротивление котлов. Вследствие этого турбуляторы, не закрепленные в ходе монтажа котлов, сместились и уперлись в переднюю стенку, разрушая теплоизоляцию. Котел прогорел, поскольку монтировали его тоже своими силами. Впереди - дорогостоящая замена передних стенок котлов.
Пример №5.
Одна уважаемая юридическая фирма решила приобрести деревообрабатывающий комбинат. Решение построить собственную паровую котельную с турбиной было абсолютно правильным и экономически обоснованным. Было грамотно подобрано оборудование, владельцы решили не экспериментировать на себе и взяли за образец отработанную технологию сжигания древесных отходов. Однако после окончания проектных работ началась экономия: на монтаж пригласили местных умельцев. Не могли знать горе-монтажники,
впервые взявшиеся за монтаж промышленных котлов такого типа, что поставленное заводом-изготовителем оборудование является частично «полуфабрикатом», частично некомплектом и не будет соответствовать чертежам. Отсутствие чертежей на обмуровку котлов, которые надо заказывать у проектной организации дополнительно, тоже стало для подрядчиков неприятным сюрпризом. Не зная технологии, монтажники не поняли ошибки проектировщиков (а владельцы сэкономили - не оплатили авторский надзор), в результате после сборки некуда «приставить» топливоподачу. Хозяева предприятия скоро годовщину монтажных работ справлять будут, а могли бы уже давно эксплуатировать энергохозяйство, затраты на которое, кстати, уже бы почти полностью окупились. Вместо сжигания древесных отходов почти год платят за их вывоз, сжигают газ, фактически кидая в топку по 30 тыс. у. е. в месяц.
Как надо действовать
В заключение позволим себе привести алгоритм действий с учетом всех тех правил, которые мы уже упомянули.
1. Проанализируйте затраты на производственные нужды.
2. Пригласите представителей инжиниринговой фирмы для обследования вашего энергохозяйства и технологии производства. Это одна из необходимых статей затрат для правильного выбора оборудования.
3. Получите техусловия всех служб (газ, вода, электроснабжение). Выполнение этих условий иногда бывает дороже строительства самой котельной.
4. Правильно и полно подготовьте техзадание для проектного института. Привлеките ту же инжиниринговую компанию в помощь.
5. Закажите технико-экономическое обоснование (ТЭО) вашего проекта. Это тоже стоит денег.
6. На основании ТЭО посчитайте еще раз стоит ли начинать дело.
7. Закажите проектно-сметную документацию.
8. Объявите тендер на комплектацию, монтаж, пусконаладочные работы и сдачу котельной в эксплуатацию.
С учетом всех этих позиций выбор фирмы-подрядчика, возможно, затянется, но, надеемся, в итоге окажется верным, а вам не придется сожалеть о напрасно потраченных времени и деньгах.
Андрей Валерко
