Авторизация (стр. 1 )

Авторизация

Пожалуйста, заполните все части АВТОРИЗАЦИИ как можно подробнее.

Часть I

Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы:

Ваши Фамилия Имя Отчество

Фасхутдинов Малик Радикович

Откуда Вы узнали о нас? Кто Ваши рекомендатели?

Через интернет

Для каких целей, Вы намерены заполнить пункты Авторизации?

Совместное взаимовыгодное сотрудничество

Дата рождения (гггг/мм/дд)

16.09.64г.

Точное время и место рождения (чч:мм)

Ххх ххх ЧАССР, г. Чебоксары

Ваше образование: уровень, специальность, место обучения

Высшее, инженер-строитель-технолог, КИСИ

Страна вашего гражданства, регион и город проживания

РФ, РТ, г. Бугульма

Местонахождение бизнеса

г. Бугульма, РТ

Владельцы бизнеса/ имена/название компаний

,,

Телефонный номер

(85594) – ххх

Факс/номер

(85594)-ххх

Адрес вашей электронной почты (обязательно указывайте правильный адрес, в противном случае ваша заявка может быть утеряна)

Neftemas.ххххх

Другие способы связи с вами (телефон, ICQ, MSN Messenger и т. п.), если они есть

, ICQ -5ххххх

Ваше положение в заявляемом проекте (совладелец, партнер, работник, привлеченный специалист)

Совладелец

Какова ваша личная цель в проекте?

Создание стабильного, высокодоходного производства ; внедрение своих идей и разработок

Чего Вы ожидаете от реализации проекта во времени?

Рост материального благосостояния участников проекта, новые возможности по реализации своих идей.

Достаточно ли у Вас квалификации и подготовки, чтобы обеспечить успех дела?

Достаточно

Опишите свои личные ценности

Что для вас важно? Что представляет собой культура и система ценностей организации? Какого рода убеждения преобладают в организации?

Порядочность Задача-формирование системы ценностей организации базируется: -высокая репутация компании на рынке и среди сотрудников;высокое качество продукции ; профессионализм;стремление к обучению и развитию;возможность профессионального роста ;порядочность сотрудников;высокая ответственность; сплоченность коллектива, взаимопомощь, социальный пакет, желание и умение достичь поставленных целей – «Дорогу осилит идущий!» - и др.

Опишите вашу перспективу в проекте

Каким вы хотите стать в ходе реализации инвестиционного проекта? Как вы намерены измениться в ходе реализации проекта?

На основах взаимовыгодного сотрудничества с инвестором - реализация потенциала своих идей и разработок

Опишите ваши стратегические инициативы

Что следует делать инвестору и вам в перспективе ваших взаимовыгодных отношений?

Взаимопонимание, доверительные отношения Взаимовыгодное сотрудничество в расширении производства, освоении новых рынков сбыта.

Основные действующие лица проекта

Опишите руководящую команду. Кто входит в ее состав?

Директор – инициатор проекта Главные специалисты (заместитель директора, начальник производства, главный технолог, главный бухгалтер)

Кто занимает ключевые позиции в команде

Личное и профессиональное резюме Руководителя проекта и основных членов команды (единомышленников)
Ответственный за реализацию проекта, лидер команды проекта, координирующий действия всех участников. В резюме, просьба подробно указать сведения об образовании, основных местах работы, занимаемых должностях, а также расписать все свои деловые качества и компетентность в управлении проектом.

Руководитель В Ы П И С К А с трудовой книжки АТ-1У № 000 1.  г. Учеба в Казанском инженерно-строительном институте. Диплом № 000. 2.  01.09.83г. 25.06.86г. Принят в институте на должность рабочего по обслуживанию и текущему ремонту общежития №2.Справка 04/164 от 07.07.86г. 3.  29.09.86г. Принят в совхоз «Прогресс» в качестве инженера-строителя. Пр.№ 000от 07.07.86г. 4.  03.05.88г. Освобожден с должности инженера-строителя в связи с переводом главным инженером Управления жилищно-коммунального хозяйства Горисполкома согласно письма № 000 от 01.01.01г. Пр.№56 от 03.05.88г. 5.  03.05.88г. Принят на должность главного инженера Управления жилищно-коммунального Хозяйства. Пр.№10 от 01.01.2001г. 6.  01.09.93г. Уволен с занимаемой должности по собственному желанию. Пр.№15 от 01.09.93г. 7.  10.09.93г. Принят главным инженером ООО»Фенстер».Пр.№69 от 10.09.93г. 8.  15.01.99г. Уволен с занимаемой должности по собственному желанию. Пр.№24 от 15.01.99г. 9.  16.01.99г. Принят на должность регионального представителя «Союзагропрома» .Пр.№89 от 16.01.99г. 10.  17.10.01г. Уволен с занимаемой должности по собственному желанию. Пр.№ 000 от 17.10.01г. 11.  19.10.01г. Принят на работу исполнительным директором фирмы ИП согласно трудового соглашения №1 от 01.01.2001г. 12.  30.09.05г. Уволен с занимаемой должности в связи с ликвидацией фирмы ИП 13.  30.09.05г. Назначен директором .Пр №1 от 30.09.05г. 14.  15.01.09г. Назначен директором . Пр.№1 от 15.01.09г. Выписка верна: И. о начальника отдела кадров 28.04.09г. Опыт создания и руководства предприятими ; Умение договориваться и решать различные производственные, организационные, коммерческие вопросы ; Иницативность ; Стресоустойчивость ; Основы бухгалтерского учета и налогообложения, законодательства ; и др.

Какие требования, вы будете предъявлять к работникам проекта?

Список всех работ, которые подлежат выполнению.

Компетентность, творческий подход к делу, дисциплинированность , инициативность, требовательность к подчиненным, порядочность, коммуникабельность и др.

Какие модели познания, опыт, устремления и видения, разделяемые всеми членами команды проекта?

Творческая, командная работа единомышленников

Какими ключевыми характеристикам лидеров наделены члены команды проекта?

Профессионализм , умение работать в группе, самостоятельность, предприимчивость, желание брать ответственность за принимаемые решения, коммуникабельность, неконфликтность, соответствие личностных установок целям и ценностям проекта и др.

Насколько эффективной является совместная работа членов команды?

Достаточно эффективной

Каковы практикуемые нормы поведения?

Что ценят сотрудники?

Строгая дисциплина, пунктуальность, обязательность и др.

Каков практикуемый стиль работы компании?

Как работают (планируют работать в проекте?) и взаимодействуют сотрудники компании?

Динамичный, командно-административный ( на период реализации проекта )

Какие формы обучения персонала предполагаются в ходе реализации инвестиционного проекта?

Сотрудничество со специализированными институтами, обучение на существующих производствах, привлечение специалистов фирм-поставщиков оборудования, обучение в ходе производственной деятельности , самообучение и др.

Опишите систему вознаграждения команды проекта

Премиальные вознаграждение по результатам работы предприятия, обеспечение социальным пакетом. В дальнейшем переход на контрактную систему работы (участие в прибылях).

Какова степень специализации и разделения труда?

Высшее руководство – компетентность во всех направлениях работы. Начальники отделов и участков – компетентность и специализация в своем направлении работы. Рабочий персонал – специализация по выполнению нескольких (смежных) видов работ.

Какова обычная рабочая модель в области принятия решений, управления деятельностью и учета операций?

Авторитарное (единоначалие) Строгий учет отдельно по каждому направлению деятельности организации.

Часть II

Пожалуйста, заполните следующие поля:

Наименование инвестиционного проекта

Организация производства композитных материалов. «НАНО – КОМПОЗИТ»

Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?

Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов

Инвестор, инициатор проекта, коллектив (+интересы заказчиков продукции).

Определите и сформулируйте проблему, которая должна быть решена в ходе реализации проекта

Это помогает инвестору более четко представить желаемый конечный результат.

Разработка и внедрение технологий производства конкретных видов продукции (совмещение, комбинация разных технологий ). Паралельно с производственной деятельностью – разработка и внедрение изготовления отдельных видов комплектующих и материалов.

В чем основной замысел инвестиционного проекта

Что увидит, услышит, отведает или потрогает инвестор и Вы лично в ходе реализации проекта.

На рынке появится новая, конкурентоспособная продукция, востребованная во многих отраслях.

Описание бизнес - проекта

У вас имеется идея продукта или бизнес - процесса, способного в ходе коммерческой эксплуатации приносить прибыль. Опишите в общих чертах эту идею - ее суть, оригинальность, привлекательность.

Сфера применения композитных материалов в РФ только начинает формироватся. В настоящее время рынок охвачен примерно на 5-7%. Суть проекта – на основе базовой технологии, разработать и внедрить в производство изготовление композитных изделий применяя комбинацию различных технологий (новшество) с применением новых материалов и комплектующих , появившихся на рынке (Российские производители) , что позволит качественно улучшить потребительские качества производимого продукта и существенно снизить продажную цену по сравнению с другими производителями аналогичной продукции. Предусматривается также использование продукций нано-технологий и других новых технологий, применительно к основному производству.

Сформулируйте миссию проекта

Идеальное представление о целях, предназначении и общественной значимости проекта. Ответьте на вопросы. Что мы делаем. Для кого мы это делаем. Как мы делаем это. Опишите - зачем инвестор должен объединить с Вами усилия.

Ассортимент выпускаемой продукции имеет широкий спектр применения в Строительстве, Жилищно-коммунальном хозяйстве, Благоустройстве, Сфере досуга ,Электроэнергетике, Химической промышленности, Транспорте, Товарах народного потребления и др. В настоящее время оптимальный период для начала внедрения данных разработок. Период становления предприятия охватывает неактивный рынок ( кризис ). К моменту начала существенного подъема экономики в РФ, к годам предприятие войдет сформировавшейся структурой, освоившей проектные мощности и готовый, от спроса, изменять ассортимент и увеличивать объемы выпускаемой продукции.

Что представляет собой философия менеджмента компании?

Строгая дисциплина, система поощрений за результаты труда, творческий подход, строгий контроль качества, строгие требования к культуре производства, постоянное повышение квалификации, обучение, социальный пакет и др.

Сформулируйте главные цели инвестиционного проекта

Цель - это формулировка, которая говорит о том, какой должен быть результат. Каков ваш желаемый результат? Как вы узнаете, что вы достигли результата?

Создать высокорентабельное, высокотехнологичное, мобильное производство, позволяющее, в зависимости от спроса, изменять ассортимент и объемы выпускаемой продукции. Выход предприятия на запланированные объемы прибылей.

Сформулируйте стратегию проекта, которая приведет к достижению стоящих перед проектом целей. Как вы этого всего добьетесь?

Жесткая атака рынка, освоение новых видов продукции и новых технологий, резкое увеличение объемов производства. Весь комплекс мер предусмотренных проектом, оперативное реагирование на изменяющуюся ситуацию.

Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта

Что относится к ключевым системам и процессам организации?

Проект начинается как региональный с последующим переходом в крупномасштабный. Ключевые процессы-система строгого контроля режимов , технологических параметров производства, хранения запасов сырья.

Какие организационные процессы являются основными?

Подбор персонала, освоение технологии производства, стратегия выхода на рынок в начальном этапе

Каковы преобладающие культурные нормы в проекте?

Взаимопонимание, взаимопомощь, дисциплина и ответственность в реализации поставленных целей.

Каков приветствуемый стиль управления проектом?

Диалог, совещание, командная работа, авторитарное принятие конечного решения – на период реализации проекта.

План проекта

Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить.

Предусмотрен весь комплекс организационно-технических мероприятий по созданию производства, позволяющий с 4-го месяца начать производство продукции. Общая сумма инвестиций, на данном этапе, 500 000 евро.

Календарный план работ по проекту

Планируемый календарный план производства работ по проекту

Год	Квар.	Мес.	Наименование работ
1	1	1,2,3	-подбор персонала ; - обучение персонала ; - оформление разрешения на производство ; - подготовка и подача документов для получения сертификатов на продукцию ; - приобретение оборудования, материалов и комплектующих ; - ремонт помещений ; изготовление и монтаж технологического оборудования ; - изготовление остнастки и матриц ; - отладка технологии; - изготовление пробных изделий ; - заключение договоров ; - организация пунктов приема заказов ; - подготовка и размещение рекламной продукции; - и др.
2	1,2,3	- производство продукции ; - приобретение и монтаж оборудования ; - изготовление остнастки и матриц ; - обучение персонала ; - получение сертификатов на продукцию ; - ремонт помещений ; - реклама ; - расширение пунктов приема заказов; - заключение договоров; - организационная работа по сбыту продукции ; - и др.
3	1,2,3	- весь комплекс производственной деятельности предприятия ; - работы по разработке новых технологий ; - и др.
4	1,2,3	- весь комплекс производственной деятельности предприятия ; - открытие магазина ; - получение лицензии на изготовление шасси ; - и др.
2	1-4	1-3	- весь комплекс производственной деятельности предприятия ; - открытие магазина ; - работы по разработке новых технологий ; - освоение новых видов продукции ; - и др.
3	1-4	1-3	- весь комплекс производственной деятельности предприятия ; - открытие магазинов ; - работы по разработке новых технологий ; - освоение новых видов продукции ; - и др.

Структура организации

Части и уровни организации

Пирамида : - руководящий состав ; - среднее звено ; - низовой уровень ; Администрация ; производственные цеха ; технологическая служба ; дизайнерская служба ; служба технического контроля ; служба вспомогательного производства ; служба сбыта продукции ; складское хозяйство.

Ресурсы проекта

Совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта

Потенциальный спрос рынка на данный вид продукции, возможности технологии производства, появление отечественных производителей комплектующих и материалов, широкий ассортимент продукции, возможность оперативного набора и обучения персонала и др. факторы.

Какова эффективность проекта?

Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности?

Инвестиции в размере 500000 евро позволяют, к концу 2-го года деятельности предприятия, увеличить стоимость основных средств до 14 000 000 рублей и выйтти по показателям чистой прибыли на сумму 8 000 000 рублей, к концу 3-го года – 15 000 000 и 49 000 000 рублей соответственно.

Какие предлагаются системы контроля проекта?

Весь комплекс организационно-технических мероприятий по осуществлению проекта (постановка целей, управление финансами , поставками и сбытом, качеством, человеческими ресурсами, рисками и др.)

Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний?

В Институте Экономики Управления и Права г. Казань

Опишите способности (фишку) проекта

Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них?

Технология производства будет формировываться по мере становления предприятия от менее сложных изделий к более сложным. Появятся новые виды (старой ) продукции, качественной, эстетичной. Конкуренты, при желании, смогут воспроизвести данные технологии. При сегодняшнем положении дел на рынке, опасаться серьезной конкуренции преждевременно. Проектом предусматривается разработка и внедрение технологии изготовления, некоторых основных компонентов сырья, своими силами, что даст в перспективе дополнительный конкурентный выигрыш. При удачных разработках и отработке технологии возникнет вопрос о строительстве крупного цеха или завода.

Опишите перспективу развития проекта во времени

Кто и как купит акции компании на фондовом рынке?

Не планировали. Предприятие зарегестрировано как ООО. Предусматривалось : вхождение инвестора как соучредитель ; выход инвестора из реализованного проекта ( при его желании) – продажа своей доли в проекте ( или др. по согласованию сторон ). Сотрудничество может быть продолжено в целях освоения других, более производительных, видов технологий, выпуска других видов изделий или резкого увеличения объемов производства.

Опишите ценность,

базирующуюся на уникальном наборе достоинств, которые организация стремиться обеспечить целевым клиентам и которые являются двигателем ее товарного предложения. Ценность = Выгоды + Стоимость. Какой набор достоинств предлагается клиенту? Каков целевой сегмент рынка? Каким образом достоинства выражаются в предлагаемом комплексе товаров и услуг?