Бюджет компании

Организатор

PricewaterhouseCoopers Russia B. V.

Логотип организатора

Дата начала мероприятия

23.12.2010 

Дата окончания мероприятия

24.12.2010

Формат мероприятия

Открытые

Специализация

Финансы

Страна

Россия

Регион

Санкт-Петербург

Место проведения

Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, пер. Гривцова 4, 4 этаж.

Контактное лицо

Юлия Верба

Контактный email

yulia. *****@***

Контактный телефон

+7

Бюджетирование — система управления ресурсами организации

Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления, предусматривающим составление детального плана работы организации и контроль его исполнения.

    Понимают ли ваши менеджеры принципы эффективного бюджетирования?
    Достаточно ли «прозрачна» информация, позволяющая контролировать исполнение бюджета компании?
    Существует ли в вашей компании регламент процесса бюджетирования?
    Имеется ли у вас последовательная политика принятий решений о пересмотре бюджета?

Целевая аудитория Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов.

Продолжительность

18 академических часов (2 дня)

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Цели семинара

Учебно-консультационный семинар поможет вам успешно решить следующие задачи:

    Внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
    Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
    Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины, которые вызвали отклонения от запланированных показателей

Основные темы семинара

    Выделение центров финансовой ответственности
    Единые стандарты бюджетных процедур для всей компании
    Бюджетная модель, основанная на формировании прогнозных форм:
Бюджета доходов и расходов Бюджета движения денежных средств Баланса
    Построение бюджета, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей
    Регулярный аналитический мониторинг исполнения бюджета
    Непрерывность процесса бюджетирования.

Методика отдела корпоративного обучения основана на следующих принципах: Использование реальных примеров из опыта работы ведущих компаний
Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
Применение передового международного опыта и знаний специалистов нашей компании
Использование специально составленных сборников учебных материалов и практических заданий, моделирующих разработку бюджета компании. 
Слушателям выдается специально разработанный сборник практических заданий.

Ведущие курса

Менеджеры отдела корпоративного обучения PricewaterhouseCoopers.

Ссылка на сайт компании PricewaterhouseCoopers:

http://www. /ru/ru/training/strategy-management-accounting/company-budgeting. jhtml