Вопросы к экзамену по дисциплине «Разработка управленческих решений»
РАЗДЕЛ «ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
1. Связующие процессы в управлении.
2. Структура управления и всеобщность принятия решений.
3. Понятие и сущность управленческого решения.
4. Свойства управленческого решения (параметры и факторы)
5. Классификация управленческих решений.
6. Характеристика основных этапов общей технологии процесса подготовки, принятия реализации управленческих решений.
7. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
8. Типология организационных решений: параметры и классификация.
9. Характеристика решений, типичных для функций управления.
10. Принятие решений различных типов: примеры решений в области планирования, организации деятельности, мотивации и контроля.
11. Эффективность принятия управленческих решений.
12. Факторы, определяющие качество управленческих решений.
13. Прогнозирование информации, необходимой для принятия решений.
14. Ограничения и критерии принятия решений.
15. Среда принятия УР (решения в условиях определенности, риска и неопределенности).
16. Научный подход к принятию управленческих решений.
17. Моделирование процессов принятия управленческих решений.
18. Основные модели принятию управленческих решений и их характеристика.
19. Выбор методов решения сложных проблем: ''дерево решений'', платёжная матрица, методы сравнения альтернатив решений.
20. Прогнозирование как метод принятия управленческих решений
21. Качественные методы прогнозирования: мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя.
22. Метод экспертных оценок принятия решений.
23. Экспериментирование как метод решения управленческих проблем.
РАЗДЕЛ «ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ»
24. Концепция проектирования инновационных преобразований: последовательность реализации инновационной стратегии.
25. Содержание комплекса инновационных преобразований.
26. Показатели инновационной деятельности организации.
27. Инновационные цели: понятие и формулирование.
28. Правила построения дерева инновационной цели.
29. Инновационный потенциал: понятие, подходы к оценке, измерение.
30. Оценка состояния инновационного потенциала (формализованная в таблице).
31. Инновационный климат: понятие инновационного макроклимата и микроклимата, его оценка в целом.
32. Оценка состояния инновационного климата (формализованная в таблице).
33. Инновационная позиция организации.
34. Инновационная активность и инновационная сила, их оценка.
35. Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления.
36. Лидер, концепция и команда.
37. Инновационный маркетинг.
38. Соотношение проектного и программно-целевого управления.
РАЗДЕЛ «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ»
39. Основные понятия и категории теории управления рисками: неопределенность, риск и шанс инновационной деятельности.
40. Цели и задачи управления рисками.
41. Общесистемная классификация рисков: чистые риски и спекулятивные риски.
42. Риски инновационного проекта и их идентификация.
43. Основные факторы рисков.
44. Основные качественные и количественные методы оценки рисков.
45. Рейтинг как способ качественной оценки рисков.
46. Методы управления рисками.
