"УТВЕРЖДЕНО"
Ректор ФГБОУ ВПО "РЭУ им. "
________________
от"___" _________20__
Регламент
планирования и распределения объемов НИР привлеченных в Университет кафедрами Университета
Москва 2011
1. Общие положения
1.1. Настоящий регламент разработан в соответствии с указанием ректора РЭУ им. с целью совершенствования процесса планирования объемов НИР привлекаемых в Университет на основе заключенных государственных контрактов, а также хозяйственных договоров с различными субъектами экономики.
1.2. Регламент является основным документом регулирующим процесс разработки плана поступлений объемов НИР факультетов, кафедр и научных подразделений Университета.
2. Процедуры и сроки формирования плана
2.1. Разработка плана привлечения финансовых средств за выполнение НИР факультетами, кафедрами и научными подразделениями осуществляется на основе следующих показателей:
- объем НИР Университета на год;
- штатная численность кафедр и научных подразделений;
- объем НИР на 1 ед. ППС (норматив);
- коэффициент приоритетности кафедр и подразделений.
2.2. Общая величина объема НИР по Университету на плановый год задается ректором, доводится Управлением организации НИР до всех подразделений занятых научно-исследовательской деятельностью имеющих в своем штате ППС и является контрольной цифрой при разработке планов факультетов, кафедр, лабораторий, управлений, НИИ и НОЦ (ноябрь текущего года на следующий год).
2.3. Плановая величина объемов привлеченных средств по НИР кафедры рассчитывается путем перемножения нормативного объема НИР на одного работника ППС в год, штатной численности ППС по каждой кафедре и коэффициента приоритетности каждой кафедры. Плановый объем НИР по факультетам получается суммированием кафедральных планов.
2.4. Нормативный показатель объема НИР на одного работника ППС устанавливается ежегодно ректором, исходя из аналогичных нормативов Минобрнауки России и стратегических планов развития Университета, и утверждается решением Ученого Совета (ноябрь текущего года на следующий год).
2.5. Штатная численность кафедр и научных подразделений предоставляется управлением по работе с персоналом (по состоянию на 1 ноября текущего года).
2.6. Коэффициент приоритетности кафедр формируется управлением организации НИР и утверждается ректором Университета.
2.7. Сформированный проект плана УО НИР представляет на обсуждение кафедрам, подразделениям и руководству Университета (декабрь текущего года).
2.8. По результатам обсуждения план утверждается Ученым Советом Университета.
2.9. В случае внесения корректирующих изменений в плановый объем кафедры на такую же сумму изменяется и план факультета, к которому данная кафедра принадлежит.
3. Руководство НИР (темой) и учет освоенных в ходе выполнения плана объемов
3.1. Руководство НИР осуществляет инициатор её заключения, независимо от того является она следствием выигранного государственного контракта или заключенного хоздоговора (в особых случаях допускается замена руководителя по письменному представлению Начальника Управления организации НИР).
3.2. Руководитель НИР несет ответственность за выполнение НИР в соответствии с трудовым и административным кодексом.
3.3. Объем выполненной по каждой конкретной НИР учитывается выполнение плана по кафедре руководителя темы.
3.4. При выполнении крупных межкафедральных НИР распределение объемов НИР по кафедрам и исполнителям осуществляется на основе протокола, заключенного до начала работ, в котором учитывается объем НИР каждой кафедры-участника.
3.5. Критерии для определения объемов НИР по каждой кафедре является объем заработной платы сотрудников кафедры участвующих в НИР, к которому плюсуется величина начисляемого на этот объем социального налога (30,2 %).
3.6. В ходе работы могут быть выявлены дополнительные потребности в привлечении специалистов и ученых. Все изменения, приводящие к перераспределению объема НИР, должны быть оформлены протоколом.
После завершения темы и окончания расчетов изменения в протоколе распределения Управлением организации НИР не учитываются.
Начальник Управления организации НИР
