Как разработать политику стимулирования: о заработной плате и не только

Бизнес-мастерская

КАК РАЗРАБОТАТЬ ПОЛИТИКУ СТИМУЛИРОВАНИЯ:

О ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ И НЕ ТОЛЬКО

Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, директоров и руководителей служб персонала, линейных руководителей, ключевых специалистов.

Бизнес-мастерская посвящена различным типам трудовой мотивации, видам стимулирования труда и особенностям их применения, формам оплаты труда и роли социального пакета в системе оплаты труда.

Слушатели бизнес-мастерской смогут получить практически обоснованные ответы на вопросы:

·  Как построить эффективный компенсационный пакет, который бы одновременно закреплял наиболее опытных и квалифицированных специалистов и являлся инструментом освобождения от «нерадивых» работников

·  Когда выгодно снижать, а когда повышать долю фиксированной оплаты в общем заработке по различным категориям и функциональным группам работников

·  Когда классические формы премирования целесообразно заменить нетрадиционными видами

·  Кто важнее, лояльный работник со средними результатами или «непокорный» специалист с высокой компетенцией.

Программа бизнес-мастерской:

1. Современные подходы к изучению человеческой мотивации.

·  В чем состоит феномен мотивации?

·  Как «заставить» человека работать с полной отдачей и можно ли его заставить?

·  Мотивация и стимулирование – принцип «зажженной спички»

·  Инструменты диагностики системы мотивации персонала.

2. Способы стимулирования (материальные, нематериальные). Система оплаты труда.

·  Сначала о деньгах – в чем состоит их мотивирующая сила?

·  Почему деньги не всегда стимулируют?

·  Традиционная и «нетрадиционная» форма оплаты труда.

·  Как подсчитать стоимость работника, чей труд не измеряется часами, объемом продаж и т. д.?

·  Типичные ошибки менеджера (руководителя, собственника) в системе стимулирования, как их избежать?

·  «Меню моральных стимулов»

·  Оценка эффективности системы стимулирования.

3. Целевое управление (МВО)

·  Измерение ценности должностей, методы и факторы оценки.

·  Позиционирование персонала компании. Методы анализа рынка труда.

·  Принципы постановки целей.

4. Подходы к созданию системы стимулирования на основе мотивационного менеджмента.

·  Анализ существующей системы стимулирования: плюсы и минусы.

·  Теория Павлова и стимулирование.

·  Удовлетворенность персонала или как управлять «сытыми»?

·  «Канарейку за копейку, чтобы пела и не ела».

·  Оценка эффективности системы стимулирования.

·  Сколько должно быть кнутов для эффективного стимулирования?

·  Рекомендации по созданию «Положения о системе стимулирования».

В результате участия:

Участники бизнес-мастерской научатся:

·  Оценивать мотивацию к труду у персонала для выработки адекватной системы стимулирования

·  Оценивать качество политики стимулирования

·  Разрабатывать инструменты для создания оптимальной компенсационной политики.

Слушателям выдается индивидуальный пакет раздаточных

материалов и дается методика практического внедрения системы стимулирования (в соответствии с международной системой менеджмента качества ISO )

Бизнес-консультант: