Корпорация развития» стала идеальным инструментом для привлечения инвестиций в Уральский регион
ЕКАТЕРИНБУРГ. Генеральный директор Корпорации рассказал «Российской газете» (Урал) о планах и достижениях компании.
- Александр Самвелович, недавно Вы отчитывались о работе корпорации перед депутатами Тюменской Думы, и вопросы там звучали довольно острые...
- Вопросы задавали логичные. Тюменская область – один из ключевых акционеров корпорации. А депутаты – это избранники народа, им в свою очередь задают вопросы их избиратели. Они должны знать, куда привлекаются деньги и какие проекты реализуются. Мне не стыдно за свой отчет, потому что было о чем говорить. Разговор шел о конкретных объектах, которые построила корпорация. Раньше эта работа оставалась за кадром, поэтому и накопились вопросы. Сейчас она нормализовалась.
- Тем не менее, в адрес корпорации звучат претензии, что она разменивается на мелкие проекты, забыв при этом о первоначальных масштабных задачах.
- Самое интересное, что года два назад звучали вопросы, прямо противоположные нынешним. Это не случайно. Когда решаешь глобальные задачи, особенно если речь идет об инфраструктурных проектах, где лишь проектирование идет три-четыре года, логично параллельно заниматься и более короткими проектами, которые приносят пользу и обеспечивают прибыль. К примеру, в этом году мы собираемся модернизировать и подключить 12 котельных в Челябинской и Свердловской областях. Лично мне нравится заниматься такими проектами – они будут способствовать развитию территорий.
- Не слишком ли широк разброс интересов компании: вы строите железную дорогу, электростанции и наряду с этим – завод по глубокой переработке куриных яиц. Зачем?
- Все в экономике взаимосвязано, а наша ключевая задача – формирование «точек роста». Если брать пищепром, то УрФО по-прежнему экспортирует немалую долю продукции. Значительная часть территории федерального округа расположена в непосредственной близости от Полярного круга и непригодна для ведения сельского хозяйства. Соответственно высоки расходы на транспортировку. Маленький пример: для того, чтобы выпечь хлеб, как вы знаете, необходимо и яйцо. Конечная стоимость буханки прямо связана с транспортными затратами. Если везти сырое яйцо, то необходимо обеспечить определенные условия доставки, его нужно хранить… Технология консервирования яичной продукции – выход из положения, недаром ведь проект инициировали губернаторы северных территорий. Более того, заводов такого уровня в России вообще нет. Западная технология позволит снизить стоимость продукции и обеспечить стабильную работу как минимум трех птицефабрик УрФО, так что это окружной проект. Будущее за такими производствами.
Сферы, в которых мы готовы работать, действительно разные. К примеру, мы прорабатываем идею создания лесного холдинга. Таким образом, речь идет о комплексном освоении территории федерального округа. Как правило, мы рассматриваем проект, который предлагают акционеры корпорации, просчитываем его окупаемость, социальную и экономическую целесообразность, привлекательность для банков. И, если проект важен для территории, имеет высокую эффективность, мы принимаем решение и согласовываем его с акционерами.
- Вы говорили о том, что задача корпорации – обеспечить прибыль. Но в то же время беретесь за долгострои, для завершения которых требуется своего рода антикризисный менеджмент.
- Да, есть сложные проекты – такие, как «Полярный кварц», но, если мы сумеем его реализовать, это скажется не только на имидже корпорации, но и в первую очередь на экономике всего округа. Еще раз отмечу: мы занимаемся только реальными проектами, которые имеют серьезное обоснование и высокую значимость для территорий. В сфере энергетики это проекты с реальными сроками окупаемости (малая генерация: 6–7 лет, большая: 10–12). По объектам инфраструктуры, которые мы строим для «Транснефти», – от 15 до 30 лет.
- Вы неоднократно подчеркивали, что денег у государства на реализацию проектов, в том числе инфраструктурных, не берете. А где берете?
- Мы ищем инвесторов, на рыночных условиях привлекаем средства банков, то есть в чистом виде переходим к проектному финансированию. Мы работаем с крупнейшими компаниями – российскими и европейскими, которые обращают внимание на репутацию партнера, следят за информационным полем. У нас хорошая репутация в Европе. Мы гарантируем инвестору решение его проблем – юридических, организационных и других.
Привлечение средств очень важно для региона. Поэтому одна из важнейших наших задач – это именно привлечение инвестиций в Уральский регион. На мой взгляд, «Корпорация развития» стала идеальным инструментом для этого: поскольку акционерами являются субъекты УрФО, у нас есть опыт согласования интересов всех регионов и четкое понимание того, какие проекты приоритетны для развития той или иной территории.
В завершение подчеркну – мы работаем в интересах регионов, людей, живущих здесь. Мы понимаем свою социальную и политическую ответственность и не сомневаемся, что внесем свой вклад в дело модернизации экономики России.
Источник: сайт Корпорации Развития
