Е. В. СУВОРОВА
Научный руководитель – , к. эк. н., доцент
Московский инженерно-физический институт (государственный университет)
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ
МАЛЫХ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В данной работе рассматриваются финансы малых торговых предприятий и даются рекомендации по управлению ими.
Во-первых, попробуем проанализировать структуру активов и источников их формирования в малых предприятиях. Для осуществления торговых операций необходима торговая площадь, склады и различное вычислительное и кассовое оборудование. В современных условиях, для экономии ресурсов, торговым организациям дешевле арендовать помещения и склады. Это не требует больших вложений и позволяет увеличить оборотный капитал за счет средств, сэкономленных на приобретении объектов основных фондов. Также, осуществляется экономия налогов, т. к. нет налога на имущество, а арендная плата включается в коммерческие расходы. Торговое оборудование остается во внеоборотных активах, тогда как все остальные средства могут быть пущены в оборот. В оборотных активах преобладают «товары на складах» (41 счет). Доля дебиторской задолженности зависит от формы торговли (розничная, оптовая), а также от формы оплаты (при получении товара, предоплата, с отсрочкой платежа). Отметим, что при таком способе торговли как Интернет-трейдинг, внеоборотные активы состоят из нематериальных активов (изготовление сайта), а арендная плата – это плата за содержание Интернет-ресурса. Теперь рассмотрим источники образования активов. Это могут быть как собственные, так и заемные средства. При такой организации бизнеса, заемные средства финансируют оборотный капитал организации, что является положительным показателем при анализе структуры баланса. Кредиторская задолженность может быть достаточно велика – это зависит от условий поставок товаров.
В следующей части попробуем обосновать разумность выбора налогового режима. Если организация приобретает товары, в стоимость которых включен НДС, разумнее всего выбрать общую систему налогообложения (ОСН), так как это обеспечит определенную налоговую экономию. Но, в случае, когда необходимо продавать товар физическим лицам или организациям, работающим без НДС, возможно применение упрощенной системы налогообложения (УСН). Все дело в том, что организации-покупатели, работающие по общей схеме налогообложения, охотнее приобретут товар с учетом НДС, даже если он будет стоить дороже, поскольку они могут поставить налог к вычету, т. е. уменьшить на него сумму НДС к уплате. Также можно рассчитать разницу между ценой организации, работающей по общей системе налогообложения, и ценой организации, работающей по упрощенной системе налогообложения. Эта разница в расчете на единицу товара будет рассчитываться как произведение наценки на единицу товара на ставку налога. Противоположная ситуация возникает, если закупки товара производятся по стоимости, не включающей НДС. Во избежание начисления НДС на цену всего продаваемого товара, разумнее всего использование упрощенной системы налогообложения.
В заключительной части рассмотрим проблему персонала и различные коммерческие подходы. Речь идет, прежде всего, об использовании франчайзинга и аутсорсинга. Во-первых, следует отметить, что франшизу разумно использовать в розничной торговле. Это может поднять «проходимость», но неизбежно увеличит затраты на обучение персонала, на заработную плату, ну и, конечно же, на содержание франшизы. Экономическая целесообразность рассчитывается с учетом предполагаемого увеличения числа покупателей, увеличения (уменьшения) средней стоимости покупки, снижения (увеличения) издержек обращения, а также себестоимости продукции. Использование аутсорсинга позволяет экономичнее построить структуру бизнеса. Бухгалтерский аутсорсинг помогает снизить затраты на содержание управленческого персонала (бухгалтерия). Также на организациях работающих в сфере торговли возможно применение и других видов аутсорсинга: IT-аутсорсинг, привлечение специализированных транспортных компаний и компаний осуществляющих погрузку (разгрузку), а также сборку (разборку) различного товара и других.
В заключение хочется добавить, что в современных условиях малые предприятия, для того чтобы по численности не выйти за критерий, могут использовать аутстаффинг, т. е. вывод персонала компании-клиента в штат компании-провайдера. Это позволяет часть необходимого персонала содержать в штате другой компании и не выходить за рамки определенные критерием.
