Пермский Институт Экономики и Финансов
Сборник статей Третьей Международной ежегодной
научно-практической конференции преподавателей
«Актуальные проблемы экономики и управления в современном обществе»
Пермь 2009г.
Автор: , преподаватель кафедры стратегического менеджмента ПФ ГУ-ВШЭ
Роль динамических способностей в стратегическом управлении.
В современных условиях возрастающей сложности и неопределенности внешней среды, в которой функционируют промышленные предприятия, повышается значимость стратегического управления, направленного на снижение степени риска в принятии управленческих решений. В современной литературе имеется широкий консенсус по поводу того, что динамические способности являются важным теоретическим конструктором для осмысления конкуренции фирм в новой экономике и что эти способности отличаются от обычных («операционных») своим акцентом на управление изменениями.
До недавнего времени в качестве уникальных ресурсов в стратегическом управлении выделялись финансовые, трудовые и др., уникальность которых определялась их количеством. Однако глобализация экономических процессов привела к тому, что степень их уникальности снижается, и на первый план в управлении выходят ресурсы, уникальность которых определяется их качеством и которые не могут быть непосредственно выражены количественно. К таким ресурсам в первую очередь можно отнести компетенции, динамические способности и другие интеллектуальные ресурсы предприятия.
Первым серьезным вкладом, развивающим понятие динамических способностей, явилась работа Тиса (1990). Он предположил, что компания - это не только связка ресурсов, которые имеют значение, но и механизмы фирмы по изучению и накоплению новых навыков, способностей и сил, которые формируют основу эффективного управления. Эти идеи были сначала изложены в 1994 Тисом и Писано. Они объяснили, что взгляд на фирму как набор ресурсов не был в состоянии обеспечить объяснения относительно того, как некоторые успешные фирмы продемонстрировали «своевременный живой отклик» и инновацию, наряду со способностью управления эффективно координировать внутренние и внешние знания (Тис и Писано, 1994). Они указали на то, что важно рассмотреть изменяющуюся природу внешней окружающей среды и, следовательно, роль стратегического управления, которое преимущественно представляется как приспособление, интеграция, переформирование внутренних и внешних организационных навыков, ресурсов и функциональных компетенций к изменяющейся окружающей среде. В частности важным вопросов является то как динамическое представление способностей могло преодолеть ограничения RBV. Они определили динамические способности как способность фирмы объединить, построить, и повторно формировать внутренние и внешние знания и обратить их к быстро изменяющейся окружающей среде. Для того чтобы удержать конкурентное преимущество, фирмы должны менять свой запас ценных ресурсов наравне с изменениями окружающей среды. Динамические способности позволяют фирмам производить эти изменения.
Начиная с оригинального вклада Тиса, много авторов предложили свои собственные определения динамических способностей. Эти определения отражают, что динамические способности - организационные процессы в самом общем смысле и что их роль изменять ресурсы фирмы. Некоторые авторы также объясняют, что динамические способности развиты внутри самой организации, а не куплены на рынке (Мекедок 2001), (Золло и Винтер 2002).
Некоторые работы и особенно Тиса и др. (1997) выделяют явную связь между динамическими способностями и конкурентным преимуществом компании. Гриффит и Харви (2006) утверждают, что «глобальная» динамическая способность это - создание комбинаций, «трудно повторяемых» ресурсов, которые могут обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Ли и др. (2002) предполагают, что динамические способности задуманы как источник жизнеспособного преимущества в режимах быстрого изменения. Другие авторы также связали динамические способности с конкурентным преимуществом, но утверждали, что эта связь была косвенной. Например, Зот (2003), утверждает, что динамические способности косвенно связаны с устойчивой эффективностью деятельности. Наконец, Хелфат и др. (2007) разделили понятие динамических способностей и деятельности компании, и утверждают, что динамические способности не обязательно приводят к конкурентному преимуществу (2007). Они объясняют, что, в то время как динамические способности могут изменить ресурс, это возобновление, возможно, не обязательно ценно, это, возможно, не создает ресурсов VRIN (редких, трудно имитируемых). Таким образом, эффект динамических способностей в работе может быть и отрицательным или они могут привести к временному преимуществу. Риндова и Кота (2001) утверждают, что в «гипер» конкурентной окружающей среде, конкурентное преимущество является переходным, а не жизнеспособным, конкурентным преимуществом, которым можно обладать только в течение короткого периода времени.
Важным аспектом в изучении теории динамических способностей является стоимость динамических способностей компании. Воздействие динамических способностей может быть оценено только фактически. Золло и Винтер (2002, 2003) предостерегли, что обслуживание динамических способностей дорого. (Винтер 2003). Леви (2006) и Пабло и др. (2007) также обращаются к стоимости динамических способностей, предполагая, что динамические способности вызывают существенные познавательные, организаторские и эксплуатационные затраты и что развертывание динамических способностей требует высоких затрат времени и энергии менеджеров. Далее, если менеджеры плохо оценивают ситуацию фирмы, они могут вызвать несоответствующие динамические способности. Фирмы в таком случае имеют большие затраты от использования динамических способностей и отрицательные последствия их развития (Захра и др. 2006).
Ванным аспектом изучения динамических способностей является рассмотрение внутренних и внешних факторов, которые оказывают влияние на динамические способности. Внешние факторы, которые указаны в большинстве работ над динамическими способностями и оригинальной работе Тиса и др. (1997) имеют природу быстрого изменения. Авторы утверждают, что динамические способности были необходимы, чтобы иметь дело с быстро изменяющейся окружающей средой. Однако, Эйзенхарт и Мартин (2000) утверждали, что они могли также использоваться в умеренно изменяющейся окружающей среде. Это означает, что динамические способности могут меняться в зависимости от уровней динамизма во внешней окружающей среде. Медхок и Осегович (2000) показали опытным путем в их исследовании международной промышленности биотехнологии, что страна происхождения фирм формирует сами «фирмы», следовательно, знание и способности, которыми они обладают (2000). Они иллюстрируют это, показывая, как появление американской промышленности биотехнологии может быть объяснено сильными связями между университетами и отраслями промышленности, предпринимательством, готовностью капитала и правительственной поддержкой. По мнению авторов данные факторы не присутствовали в других странах. Все это поднимает интересный вопрос о природе или форме динамических способностей. Динамическая способность может бездействовать, пока она не требуется.
Альфред Чандлер показал, что организации, особенно успешные, могут застояться на время, преследуя ту же стратегию и придерживаясь тех же основных компетенций, что может сделать фирму успешной в краткосрочном но, вероятно, будет отрицательным в долгосрочном периоде. Можно говорить о том, что фирмы пойманы в ловушку их собственного успеха. Единственный путь из этой ловушки для лидеров, помочь их фирмам развить динамические способности, которые выдерживают длительное конкурентное преимущество.
Динамические способности организации могут выступать как определенный набор механизмов, которые помогают менеджерам обратиться к фундаментальному вопросу стратегии — развитию действительно жизнеспособного конкурентного преимущества.
