Позиция
Комитета по человеческим ресурсам
«Приоритеты и акценты в бюджетировании HR-процессов на 2011 год: мировая практика и российские реалии»
Проблематика
На данный момент существует много проблем в отрасли НR. Дефицит квалифицированных специалистов в различных сферах деятельности, при этом большинство профессионалов пенсионного возраста. Как следствие — в отраслях отсутствует кадровый резерв, в том числе отсутствует система вузовской и послевузовской подготовки специалистов, низкая управленческая квалификация линейных менеджеров. Все эти факторы приводят к формированию существенно перегретого рынка дорогих специалистов посредственной квалификации, а также к низкой степени использования HR инструментов, которая не позволяет эффективнее работать персоналу отрасли.
Рекомендации
1. REMI.
В данном случае действенным решением становится реализация проекта REMI - Центра управленческих технологий в недвижимости, предпосылками которого являются бурный рост отрасли, сопровождаемый увеличением портфеля проектов, штатов, заработных плат; в штатах компаний-лидеров появляются профессиональные HR из других отраслей. Одними из главных целей создания REMI является возможность аккумулировать образовательные ресурсы разных компаний отрасли, а также сократить временные затраты на подбор персонала, создать единую отраслевую базу данных кандидатов, объединить профессионалов отрасли. Результаты от внедрения REMI в компании – это экономия бюджета на обучающие программы, повышение привлекательности компаний-участниц проекта как работодателей. Создание «внутренней биржи кандидатов» позволяет сотрудникам при вынужденной смене работы реализовать карьерные планы в компаниях-участницах REMI, что в свою очередь позволяет существенно сэкономить на подборе персонала.
2. Аутсорсинг HR-процессов.
Текущие тенденции на российском рынке труда, такие как постепенное возобновление потребности в персонале и недостаточное количество постоянных рабочих мест, диктует каждой компании свои варианты развития событий.
Актуальным становится HR-аутсорсинг в компаниях, т. е. становится популярной общая модель управления, в соответствии с которой все непрофильные функции компании передаются провайдеру, специализирующемуся на оказании данных сервисов. Выгодами от внедрения такой модели в компании являются снижение стоимости реализации бизнес-процессов, повышение качества продуктов и услуг клиент, а также снижение рисков.
По итогам
Есть виды издержек, которые в кризис оптимизируют в первую очередь как расходы на сам персонал, так и расходы на повышение квалификации персонала. Но, поскольку кризис закончен, то лозунг следующего года может быть один: «Учиться, учиться и еще раз учиться бизнесу настоящим образом и тем самым готовится к грядущему кризису и к грядущему подъему».
Роль HR-ов продолжает меняться, развиваться, к счастью, нам везет, мы сейчас живем в эпоху бесконечных изменений, поэтому появляется множество вариантов примерять различные сценарии развития HR –процессов, актуальные для бизнеса, И то, что в мире и у нас начинают быть востребованными HR-ы и не только бизнес - партнеры, но и стратеги и аналитики – это самая главная тенденция 2011 года.
