Движение вперед продолжается

Движение вперед продолжается

За 9 месяцев текущего года предприятиями агрохолдинга было произведено и реализовано молока на сумму почти 120 миллионов рублей. В его хозяйствах размещено 2600 голов крупного рогатого скота, в том числе 1115 коров, 8 тысяч свиней.

Агрохолдинг производит 38 процентов молока, 41 процент зерна и 70 процентов мяса получаемого в районе. При этом рост внутреннего валового продукта по сравнению с прошлым годом составляет около 20 процентов. Это самое крупное предприятие Бутурлинского района, насчитывающее более 700 рабочих мест.

Это единственное предприятие в Нижегородской области, которое имеет замкнутую цепь производства от поля до прилавка. В его составе успешно работают сельхозпредприятия: ТНВ «Нива-Михеев и К», зерно», . Бакалдское», ТНВ «Колос», фермерское хозяйство КФХ «Фролов», бекон», мукомольное производство, завод зерновых концентратов, хлебозавод, мясокомбинат, центральный рынок «Нива», торговая фирма , супермаркет «Стройматериалы» и целый ряд других более мелких предприятий. Годовой оборот этого объединения составляет около миллиарда рублей.

Во время встречи с руководителем агрохолдинга, заслуженным работником сельского хозяйства России Евгением Константиновичем Михеевым мы поинтересовались у него, что наиболее значимого было в работе предприятия в завершающемся сельскохозяйственном году. Человек с большим чувством юмора, он всегда отвечает с улыбкой:

– У нас что ни день, то и событие. Вот недавно приезжали специалисты со всего юга области поучиться у инкинских доярок, как коров на «елочке» доить. А если серьезно, наверное, для всего нашего коллектива этот год будет памятен тем, что «Бутурлинскому зерну» присвоен статус племзавода. Это признание успехов наших селекционеров на российском уровне.

Можно без преувеличения сказать, что специалисты агрохолдинга во многих начинаниях были первыми. И не потому, что они самые лучшие, а по той причине, что у них есть «генератор идей» – . Например, они одними из первых в России освоили так называемую «нулевую технологию» агротехники выращивания зерновых. Прежде чем это случилось, Евгений Константинович изучал эти приемы за рубежом, а потом решил опробовать у себя. И не ошибся. В агрохолдинге за счет этого не только экономят энергоресурсы, но и получают высокие урожаи зерна по себестоимости ниже, чем у соседей, которые используют традиционные приемы работы на земле.

В агрохолдинге первых в районе начали применять самые современные технологии содержания и кормления животных, одними из первых смонтировали на фермах импортные молокопроводы и новейшие холодильное оборудование, создали такие технологии заготовки высококачественных кормов и в таком количестве, которые позволяют получать высокие надои круглый год. При этом здесь производят молоко, которое пользуется большим спросом у горожан и у сельских жителей нашего и соседних районов.

Кстати, агрохолдинг является единственным предприятием района, где организована продажа цельного молока на рынках и торговых площадка в микрорайонах Нижнего Новгорода и Кстова. Цена высококачественного молока очень выгодна покупателям, потому что она на порядок ниже, чем в торговых точках и супермаркетах. Поэтому люди, особенно пенсионеры и малоимущие, благодарны руководству агрохолдинга за возможность покупать недорогое молоко.

Интересна точка зрения на вступление России во Всемирную торговую организацию. С присущим ему оптимизмом Евгений Константинович говорит:

– Нам западные и заокеанские конкуренты не страшны, потому что они не привезут сюда парного молока или свежего мяса. При любых обстоятельствах наши продукты будут иметь спрос, потому что они качественнее и экологически чище. Да и по цене не дороже импортных, а некоторые даже и дешевле. Правда, наша сельскохозяйственная техника свои позиции сдает, а западную слабые хозяйства курить не смогут. И это будет для них смерти подобно. Такие хозяйства есть и в нашем районе.

Однажды мы поинтересовались у Евгения Константиновича, что нужно для того, чтобы земля давала хорошие урожаи и прибыль крестьянину? Задали этот вопрос не случайно. На базе разваливающихся хозяйств в Инкине, Борнукове, Б. Бакалдах он за короткий срок сумел создать преуспевающие подразделения агрохолдинга, где на низкоурожайных землях стали получать хлеба в 3-4 раза больше, чем ранее, а на фермах появились свои элитные коровы с шести-семитонными надоями молока.

По этому поводу сказал, что это тоже бизнес, от которого без вложений невозможно получить прибыли. Чтобы получить выгоду от земли, нужно все предусмотреть и все рассчитать в экономическом плане. Конечно, погоду предсказать нельзя, но семена, удобрения, сроки, технику, технологии – это под силу грамотному специалисту. Конечно, в каждом деле есть доля риска, но иногда приходится рисковать.

К сожалению, некоторые хозяйства сеют, чем попало и как попало, а потом ждут урожая. И при этом говорят, что сельское хозяйство это провальная яма и прибыли от земли не будет.

В агрохолдинге нет убыточных производств, потому что здесь ежегодно в землю-кормилицу вкладываются десятки миллионов рублей инвестиций, и она потом сторицей возвращает затраты. Например, в этом году, по предварительным данным, хозяйства агрохолдинга получили денежной выручки от реализации сельхозпродукции – 350 миллионов рублей и около 60 миллионов рублей чистой прибыли. Это 60 процентов от экономической деятельности всех хозяйств нашего района. Так живет и развивается одно из крупнейших сельхозобъединений Нижегородской области.

Николай Баландин

Бутурлинская жизнь №70 02.11.2012г